BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION EĞİTİMİ

İş analizinin temelini sağlam atın

BABOK bilgi alanları, gereksinim türleri, elde etme ve çözüm değerlendirme temeli

Business Analysis Foundation Eğitimi, iş analizine yeni başlayanlara IIBA BABOK çerçevesini kazandırır. Program altı BABOK bilgi alanını, iş analisti rolünü ve yetkinliklerini, paydaş analizini, iş/paydaş/çözüm/geçiş gereksinimlerini, mülakat ve atölye gibi e…

3 gün Temel Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

IIBA BABOK çerçevesiyle iş analizinin kavram ve yöntem temeli

Business Analysis Foundation Eğitimi, iş analizine yeni başlayanlara IIBA BABOK çerçevesini ve iş analistinin temel yöntemlerini kazandırır. Katılımcılar iş analizinin ne olduğunu, altı BABOK bilgi alanını, iş analisti rolünü ve temel yetkinlikleri öğrenir. Gereksinim türleri, paydaş analizi, gereksinim elde etme, gereksinim yaşam döngüsü yönetimi ve temel modelleme uygulamalı işlenir. Program strateji analizi, iş gerekçesi ve çözüm değerlendirmeyle tamamlanır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; iş analizi kavramları gerçek bir proje senaryosu üzerinde paydaş, gereksinim ve modelleme atölyeleriyle uygulanır.

Seviye

Temel Seviye — BABOK bilgi alanları, iş analisti rolü, gereksinim türleri ve temel analiz tekniklerine giriş

Öğrenme Metodu

Her konu gerçek bir proje senaryosu üzerinde atölyelerle işlenir; paydaş analizi, gereksinim yazımı ve modelleme uygulamalı yürütülür.

Neden Bu Eğitim?

🧭Ortak bir çerçeve edinin

BABOK bilgi alanları ve ortak terminolojiyle iş analizi işini standart, anlaşılır ve tekrarlanabilir bir yöntemle ele alırsınız.

📝Doğru gereksinimi yakalayın

Paydaş analizi ve elde etme teknikleriyle iş, paydaş, çözüm ve geçiş gereksinimlerini eksiksiz ve net biçimde ortaya çıkarırsınız.

🎯Değere odaklanın

Strateji analizi, iş gerekçesi ve çözüm değerlendirmeyle projenin gerçek iş ihtiyacına ve değere hizmet etmesini sağlarsınız.

Anahtar Konular

iş analizi eğitimibusiness analysis eğitimibabok eğitimiiş analisti kursugereksinim yönetimi eğitimiiş analizi temel eğitimiiiba eğitimigereksinim analizi eğitimipaydaş analiziiş analisti nasıl olunur
“İyi iş analizi, kod yazmadan önce doğru problemi tanımlar; başarılı projeler teknolojiyle değil, net gereksinimle başlar.”

Ön Koşullar

Eğitime başlamadan önce faydalı olacak bilgi ve deneyim alanları

1
İş hayatı deneyimi

Herhangi bir sektörde proje veya süreçlerle çalışma deneyimi kavramların bağlama oturmasını kolaylaştırır.

2
Analitik düşünme

Problemi parçalara ayırıp ilişkileri görme alışkanlığı gereksinim ve analiz modüllerinde verimi artırır.

3
Temel bilişim aşinalığı

Yazılım ve kurumsal sistem kavramlarına aşinalık çözüm ve gereksinim konularını anlamayı kolaylaştırır.

4
İletişime açıklık

Paydaşlarla görüşme ve iş birliğine isteklilik elde etme ve doğrulama atölyelerinde faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı iş analizinin değerini kavrar; altı BABOK bilgi alanını, iş analisti rolünü ve temel yetkinlikleri öğrenir, paydaşları belirleyip analiz eder.
Modül 1
İş Analizinin Temel Kavramları
  • İş analizinin tanımı ve kurum için iş değeri
  • İhtiyaç, çözüm, paydaş ve değer temel kavramları
  • İş analisti ile diğer rollerin ilişkisi
  • İş analizinin proje yaşam döngüsündeki yeri
  • İş analizinin hangi sorunları çözdüğü
  • Başarılı iş analizinin kurumsal faydaları
Modül 2
BABOK ve Bilgi Alanları
  • IIBA ve BABOK Guide rehberinin tanıtımı
  • Altı bilgi alanının genel yapısı ve ilişkisi
  • Planlama ve izleme bilgi alanına bakış
  • Elde etme ve iş birliği bilgi alanına bakış
  • Gereksinim yaşam döngüsü yönetimine bakış
  • Strateji analizi ve çözüm değerlendirmeye bakış
Modül 3
İş Analisti Rolü ve Yetkinlikler
  • İş analistinin sorumlulukları ve görevleri
  • Temel yetkinlikler (analitik, iletişim, etik)
  • Davranışsal ve kişilerarası yetkinlikler
  • İş bilgisi ve kurumsal bağlam hakimiyeti
  • Araç ve teknoloji okuryazarlığı
  • İş analisti kariyer yolu ve gelişimi
Modül 4
Paydaşlar ve İş Analizi Ortamı
  • Paydaş kavramı ve paydaş türleri
  • Paydaş belirleme ve paydaş listesi
  • Güç/ilgi matrisiyle paydaş haritalama
  • RACI ile rol ve sorumluluk tanımı
  • Sponsor, domain uzmanı ve son kullanıcı
  • Paydaş iletişim ve iş birliği yaklaşımı
Günün hedefiKatılımcı iş, paydaş, çözüm ve geçiş gereksinimlerini ayırt eder; uygun elde etme tekniğini seçer, gereksinimleri izler ve yaşam döngüsünü yönetir.
Modül 1
Gereksinim Türleri
  • İş gereksinimleri ve kurumsal hedefler
  • Paydaş gereksinimleri ve ihtiyaçları
  • Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinim
  • Geçiş (transition) gereksinimleri
  • İş kuralları ve kısıtların tanımlanması
  • İyi gereksinimin nitelikleri ve ölçütleri
Modül 2
Gereksinim Elde Etme (Elicitation)
  • Mülakat (interview) ile gereksinim elde etme
  • Atölye (workshop) ve beyin fırtınası
  • Gözlem, anket ve doküman analizi
  • Prototipleme ile gereksinim keşfi
  • Elde etme oturumunun planlanması
  • Elde edilen bilginin doğrulanması
Modül 3
İş Birliği ve İletişim
  • Paydaşlarla etkili iletişim yönetimi
  • Gereksinimlerde ortak anlayış sağlama
  • Çatışan ihtiyaçların uzlaştırılması
  • Gereksinimlerin paydaşlara geri bildirimi
  • Aktif dinleme ve soru sorma teknikleri
  • Uzlaşı (consensus) ve onay yönetimi
Modül 4
Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi
  • Gereksinimlerin izlenmesi (traceability)
  • Gereksinim önceliklendirme ve MoSCoW
  • Gereksinim değişikliklerinin yönetimi
  • Gereksinim onayı ve mutabakatı
  • Gereksinimlerin yeniden kullanımı
  • Gereksinim deposu ve sürüm yönetimi
Günün hedefiKatılımcı gereksinimleri analiz edip modelle ifade eder; strateji analizi ve iş gerekçesi hazırlar, çözümü değerlendirir ve karar önerisi sunar.
Modül 1
Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımı
  • Gereksinimlerin analiz edilip yapılandırılması
  • Gereksinim ve tasarım arasındaki fark
  • Gereksinimlerin doğrulanması (validation)
  • Gereksinimlerin onaylanması (verification)
  • Kabul kriterlerinin tanımlanması
  • Çözüm tasarım seçeneklerinin tanımlanması
Modül 2
Temel Modelleme Teknikleri
  • Süreç modelleme (akış) temelleri
  • Use case ve kullanım senaryosu
  • User story ve kabul kriteri yazımı
  • Veri modeli ve varlık-ilişki temeli
  • Kavram haritası ve sözlük (glossary)
  • Modelin paydaşlarla doğrulanması
Modül 3
Strateji Analizi ve İş Gerekçesi
  • Mevcut durum (current state) analizi
  • Gelecek durum (future state) tanımı
  • SWOT ile iç ve dış durum değerlendirmesi
  • Gap (boşluk) analizi ve ihtiyaç tespiti
  • İş gerekçesi (business case) hazırlama
  • Risk değerlendirme ve değişim stratejisi
Modül 4
Çözüm Değerlendirme
  • Çözüm performansının ölçülmesi
  • Başarı kriterleri ve KPI tanımı
  • Çözümün iş değerine katkısının analizi
  • Kısıt ve engellerin değerlendirilmesi
  • İyileştirme ve karar önerisi geliştirme
  • Çözümün benimsenmesi ve geçiş yönetimi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
İş analizi temeli

İş analizinin ne olduğunu, değerini ve proje yaşam döngüsündeki yerini kavrar, ortak terminolojiyle çalışırsınız.

✅
BABOK bilgi alanları

Altı BABOK bilgi alanını ve aralarındaki ilişkiyi kavrar, iş analizi işini standart bir çerçeveyle yürütürsünüz.

✅
Paydaş analizi

Paydaşları belirler, güç/ilgi matrisi ve RACI ile analiz eder, uygun iletişim ve iş birliği yaklaşımını kurarsınız.

✅
Gereksinim türleri

İş, paydaş, çözüm ve geçiş gereksinimlerini ayırt eder, iyi gereksinimin niteliklerine uygun biçimde ifade edersiniz.

✅
Gereksinim elde etme

Mülakat, atölye, gözlem ve doküman analizi gibi teknikleri seçip uygular, elde edilen bilgiyi doğrularsınız.

✅
Yaşam döngüsü yönetimi

Gereksinimleri izler, MoSCoW ile önceliklendirir, değişiklik ve onay süreçlerini düzenli biçimde yönetirsiniz.

✅
Modelleme

Süreç, use case, user story ve veri modeli gibi temel tekniklerle gereksinimleri görsel ve net biçimde ifade edersiniz.

✅
Strateji ve çözüm

SWOT, gap analizi ve iş gerekçesiyle ihtiyacı değerlendirir, çözümün iş değerine katkısını ölçersiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • İş analizine yeni başlayanlar
  • kariyerini iş analistliğine yönlendirmek isteyenler
  • gereksinimlerle çalışan proje ekibi üyeleri
  • sistem analistleri
  • ürün ekipleri
  • BABOK temelini öğrenmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
İş analizine yeni başlayanlar, kariyerini iş analistliğine yönlendirmek isteyenler, gereksinimlerle çalışan proje ekibi üyeleri, sistem analistleri ve ürün ekipleri için uygundur. Önceden iş analizi deneyimi gerekmez.
Bu eğitim BABOK'a mı dayanıyor?
Evet; eğitim IIBA'nın BABOK Guide çerçevesindeki altı bilgi alanı ve temel kavramlarına sadık biçimde kurgulanmıştır. Resmi bir sınav eğitimi değildir; BABOK'un kavram ve yöntemlerini uygulamalı olarak kazandırmaya odaklanır.
Bu eğitim neden Temel seviye?
Program iş analizi ön bilgisi gerektirmeden kavram, rol ve temel teknikleri kazandıracak şekilde kurgulanmıştır. Herhangi bir sektörde çalışma deneyimi yeterlidir; ileri modelleme ve strateji konuları giriş düzeyinde ele alınır.
Foundation ile Practitioner eğitimi arasındaki fark nedir?
Foundation kavram, rol, gereksinim türleri ve temel teknikleri giriş düzeyinde kazandırır. Practitioner eğitimi ise stratejik analiz, gelişmiş araştırma teknikleri, iş gerekçesi ve süreç iyileştirmeyi daha derin ve uygulamalı ele alır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. IIBA'nın ECBA, CCBA veya CBAP gibi resmi sınavları için başvuru ve ücret ilgili kuruma aittir; bu eğitim sınav yerine yöntem ve uygulama kazandırır.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Business Analysis Foundation Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeTemel Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTasarım Odaklı Kapsam Belirleme Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Tasarım Odaklı Kapsam Belirleme Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Problem çerçeveleme, story mapping, MoSCoW, MVP ve izlenebilirlikle proje kapsamını tasarım odaklı belirlemeyi ve kapsam kaymasını yönetmeyi öğreten eğitim.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiUluslararası İş Analizi Teknikleri Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Uluslararası İş Analizi Teknikleri Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Uluslararası iş analizi teknikleri eğitimi: BABOK bilgi alanları, gereksinim elde etme, BPMN modelleme, önceliklendirme, gap analizi ve IIBA sertifikasyon hazır

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiAssessing Recovery Requirements Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Assessing Recovery Requirements Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Kurtarma gereksinimleri analizi eğitimi: iş etki analizi (BIA), RTO, RPO, MTPD, kritiklik önceliklendirme, bağımlılık haritalama ve kurtarma stratejisi. Online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBABOK : Business Analysis Perspectives Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

BABOK : Business Analysis Perspectives Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BABOK perspektifleri eğitimi: Agile, iş zekâsı, bilgi teknolojisi, iş mimarisi ve iş süreç yönetimi bağlamında iş analizi, teknikleri ve seçim. Online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBABOK : Introduction to Business Analysis Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

BABOK : Introduction to Business Analysis Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş analizine giriş eğitimi: BABOK temelinde iş analizinin ne olduğu, analist rolü, BACCM, bilgi alanları, gereksinim türleri ve temel teknikler. Online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBABOK : Requirements Analysis and Design Definition (RADD) Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

BABOK : Requirements Analysis and Design Definition (RADD) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BABOK RADD eğitimi: gereksinim modelleme, verify/validate, gereksinim mimarisi, tasarım seçenekleri ve değer temelli çözüm önerme. Uygulamalı ve online.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn