BABOK : BUSINESS ANALYSIS PERSPECTIVES EĞİTİMİ

Aynı işi beş farklı bakışla analiz etmeyi öğrenin

Agile, iş zekâsı, BT, iş mimarisi ve süreç yönetimi perspektifleriyle iş analizi

BABOK : Business Analysis Perspectives Eğitimi, iş analizinin farklı bağlamlarda nasıl şekil değiştirdiğini BABOK'un beş perspektifiyle ele alır.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

BABOK'un beş perspektifini bağlam, teknik ve yetkinlikleriyle uygulamalı inceleme

BABOK : Business Analysis Perspectives Eğitimi, iş analizinin farklı bağlamlarda nasıl şekil değiştirdiğini BABOK'un beş perspektifi üzerinden ele alır. Program; Agile, İş Zekâsı, Bilgi Teknolojisi, İş Mimarisi ve İş Süreç Yönetimi perspektiflerini kapsam, metodoloji, teknikler, yetkinlik ve etki alanı boyutlarıyla karşılaştırmalı işler. Aynı iş ihtiyacının her perspektifte nasıl farklı analiz edildiğini gerçek vakalarla gösterir ve perspektif seçimini netleştirir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; aynı iş vakasını farklı perspektiflerden analiz etme ve perspektif karşılaştırma atölyeleriyle işlenir.

Seviye

Orta Seviye — BABOK'un beş iş analizi perspektifini uygulamalı inceleyen program

Öğrenme Metodu

Tek bir iş ihtiyacı beş perspektiften yeniden analiz edilir; her perspektifin tekniği, yetkinliği ve çıktısı atölyelerde karşılaştırılır.

Neden Bu Eğitim?

🔭Bağlama uygun analiz

İş analizinin Agile, veri veya süreç bağlamına göre nasıl değiştiğini görerek her projede duruma en uygun yaklaşımı seçersiniz.

🧠Çok yönlü analist

Beş perspektifi tanıyarak tek bir metodolojiye sıkışmaktan kurtulur, farklı ekip ve bağlamlarda etkin çalışabilirsiniz.

🤝Ortak dil kurma

Mimarlar, veri ekipleri ve Agile takımlarının bakış açısını anlayarak paydaşlarla aynı dili konuşur ve köprü kurarsınız.

Anahtar Konular

babok perspektifleri eğitimiiş analizi perspektifleriagile iş analizi eğitimiiş zekâsı analiziiş mimarisi eğitimibpm iş analizibabok eğitimiiş analizi bağlamıiiba perspektiflerçevik iş analizi
“İyi analist tek bir yöntemin ustası değil, önündeki işe hangi bakışın ışık tuttuğunu bilen ve gerektiğinde perspektif değiştirebilen kişidir.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için önerilen temel bilgi

1
İş analizi temeli

Gereksinim, paydaş ve çözüm gibi temel iş analizi kavramlarına genel aşinalık beklenir.

2
Proje deneyimi

En az bir proje veya girişimde analiz, geliştirme ya da süreç tarafında yer almış olmak faydalıdır.

3
BABOK aşinalığı

BABOK'un bilgi alanları hakkında temel fikir, perspektiflerin yerini anlamayı kolaylaştırır.

4
Açık bakış

Tek bir metodolojiye bağlı kalmadan farklı yaklaşımları değerlendirmeye açık olmak beklenir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı BABOK'ta perspektif kavramının anlamını ve beş perspektifin yerini kavrar, Agile perspektifinde iş analizinin değişen rolünü, tekniklerini ve çıktılarını uygulamalı inceler.
Modül 1
BABOK'ta Perspektif Kavramı
  • Perspektifin (perspective) BABOK'taki tanımı
  • Perspektiflerin bilgi alanlarıyla ilişkisi
  • Beş perspektifin genel haritası ve farkları
  • Bir girişimde birden çok perspektifin bir arada olması
  • Perspektif seçiminin bağlama bağlılığı
  • Perspektiflerin ortak analiz boyutları
Modül 2
Agile Perspektifinin Bağlamı
  • Agile değerlerinin iş analizine etkisi
  • Değişime açıklık ve sürekli önceliklendirme
  • İş analistinin Agile takımdaki rolü
  • Ürün sahibiyle iş birliği ve sınır
  • Farklı ölçekte (SAFe vb.) analiz bağlamı
  • Belgeleme yerine çalışan ürün vurgusu
Modül 3
Agile Analiz Teknikleri
  • User story ve story haritalama (story mapping)
  • Backlog yönetimi ve refinement
  • Kabul kriteri ve davranış odaklı tanımlama
  • Kişiler (persona) ve kullanıcı yolculuğu
  • MVP ve artımlı (incremental) değer teslimi
  • Just-in-time (tam zamanında) gereksinim ayrıntısı
Modül 4
Agile'da Yetkinlik ve Etki
  • Agile iş analistinden beklenen yetkinlikler
  • Kolaylaştırma ve takım içi iş birliği becerisi
  • Belirsizlikle çalışma ve hızlı uyarlama
  • Değer akışı ve teslim hızına katkı
  • Agile metriklerle (velocity vb.) ilişki
  • Agile perspektifinin uygun olduğu bağlamlar
Günün hedefiKatılımcı iş zekâsı perspektifinde veri, raporlama ve karar desteği analizini, bilgi teknolojisi perspektifinde ise sistem, entegrasyon ve kurumsal BT bağlamında iş analizini uygulamalı inceler.
Modül 1
İş Zekâsı Perspektifinin Bağlamı
  • İş zekâsı (BI) girişimlerinin amacı ve kapsamı
  • Karar desteği ve veri temelli yönetim ihtiyacı
  • Analistin veri kaynaklarıyla ilişkisi
  • Raporlama, gösterge panosu ve KPI gereksinimi
  • Veri yönetişimi ve kalite kaygıları
  • BI perspektifinin diğerlerinden farkı
Modül 2
İş Zekâsı Analiz Teknikleri
  • Veri modelleme ve boyut (dimension) analizi
  • Metrik, ölçüt ve KPI tanımlama
  • Veri sözlüğü ve ortak terim yönetimi
  • Veri kaynağı profilleme ve kalite değerlendirme
  • Raporlama gereksinimlerinin elde edilmesi
  • Veri gizliliği ve erişim gereksinimleri
Modül 3
Bilgi Teknolojisi Perspektifinin Bağlamı
  • BT girişimlerinde iş analizinin rolü
  • Kurumsal sistem ve uygulama bağlamı
  • İş-BT hizalaması ve köprü kurma
  • Hazır paket (COTS) ve özel geliştirme ayrımı
  • Fonksiyonel olmayan gereksinimlerin önemi
  • BT perspektifinin tipik paydaşları
Modül 4
Bilgi Teknolojisi Analiz Teknikleri
  • Sistem bağlam ve arayüz (interface) analizi
  • Entegrasyon ve veri akışı gereksinimleri
  • Use case ve sistem davranışı modelleme
  • Fonksiyonel olmayan gereksinim belirtimi
  • Geçiş (migration) ve veri taşıma gereksinimi
  • Çözüm seçeneği değerlendirme ve seçim
Günün hedefiKatılımcı iş mimarisi perspektifinde kurumsal yapı ve strateji analizini, süreç yönetimi perspektifinde süreç iyileştirme analizini kavrar ve bir girişim için uygun perspektifi seçme kararını verir.
Modül 1
İş Mimarisi Perspektifinin Bağlamı
  • İş mimarisi (business architecture) kavramı
  • Strateji ile yetenek (capability) ilişkisi
  • Kurumsal bütünlük ve bütüncül bakış
  • İş analistinin mimari bağlamdaki rolü
  • Uzun vadeli ve stratejik düzeyde odak
  • Mimari perspektifin tipik çıktıları
Modül 2
İş Mimarisi Analiz Teknikleri
  • Yetenek haritalama (capability mapping)
  • Değer akışı (value stream) analizi
  • Kurumsal hedef ve strateji hizalaması
  • Organizasyon ve rol yapısı modelleme
  • Bilgi (information) mimarisi bakışı
  • Yol haritası ve dönüşüm planlaması
Modül 3
İş Süreç Yönetimi (BPM) Perspektifi
  • Süreç merkezli kurumsal bakış açısı
  • Uçtan uca süreç ve süreç sahipliği
  • Süreç olgunluğu ve sürekli iyileştirme
  • BPMN ile süreç modelleme bağlamı
  • Süreç ölçütleri ve performans izleme
  • Otomasyon ve süreç yeniden tasarımı
Modül 4
Perspektif Karşılaştırma ve Seçim
  • Beş perspektifin boyutlarla karşılaştırılması
  • Aynı ihtiyacın perspektiflere göre farklı analizi
  • Girişim bağlamına göre perspektif seçimi
  • Birden çok perspektifin birlikte kullanımı
  • Perspektifler arası geçiş ve köprüleme
  • Seçimin gerekçeyle paydaşa anlatılması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Perspektif kavramı

BABOK'ta perspektifin ne olduğunu, bilgi alanlarıyla ilişkisini ve beş perspektifin ortak analiz boyutlarını kavrarsınız.

✅
Agile perspektifi

Agile bağlamında iş analistinin değişen rolünü, story haritalama ve backlog gibi teknikleri ve beklenen yetkinlikleri tanırsınız.

✅
İş zekâsı perspektifi

Veri, raporlama ve KPI odaklı girişimlerde iş analizinin nasıl yürütüldüğünü ve veri kalitesi kaygılarını kavrarsınız.

✅
Bilgi teknolojisi perspektifi

Kurumsal sistem, entegrasyon ve fonksiyonel olmayan gereksinim bağlamında BT odaklı iş analizini uygularsınız.

✅
İş mimarisi perspektifi

Yetenek haritalama ve değer akışıyla strateji odaklı, kurumsal düzeyde iş analizini ve çıktılarını ayırt edersiniz.

✅
Süreç yönetimi perspektifi

Uçtan uca süreç, süreç sahipliği ve sürekli iyileştirme bağlamında BPM odaklı analizi ve BPMN kullanımını kavrarsınız.

✅
Karşılaştırmalı bakış

Aynı iş ihtiyacının beş perspektifte nasıl farklı analiz edildiğini görerek perspektifler arası farkları netleştirirsiniz.

✅
Perspektif seçimi

Bir girişimin bağlamına göre uygun perspektif veya perspektifleri gerekçeyle seçer ve paydaşlara açıklarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • İş analistleri
  • kıdemli analistler
  • ürün sahipleri
  • çözüm mimarları
  • süreç uzmanları ile farklı proje bağlamlarında iş analizini doğru perspektifle yürütmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

BABOK perspektifleri nedir?
Perspektifler, BABOK'ta iş analizinin belirli bağlamlarda nasıl uygulandığını gösteren beş bakış açısıdır: Agile, İş Zekâsı, Bilgi Teknolojisi, İş Mimarisi ve İş Süreç Yönetimi. Bir bilgi alanı değildirler; aynı iş analizi görevlerinin farklı bağlamlarda hangi teknik, yetkinlik ve odakla yürütüldüğünü açıklarlar ve bir girişimde birkaçı bir arada bulunabilir.
Bu eğitim sertifikasyon hazırlık eğitiminden farkı nedir?
Sertifikasyon hazırlık eğitimi BABOK'un altı bilgi alanını ve soru çözümünü sınav için işlerken bu eğitim yalnızca beş perspektife odaklanır ve bunları derinlemesine, karşılaştırmalı ve uygulamalı ele alır. Amaç sınav değil; farklı proje bağlamlarında iş analizini doğru bakışla yürütebilmektir.
Bu eğitim kimler için uygundur?
İş analistleri, kıdemli analistler, ürün sahipleri, çözüm mimarları ve süreç uzmanları için uygundur. Özellikle farklı proje türleri arasında geçiş yapan, hem Agile hem veri hem de süreç projelerinde çalışan analistler, her bağlama uygun perspektifi seçme becerisini bu programda kazanır.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Tek bir iş vakası beş perspektiften yeniden analiz edilir; her perspektifin tekniği, yetkinliği ve çıktısı karşılaştırma atölyeleriyle işlenir. Canlı online yürütülebildiği gibi kurumun kendi proje bağlamlarına da uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika tamamlanan modülleri ve yürütülen perspektif karşılaştırma atölyelerini belgeler; kurumsal gruplara özel bağlam ve vaka uyarlaması yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. BABOK : Business Analysis Perspectives Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Foundation Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Foundation Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BABOK bilgi alanları, iş analisti rolü, gereksinim türleri, elde etme, modelleme ve çözüm değerlendirmeyle iş analizinin temelini kazandıran uygulamalı eğitim.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Foundations Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Foundations Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Paydaş analizi, gereksinim elde etme ve yazımı, user story, kabul kriteri, süreç modelleme ve UAT ile iş analistinin günlük pratiğini kazandıran uygulamalı eğit

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Giriş: Başarılı Projeleri Tanımlama Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Giriş: Başarılı Projeleri Tanımlama Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Problem tanımı, iş gerekçesi, kapsam, başarı kriteri ve üst düzey gereksinimle projeyi doğru başlatmayı öğreten giriş seviyesi uygulamalı iş analizi eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Modeling Essentials Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Modeling Essentials Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BPMN süreç, use case, UML, ER veri modeli ve DMN iş kurallarıyla gereksinimi görselleştirmeyi öğreten uygulamalı iş analizi modelleme eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Practice & Practitioner Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Practice & Practitioner Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Stratejik analiz, PESTLE/SWOT/Porter, gereksinim mühendisliği, iş gerekçesi, gap analizi ve süreç iyileştirmeyle iş analizinde uygulayıcı seviye eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiCertification of Capability in Business Analysis Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Certification of Capability in Business Analysis Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

IIBA CCBA sınavına BABOK v3 altı bilgi alanı, 50 teknik, temel yetkinlikler, deneme soruları ve sınav stratejisiyle orta seviye iş analizi sertifika hazırlığı.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn