TASARIM ODAKLI KAPSAM BELİRLEME EĞİTİMİ

Kapsamı baştan doğru çizin, kayması yönetilebilir olsun

Problem çerçeveleme, story mapping ve MoSCoW ile proje kapsamını baştan doğru belirleyin

Tasarım Odaklı Kapsam Belirleme Eğitimi, proje ve ürün kapsamını varsayımla değil kanıtla tanımlamayı öğretir. Program problemi çerçeveleme, paydaş ve bağlam analiziyle başlar; net bir kapsam ifadesi yazılır.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Problemi anlamaktan kapsamı doğrulamaya, kayma riskini yöneten uçtan uca kapsam tasarımı

Tasarım Odaklı Kapsam Belirleme Eğitimi, proje ve ürün kapsamını varsayımla değil kanıtla tanımlamayı öğretir. Katılımcılar problemi çerçeveler, paydaş ve bağlam analiziyle gerçek ihtiyacı çıkarır ve net bir kapsam ifadesi yazar. Kullanıcı hikâyesi haritalama, MoSCoW önceliklendirmesi ve MVP tanımıyla kapsam içi ve dışı belirlenir. İzlenebilirlik matrisiyle kapsam somutlaştırılır; kapsam kayması erken fark edilip değişiklik yönetimiyle kontrol altına alınır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; gerçek bir proje senaryosu problem çerçevelemeden kapsam onayına kadar baştan sona işlenir.

Seviye

Orta Seviye — Problemi çerçeveleyerek, önceliklendirerek ve doğrulayarak proje kapsamını tasarım odaklı belirleme

Öğrenme Metodu

Gerçek bir vaka üzerinde kapsam ifadesi, story map, MoSCoW tablosu ve izlenebilirlik matrisi atölyede birlikte üretilir.

Neden Bu Eğitim?

🎯Net kapsam sınırı

Problem çerçeveleme ve kapsam ifadesiyle neyin dahil, neyin hariç olduğunu baştan netleştirir, belirsizliği azaltırsınız.

📊Doğru önceliklendirme

MoSCoW ve story mapping ile değeri yüksek işi öne alır, MVP'yi tanımlar ve sınırlı kaynağı en kritik ihtiyaca yönlendirirsiniz.

🛡️Kayma kontrolü

İzlenebilirlik ve değişiklik yönetimiyle kapsam kaymasını erken yakalar, bütçe ve takvimi koruyacak şekilde kontrol edersiniz.

Anahtar Konular

kapsam belirleme eğitimiproje kapsamı yönetimiiş analizi eğitimistory mapping eğitimimoscow önceliklendirmemvp tanımıgereksinim izlenebilirliğikapsam kayması yönetimikullanıcı hikâyesi haritalamascope management eğitimi
“İyi tasarlanmış bir kapsam projeyi küçültmez, odaklar; bu eğitim kapsamı baştan doğru çizip kaymasını yönetmeyi öğretir.”

Ön Koşullar

Eğitimden en çok verimi almanızı sağlayacak deneyim ve hazırlık

1
Proje deneyimi

Herhangi bir proje ya da üründe çalışmış olmak, kapsam örneklerini kendi bağlamınıza bağlamanızı kolaylaştırır.

2
Temel analiz bilgisi

Gereksinim ve paydaş kavramlarına aşinalık, modülleri daha hızlı kavramanıza yardımcı olur.

3
Örnek senaryo

Üzerinde çalışılacak gerçek bir proje fikri getirmek, atölye çıktısını somut ve uygulanabilir kılar.

4
İş birliğine açıklık

Story mapping ve önceliklendirme oturumları grup halinde yürütülür; ekip çalışması verimi artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı kapsamın neden önce problemden doğması gerektiğini kavrar, paydaş ve bağlam analiziyle gerçek ihtiyacı çıkarır ve çözülecek problemi net bir ifadeyle çerçeveler.
Modül 1
Kapsam ve Tasarım Odaklı Yaklaşım
  • Kapsamın proje başarısındaki rolü ve riskleri
  • Çıktı odaklı değil sonuç odaklı kapsam düşüncesi
  • Tasarım odaklı keşfin kapsam belirlemeye katkısı
  • Varsayım, kısıt ve bağımlılıkların erken tanımı
  • Kapsam, zaman ve maliyet üçgeni arasındaki denge
  • Belirsizliği azaltan yinelemeli kapsam yaklaşımı
Modül 2
Problem Çerçeveleme ve Hedef Tanımı
  • Belirti ile kök problem arasındaki farkı ayırma
  • Nasıl yapabiliriz sorusuyla problemi çerçeveleme
  • Problem ifadesi (problem statement) yazma tekniği
  • İş hedefi ve başarı ölçütlerini net tanımlama
  • Beş neden yöntemiyle kök nedene inme pratiği
  • Çözüm atlamadan problemde kalma disiplini
Modül 3
Paydaş ve Bağlam Analizi
  • Paydaş tanımlama ve güç/ilgi matrisiyle önceliklendirme
  • Paydaş ihtiyaç ve beklentilerini görüşmeyle çıkarma
  • İş bağlamı ve kurumsal kısıtların haritalanması
  • Sistem bağlam diyagramıyla sınırların görselleştirilmesi
  • Çelişen paydaş isteklerini ortaya çıkarma ve dengeleme
  • Paydaş onay noktalarının ve karar sahiplerinin belirlenmesi
Modül 4
Mevcut Durum ve İhtiyaç Keşfi
  • Mevcut süreç ve sistemin as-is incelemesi
  • Görüşme, gözlem ve atölye ile gereksinim elde etme
  • Acı noktaları ve iyileştirme fırsatlarının çıkarılması
  • Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan ihtiyaç ayrımı
  • İhtiyaçları iş değeriyle ilişkilendirme yaklaşımı
  • Keşif bulgularını kapsam girdisine dönüştürme
Günün hedefiKatılımcı kapsam ifadesiyle sınırları yazar, kullanıcı hikâyesi haritasıyla işi görselleştirir, MoSCoW ile önceliklendirir ve değer üreten en küçük MVP'yi tanımlar.
Modül 1
Kapsam İfadesi ve Sınırların Tanımı
  • Kapsam içi ve kapsam dışı maddelerin net ayrımı
  • Teslimat, hedef ve kabul koşullarının yazımı
  • Varsayım, kısıt ve bağımlılıkların belgelenmesi
  • Kapsam ifadesini paydaşlarla hizalama ve onay
  • Belirsiz ifadeleri ölçülebilir hale getirme
  • Kapsam sınırının iletişiminde ortak dil kurma
Modül 2
Kullanıcı Hikâyesi Haritalama (Story Mapping)
  • Kullanıcı aktivitelerini soldan sağa akışa dizme
  • Omurga (backbone) ve detay hikâyelerin ayrıştırılması
  • Kullanıcı yolculuğunu adımlara bölerek görselleştirme
  • Haritayı sürümlere (release) yatay dilimleme
  • Boşluk ve eksik adımları harita üzerinde görme
  • Story map ile ekip ortak anlayışını oluşturma
Modül 3
MoSCoW ile Önceliklendirme ve MVP
  • Must, Should, Could, Won't kategorilerini uygulama
  • İş değeri ve çaba dengesine göre sıralama
  • MVP kapsamını en küçük değerli dilimle tanımlama
  • Önceliklendirmede paydaş uzlaşısını sağlama
  • Won't listesiyle kapsam dışını açıkça belgeleme
  • Önceliklerin sürüm planına yansıtılması
Modül 4
İş Kırılım Yapısı (WBS) ve Teslimat Tanımı
  • Kapsamı teslimat paketlerine hiyerarşik bölme
  • WBS ile iş paketlerinin ve sorumlulukların netleşmesi
  • Teslimat için tamamlanma tanımının (DoD) belirlenmesi
  • Tahmin ve planlama için iş paketi büyüklüğü ayarı
  • WBS sözlüğüyle her kalemin kapsamını belgeleme
  • Kapsam kalemleri ile teslimat arasındaki eşleme
Günün hedefiKatılımcı kabul kriterleriyle netliği sağlar, izlenebilirlik matrisiyle gereksinimleri uçtan uca bağlar, kapsam kaymasını yönetir ve kapsamı doğrulayıp onaylatır.
Modül 1
Kabul Kriterleri ve Tanım Netliği
  • Her gereksinim için ölçülebilir kabul kriteri yazma
  • Given-When-Then biçimiyle davranış tanımlama
  • Belirsiz ifadeleri sınanabilir koşullara çevirme
  • Kabul kriterleriyle kapsam yorum farklarını kapatma
  • Fonksiyonel olmayan kriterlerin (performans, güvenlik) ele alınması
  • Kriterlerin test ve UAT ile ilişkilendirilmesi
Modül 2
Gereksinim İzlenebilirliği
  • İzlenebilirlik matrisi (RTM) oluşturma ve yönetme
  • İş ihtiyacından gereksinime ileri izlenebilirlik
  • Gereksinimden test ve teslimata geri izlenebilirlik
  • Yetim ve karşılıksız gereksinimleri tespit etme
  • Değişiklik etki analizini izlenebilirlikle yapma
  • Kapsam bütünlüğünü matris üzerinden doğrulama
Modül 3
Kapsam Kayması (Scope Creep) Yönetimi
  • Kapsam kaymasının nedenlerini ve sinyallerini tanıma
  • Değişiklik talebi (change request) sürecini kurma
  • Değişikliğin değer, maliyet ve takvim etkisini değerlendirme
  • Değişiklik kontrol kurulu ve onay akışı tasarımı
  • Altın kaplama (gold plating) riskinden kaçınma
  • Kabul edilen değişikliklerin kapsama yansıtılması
Modül 4
Kapsam Doğrulama ve Onay
  • Paydaşlarla kapsam gözden geçirme oturumu yürütme
  • Teslimatların kabul kriterlerine göre doğrulanması
  • Kapsam onay belgesi ve imza sürecinin yönetimi
  • Kapsam tabanının (baseline) oluşturulması
  • Öğrenilen dersler ve kapsam retrospektifi
  • Kapsam kapanışı ve devir sürecinin tamamlanması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Problem çerçeveleme

Belirtiyle kök problemi ayırır, iş hedefini net ifadeye döker ve kapsamı gerçek ihtiyaç üzerine kurarsınız.

✅
Paydaş analizi

Güç/ilgi matrisiyle paydaşları önceliklendirir, beklentileri çıkarır ve çelişen istekleri dengelersiniz.

✅
Kapsam ifadesi yazma

Kapsam içi ve dışını, varsayım ve kısıtları net bir kapsam ifadesiyle belgeler ve paydaşlarla hizalarsınız.

✅
Story mapping

Kullanıcı yolculuğunu haritalar, omurgayı ayrıştırır ve kapsamı sürümlere dilimleyerek görselleştirirsiniz.

✅
MoSCoW ve MVP

MoSCoW ile önceliklendirir, en küçük değerli MVP'yi tanımlar ve kapsam dışını açıkça belgelersiniz.

✅
İzlenebilirlik kurma

İzlenebilirlik matrisiyle ihtiyaçtan teste kadar bağ kurar, değişiklik etkisini hızla analiz edersiniz.

✅
Kayma yönetimi

Scope creep sinyallerini erken yakalar, değişiklik talebi sürecini işletir ve kapsamı kontrol altında tutarsınız.

✅
Kapsam doğrulama

Teslimatları kabul kriterlerine göre doğrular, kapsam tabanını oluşturur ve onay sürecini yönetirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Proje ve ürün kapsamını daha sağlam belirlemek isteyen iş analistleri
  • ürün sahipleri
  • proje yöneticileri
  • kapsam kaymasıyla mücadele eden teknik ekip liderleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Proje ve ürün kapsamını daha sağlam belirlemek isteyen iş analistleri, ürün sahipleri, proje yöneticileri ve kapsam kaymasıyla sık karşılaşan teknik ekip liderleri için uygundur. Temel gereksinim ve paydaş kavramlarına aşinalık faydalıdır ancak zorunlu değildir.
Eğitim sadece teori mi, uygulama var mı?
Eğitim uygulamalıdır. Gerçek bir proje senaryosu üzerinden kapsam ifadesi, kullanıcı hikâyesi haritası, MoSCoW önceliklendirme tablosu ve izlenebilirlik matrisi atölyede birlikte üretilir. Her modül kendi çıktısını ürettiği için katılımcı eğitimden somut şablonlar ve örneklerle ayrılır.
Kapsam kaymasını gerçekten önleyebilir miyim?
Kapsam kayması tümüyle önlenemez ama yönetilebilir. Eğitim; net bir kapsam ifadesi, izlenebilirlik matrisi ve disiplinli bir değişiklik talebi süreciyle kaymayı erken fark etmeyi ve her değişikliğin değer, maliyet ve takvim etkisini bilinçli değerlendirmeyi öğretir.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Gerçek bir proje senaryosu problem çerçevelemeden kapsam onayına kadar baştan sona işlenir. Yüz yüze veya online yapılabilir; içerik kurumun sektörüne ve proje yönetim yaklaşımına göre uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Sertifika tamamlanan modülleri ve atölyede üretilen kapsam çıktılarını belgeler; kurumsal gruplara özel uyarlama ve kurum içi oturum planlaması yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Tasarım Odaklı Kapsam Belirleme Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiCrafting Product Requirements - From User Stories to MVP Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Crafting Product Requirements - From User Stories to MVP Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

User story, INVEST, kabul kriteri, Gherkin, story mapping, backlog ve MVP tanımıyla çevik ekipler için uygulamalı ürün gereksinimi yazma eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiDaha Yüksek Seviye İş Analizi: Etki Sağlayan Araçlar ve Teknikler Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Daha Yüksek Seviye İş Analizi: Etki Sağlayan Araçlar ve Teknikler Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BPMN süreç modelleme, veri modelleme, kök neden, gap, karar ve paydaş analizi, kolaylaştırma ve etkili sunumla deneyimli analistler için ileri iş analizi eğitim

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiEliciting Requirements Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Eliciting Requirements Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Mülakat, atölye, gözlem, prototipleme, doküman analizi, anket ve odak grupla iş analistleri için uygulamalı gereksinim elde etme (elicitation) eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiFundamentals of Requirement Engineering Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Fundamentals of Requirement Engineering Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Gereksinim elde etme, dokümantasyon, modelleme, analiz, doğrulama, izlenebilirlik ve değişim yönetimiyle gereksinim mühendisliğinin temellerini kazandıran eğiti

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiGereksinim Analizi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Gereksinim Analizi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Gereksinim analizi eğitimi: paydaş analizi, elde etme teknikleri, use case, user story, BPMN modelleme, MoSCoW önceliklendirme ve doğrulama. Uygulamalı, online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiGereksinim Mühendisliği ve İzlenebilirlik Yönetimi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Gereksinim Mühendisliği ve İzlenebilirlik Yönetimi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Gereksinim mühendisliği ve izlenebilirlik yönetimi eğitimi: RE süreci, IEEE 29148, izlenebilirlik matrisi (RTM), baseline, değişiklik kontrolü ve etki analizi.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn