SOFTWARE PRODUCT MANAGEMENT: SOFTWARE PROCESS MODEL OPTIONS EĞİTİMİ

Projenize en uygun süreç modelini seçin

Şelale, artımlı, spiral, çevik, Scrum, Kanban ve XP süreç modellerini karşılaştırma programı

Software Product Management: Software Process Model Options Eğitimi, yazılım geliştirme süreç modellerini karşılaştırmaya ve projeye en uygun olanı seçmeye odaklanır.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Şelale, artımlı, spiral, çevik, Scrum, Kanban ve XP modelleri

Software Product Management: Software Process Model Options Eğitimi, yazılım geliştirme süreç modellerini karşılaştırmaya ve projeye en uygun olanı seçmeye odaklanan uygulamalı bir programdır. Katılımcı; şelale, artımlı ve spiral gibi plan odaklı modelleri, çevik değerlerle Scrum, Kanban ve XP çerçevelerini, Lean ve hibrit yaklaşımları ve modeli bağlama göre seçme kriterlerini örneklerle öğrenir. Program, her modelin güçlü ve zayıf yanlarını tarafsız değerlendirmeyi öğretir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; plan odaklı modeller, çevik değerler, Scrum, Kanban, XP, Lean ve model seçimi örnek senaryolar ve karşılaştırmalarla işlenir.

Seviye

Orta Seviye — yazılım süreç modellerini karşılaştırma ve doğru modeli seçme odaklı program

Öğrenme Metodu

Her model gerçek proje senaryolarıyla karşılaştırılır; katılımcı kısa vaka çalışmalarıyla bağlama uygun model seçimini değerlendirir.

Neden Bu Eğitim?

⚖️Bilinçli seçim

Modayı değil, projenin gerçek bağlamını temel alarak şelaleden çevike kadar doğru süreç modelini bilinçli biçimde seçersiniz.

🧩Güçlü ve zayıf yanlar

Her modelin güçlü ve zayıf yanlarını tarafsız öğrenerek hiçbir yaklaşımı körü körüne benimsemeden değerlendirirsiniz.

🔀Hibrit esneklik

Scrum, Kanban ve plan odaklı yaklaşımları harmanlayarak kurumun kısıtlarına uygun hibrit modeller kurabilirsiniz.

Anahtar Konular

yazılım süreç modelleri eğitimişelale model eğitimiçevik model eğitimiscrum kanban karşılaştırmaagile waterfall farkıyazılım yaşam döngüsü eğitimiextreme programming eğitimilean yazılım eğitimisüreç modeli seçimisdlc eğitimi
“En iyi süreç modeli yoktur; yalnızca projenizin bağlamına, ekibinize ve belirsizliğinize en uygun olan model vardır.”

Ön Koşullar

Bu program için gereken ve verimi artıracak önerilen hazırlıklar

1
Yazılım projesi fikri

Yazılım geliştirmenin genel akışına aşinalık, süreç modellerini kavramayı kolaylaştırır.

2
Ürün yönetimi temeli

Rol, backlog ve iterasyon kavramlarına aşinalık, çevik çerçeveleri somutlaştırır.

3
Bir proje örneği

Üzerinde model seçimi tartışabileceğiniz gerçek veya örnek bir proje, vaka çalışmalarını verimli kılar.

4
Açık yaklaşım

Tek bir modeli savunmak yerine farklı yaklaşımları karşılaştırmaya açık olmak önemlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı şelale (waterfall), artımlı, yinelemeli ve spiral süreç modellerinin mantığını, aşamalarını, güçlü ve zayıf yanlarını ve hangi durumda uygun olduklarını örneklerle kavrar.
Modül 1
Süreç Modeli Kavramı
  • Yazılım süreci (software process) nedir
  • Süreç modeli ve yaşam döngüsü ilişkisi
  • Plan odaklı ve uyarlanabilir yaklaşım farkı
  • Belirsizliğin model seçimine etkisi
  • Süreç modelinin ürün yönetimine yansıması
  • Model seçiminin proje başarısına etkisi
Modül 2
Şelale (Waterfall) Modeli
  • Şelale modelinin ardışık aşamaları
  • Analiz, tasarım, kodlama, test, bakım akışı
  • Belgeleme ve aşama kapısı (gate) mantığı
  • Güçlü yanları: öngörülebilirlik ve düzen
  • Zayıf yanları: geç geri bildirim ve risk
  • Şelalenin uygun olduğu proje bağlamları
Modül 3
Artımlı ve Yinelemeli Modeller
  • Artımlı (incremental) geliştirme mantığı
  • Yinelemeli (iterative) rafine etme yaklaşımı
  • İkisinin birlikte kullanımının gücü
  • Erken çalışan parça teslim etmenin değeri
  • Unified Process (UP) yaklaşımına bakış
  • Artımlı modelin risk azaltma etkisi
Modül 4
Spiral ve Risk Odaklı Modeller
  • Spiral modelin risk odaklı döngüleri
  • Her döngüde risk değerlendirme adımı
  • Prototip ile belirsizliği azaltma
  • Büyük ve riskli projelerde kullanımı
  • Spiral modelin maliyeti ve karmaşıklığı
  • V-modeli ve doğrulama-onaylama bakışı
Günün hedefiKatılımcı çevik (agile) manifesto değerlerini ve ilkelerini, plan odaklıdan farkını ve Scrum çerçevesinin rollerini, etkinliklerini ve ürünlerini (artifact) örneklerle kavrar.
Modül 1
Çevik (Agile) Manifesto
  • Çevik manifestonun dört değeri
  • Manifestonun on iki temel ilkesi
  • Plan odaklı ile çevik zihniyet farkı
  • Değişime uyum ve müşteri iş birliği
  • Çeviğin yanlış anlaşılan yönleri
  • Çeviğin uygun olmadığı durumlar
Modül 2
Scrum Rolleri ve Sorumlulukları
  • Ürün sahibi (Product Owner) sorumluluğu
  • Scrum Master'ın hizmetkar liderliği
  • Geliştirme ekibinin öz-örgütlenmesi
  • Rollerin birbirini tamamlaması
  • Ürün yöneticisinin Scrum'daki yeri
  • Rollerin sık yapılan karıştırılması
Modül 3
Scrum Etkinlikleri
  • Sprint ve sprint hedefi kavramı
  • Sprint planlama (planning) toplantısı
  • Günlük Scrum (daily) toplantısı
  • Sprint değerlendirme (review) toplantısı
  • Sprint retrospektifi (retrospective)
  • Zaman kutusu (time-box) ilkesi
Modül 4
Scrum Ürünleri (Artifacts)
  • Ürün backlog'u (product backlog)
  • Sprint backlog'u ve günlük plan
  • Artım (increment) ve tamamlandı tanımı
  • Şeffaflık, denetleme ve uyarlama sütunları
  • Ürünlerin taahhüt (commitment) ilişkisi
  • Scrum'ın ampirik süreç kontrolü temeli
Günün hedefiKatılımcı Kanban akış sistemini, XP mühendislik uygulamalarını, Lean ilkelerini, hibrit yaklaşımları ve bir süreç modelini proje bağlamına göre seçme kriterlerini kavrar.
Modül 1
Kanban ve Akış Yönetimi
  • Kanban panosu ve iş görselleştirme
  • Devam eden iş (WIP) limiti koyma
  • Çekme (pull) sistemiyle iş akışı
  • Akış metrikleriyle sürekli iyileştirme
  • Kanban ile Scrum'ın karşılaştırması
  • Kanban'ın uygun olduğu bağlamlar
Modül 2
Extreme Programming (XP)
  • XP değerleri ve geri bildirim döngüleri
  • Eşli programlama (pair programming)
  • Test odaklı geliştirme (TDD) pratiği
  • Sürekli entegrasyon (CI) uygulaması
  • Küçük sürümler ve basit tasarım
  • XP'nin diğer çerçevelerle birleşimi
Modül 3
Lean ve Hibrit Yaklaşımlar
  • Lean yazılım ilkeleri ve israfı azaltma
  • Değer akışı (value stream) bakışı
  • Scrumban ve karma (hibrit) yaklaşımlar
  • Ölçekli çevik (SAFe, LeSS) kısa bakış
  • Plan odaklı ile çeviği harmanlama
  • Kuruma özgü hibrit model kurma
Modül 4
Doğru Modeli Seçme
  • Belirsizlik ve değişkenlik düzeyini okuma
  • Ekip, kültür ve kurum kısıtlarını değerlendirme
  • Düzenleme ve sözleşme gereksinimlerini dikkate alma
  • Risk ve geri bildirim ihtiyacına göre seçim
  • Modeli zamanla uyarlama (tailoring)
  • Vaka üzerinde model seçimi uygulaması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Süreç modeli bakışı

Yazılım sürecini ve süreç modeli kavramını, plan odaklı ile uyarlanabilir yaklaşım farkını kavrarsınız.

✅
Şelale ve plan odaklı

Şelale, artımlı, yinelemeli ve spiral modellerin aşamalarını, güçlü ve zayıf yanlarını değerlendirirsiniz.

✅
Çevik zihniyet

Çevik manifesto değerlerini ve ilkelerini, plan odaklıdan farkını ve çeviğin sınırlarını kavrarsınız.

✅
Scrum çerçevesi

Scrum rollerini, etkinliklerini, ürünlerini ve ampirik süreç kontrolü temelini örneklerle öğrenirsiniz.

✅
Kanban akışı

Kanban panosu, WIP limiti ve çekme sistemiyle akış yönetimini ve Scrum ile farkını kavrarsınız.

✅
XP uygulamaları

Eşli programlama, TDD ve sürekli entegrasyon gibi XP mühendislik uygulamalarını tanırsınız.

✅
Lean ve hibrit

Lean ilkelerini, Scrumban ve ölçekli çevik yaklaşımları ve kuruma özgü hibrit model kurmayı öğrenirsiniz.

✅
Model seçimi

Belirsizlik, kültür ve risk bağlamını okuyarak projeye en uygun süreç modelini seçmeyi kavrarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Ürün yöneticileri
  • proje yöneticileri
  • yazılım ekip liderleri
  • girişimciler
  • farklı yazılım süreç modellerini karşılaştırıp projelerine uygun yaklaşımı seçmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Ürün yöneticileri, proje yöneticileri, yazılım ekip liderleri, girişimciler ve farklı yazılım süreç modellerini karşılaştırıp projelerine uygun yaklaşımı seçmek isteyen profesyoneller için uygundur. Yazılım geliştirmenin genel akışına aşinalık verimi artırır.
Bu eğitim yalnızca çevik mi öğretiyor?
Hayır. Program tarafsız bir karşılaştırma sunar; şelale, artımlı ve spiral gibi plan odaklı modelleri de Scrum, Kanban ve XP gibi çevik çerçeveler kadar ciddiyetle ele alır. Amaç bir modeli dayatmak değil, bağlama göre bilinçli seçim yapabilmenizi sağlamaktır.
Bu eğitim ürün yönetimi serisinin neresinde yer alıyor?
Bu eğitim serinin, ürünün hangi süreçle geliştirileceğine karar veren temel halkasıdır. Foundational Concepts ile birlikte zemini kurar; gereksinim, planlama, ölçme ve iyileştirme eğitimleri ise seçilen süreç modelinin içinde uygulanan pratikleri derinleştirir.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Her model gerçek proje senaryolarıyla karşılaştırılır; katılımcılar kısa vaka çalışmalarıyla bağlama uygun model seçimini birlikte değerlendirir. Online veya kurumun kendi projeleriyle yüz yüze uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika tamamlanan modülleri ve uygulamaları belgeler; kurumsal gruplara özel örnek ve içerik uyarlaması yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Software Product Management: Software Process Model Options Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiAssessing Recovery Requirements Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Assessing Recovery Requirements Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Kurtarma gereksinimleri analizi eğitimi: iş etki analizi (BIA), RTO, RPO, MTPD, kritiklik önceliklendirme, bağımlılık haritalama ve kurtarma stratejisi. Online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBABOK : Business Analysis Perspectives Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

BABOK : Business Analysis Perspectives Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BABOK perspektifleri eğitimi: Agile, iş zekâsı, bilgi teknolojisi, iş mimarisi ve iş süreç yönetimi bağlamında iş analizi, teknikleri ve seçim. Online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBABOK : Introduction to Business Analysis Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

BABOK : Introduction to Business Analysis Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş analizine giriş eğitimi: BABOK temelinde iş analizinin ne olduğu, analist rolü, BACCM, bilgi alanları, gereksinim türleri ve temel teknikler. Online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBABOK : Requirements Analysis and Design Definition (RADD) Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

BABOK : Requirements Analysis and Design Definition (RADD) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BABOK RADD eğitimi: gereksinim modelleme, verify/validate, gereksinim mimarisi, tasarım seçenekleri ve değer temelli çözüm önerme. Uygulamalı ve online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBABOK : Requirements and Designs Life Cycle Management Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

BABOK : Requirements and Designs Life Cycle Management Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BABOK RLCM eğitimi: gereksinim izleme, bakım, MoSCoW önceliklendirme, değişiklik etki analizi ve onay yönetimi. Uygulamalı, online ve kuruma özel.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBABOK : Requirements Architecture and Design Options Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

BABOK : Requirements Architecture and Design Options Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BABOK gereksinim mimarisi ve tasarım seçenekleri eğitimi: görünümler, izlenebilirlik, gereksinim tahsisi ve değere göre çözüm önerme. Uygulamalı ve online.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn