ASSESSING RECOVERY REQUIREMENTS EĞİTİMİ

Kesintiden önce kurtarma ihtiyacını doğru belirleyin

İş etki analizi, RTO/RPO ve kurtarma stratejisi gereksinimlerini belirleme programı

Assessing Recovery Requirements Eğitimi, bir kesinti yaşanmadan önce kritik iş süreçlerinin hangi hız ve veri kaybıyla kurtarılması gerektiğini iş analizi disipliniyle belirlemeyi öğretir.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

İş etki analizinden RTO/RPO hedeflerine ve kurtarma stratejisi gereksinimine

Assessing Recovery Requirements Eğitimi, bir kesinti yaşanmadan önce kritik iş süreçlerinin hangi hız ve kayıpla kurtarılması gerektiğini iş analizi disipliniyle belirlemeyi öğretir. Program; iş etki analizi (BIA), RTO, RPO ve MTPD hedeflerinin türetilmesi, kritiklik önceliklendirmesi, kurtarma stratejisi ve kaynak gereksinimleri, bağımlılık haritalama ile kurtarma gereksinim dokümanını gerçek bir vaka üzerinde işler. ISO 22301 iş sürekliliği çerçevesine hizalıdır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; iş etki analizi anketi, RTO/RPO türetme, bağımlılık haritası ve kurtarma gereksinim dokümanı atölyeleriyle işlenir.

Seviye

Orta Seviye — İş sürekliliği ve kurtarma gereksinimlerini analiz etme ve belirleme programı

Öğrenme Metodu

Bir kurumun kritik süreci örnek alınır; etki analizi, kurtarma hedefleri ve strateji gereksinimleri adım adım atölyelerde türetilir.

Neden Bu Eğitim?

⏱️Net kurtarma hedefi

Her kritik süreç için RTO, RPO ve MTPD hedeflerini kanıta dayalı türeterek kurtarma yatırımını gerçek ihtiyaca oturtursunuz.

🎯Doğru önceliklendirme

İş etki analiziyle neyin önce kurtarılacağını belirleyerek kriz anında kaynakları en kritik hizmetlere yönlendirirsiniz.

🔗Gizli bağımlılıklar

Süreç, sistem ve tedarikçi bağımlılıklarını haritalayarak kurtarma planındaki görünmeyen zayıf halkaları önceden yakalarsınız.

Anahtar Konular

iş sürekliliği eğitimifelaket kurtarma eğitimiiş etki analizi eğitimibia eğitimirto rpo eğitimikurtarma gereksinimleri analiziiso 22301 eğitimiiş sürekliliği planıkurtarma stratejisisüreklilik gereksinim analizi
“Kurtarma planı kesinti anında değil, kesintiden çok önce doğru soruları sorduğunuzda kazanılır; gereksinim analizi o soruların disiplinidir.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için önerilen temel bilgi ve bağlam

1
Süreç bilgisi

Kurumunuzun kritik iş süreçlerinden en az birini adımları ve sahibiyle anlatabilmeniz faydalıdır.

2
Temel risk kavramları

Risk, tehdit ve etki gibi temel kavramlara genel aşinalık programı kolaylaştırır.

3
Analitik yaklaşım

Veri toplama, mülakat ve önceliklendirme gibi analiz tekniklerine açık bir bakış beklenir.

4
Kodlama gerekmez

Programlama veya altyapı yönetimi bilgisi gerekmez; odak gereksinim analizi ve karardır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı iş sürekliliği ve felaket kurtarma kavramlarını ayırt eder, kritik süreçleri belirler ve iş etki analizi (BIA) ile kesintinin zamana bağlı etkisini sistematik biçimde ortaya koyar.
Modül 1
İş Sürekliliği Temel Kavramları
  • İş sürekliliği ile felaket kurtarma ayrımı
  • Kesinti, olay (incident) ve kriz kavramları
  • ISO 22301 iş sürekliliği çerçevesine genel bakış
  • Süreklilik programının iş analiziyle ilişkisi
  • Kurtarma gereksiniminin risk yönetimindeki yeri
  • Paydaş ve yönetim beklentilerinin çerçevelenmesi
Modül 2
Kritik Süreç ve Hizmet Belirleme
  • İş fonksiyonlarının ve süreçlerin envanteri
  • Kritik iş fonksiyonu (critical function) ölçütleri
  • Süreç sahibi ve paydaşların belirlenmesi
  • Mevsimsel ve zamana duyarlı süreçlerin tespiti
  • Hizmet seviyesi beklentileriyle ilişkilendirme
  • Kapsam dışı süreçlerin gerekçeli dışlanması
Modül 3
İş Etki Analizi (BIA) Yürütme
  • BIA amacı ve kurtarma hedefleriyle bağı
  • BIA anketi ve mülakat sorularının tasarımı
  • Kesintinin zamana bağlı etkisinin ölçülmesi
  • Finansal, operasyonel ve itibar etkileri
  • Yasal ve sözleşmesel yükümlülüklerin etkisi
  • BIA verisinin doğrulanması ve onaylanması
Modül 4
Etkinin Nicelleştirilmesi
  • Zaman dilimlerine göre etki artışının modellenmesi
  • Nitel ve nicel etki ölçeklerinin tanımı
  • Maksimum kabul edilebilir kesinti (MTPD) sezgisi
  • Etki eşiklerinin yönetimle mutabakatı
  • Varsayım ve belirsizliklerin kayıt altına alınması
  • Etki sonuçlarının görselleştirilmesi
Günün hedefiKatılımcı BIA sonuçlarından RTO, RPO ve MTPD hedeflerini türetir, kritiklik seviyelerini önceliklendirir ve süreç, sistem ve tedarikçi bağımlılıklarını haritalayarak kurtarma kapsamını netleştirir.
Modül 1
RTO ve MTPD Belirleme
  • Kurtarma süresi hedefi (RTO) tanımı ve mantığı
  • Maksimum kabul edilebilir kesinti (MTPD) ilişkisi
  • RTO'nun BIA etki eğrisinden türetilmesi
  • Gerçekçi ve maliyet-etkin RTO belirleme
  • RTO ile iş beklentisi arasındaki açığın yönetimi
  • RTO hedeflerinin yönetimce onaylanması
Modül 2
RPO ve Veri Kaybı Toleransı
  • Kurtarma noktası hedefi (RPO) tanımı
  • Kabul edilebilir veri kaybının belirlenmesi
  • RPO'nun yedekleme sıklığıyla ilişkisi
  • İşlem yoğunluğuna göre RPO farklılaşması
  • RTO ve RPO'nun birlikte değerlendirilmesi
  • Veri bütünlüğü ve tutarlılık gereksinimleri
Modül 3
Kritiklik Seviyeleri ve Önceliklendirme
  • Kurtarma kademelerinin (tier) tanımlanması
  • Süreçlerin kurtarma önceliğine göre sıralanması
  • Kademe-RTO eşleştirmesinin yapılması
  • Çakışan önceliklerin yönetimle çözülmesi
  • Minimum iş sürekliliği hedefinin (MBCO) tanımı
  • Önceliklendirmenin gerekçeyle belgelenmesi
Modül 4
Bağımlılık Haritalama
  • Süreçler arası bağımlılıkların çıkarılması
  • Uygulama, altyapı ve veri bağımlılıkları
  • Dış tedarikçi ve hizmet sağlayıcı bağımlılıkları
  • Personel ve kritik rol bağımlılıkları
  • Tek hata noktalarının (SPOF) tespiti
  • Bağımlılık haritasının kurtarma sırasına etkisi
Günün hedefiKatılımcı kurtarma hedeflerini karşılayacak strateji seçeneklerini değerlendirir, kaynak gereksinimlerini belirler, kurtarma gereksinim dokümanını hazırlar ve tatbikatla doğrular.
Modül 1
Kurtarma Stratejisi Seçenekleri
  • Yedek saha, sıcak-ılık-soğuk site seçenekleri
  • Yüksek erişilebilirlik ve yük devretme yaklaşımı
  • Manuel geçici çalışma (workaround) stratejileri
  • Bulut tabanlı kurtarma seçeneklerinin değerlendirmesi
  • Strateji seçeneklerinin RTO/RPO ile eşleştirilmesi
  • Maliyet-fayda temelinde strateji seçimi
Modül 2
Kaynak ve Yetkinlik Gereksinimleri
  • Kurtarma için gerekli personel ve rollerin tanımı
  • Teknoloji, sistem ve lisans gereksinimleri
  • Tesis, alan ve ekipman gereksinimleri
  • Kritik kayıt ve veri erişim gereksinimleri
  • Üçüncü taraf ve tedarikçi gereksinimleri
  • Kurtarma gereksinimlerinin bütçeye yansıtılması
Modül 3
Kurtarma Gereksinim Dokümanı
  • Gereksinim dokümanının yapısı ve kapsamı
  • Her süreç için hedef ve gereksinim tablosu
  • Varsayım, kısıt ve dışlamaların belgelenmesi
  • Gereksinimlerin izlenebilir biçimde numaralanması
  • Paydaş ve yönetim onayı (sign-off) alınması
  • Dokümanın sürüm ve değişiklik yönetimi
Modül 4
Doğrulama, Tatbikat ve Bakım
  • Masa başı (tabletop) tatbikatla gereksinim sınaması
  • Teknik kurtarma testiyle RTO/RPO doğrulaması
  • Tatbikat bulgularının gereksinime geri beslenmesi
  • Gereksinimlerin periyodik gözden geçirilmesi
  • Değişen iş koşullarının gereksinime yansıtılması
  • Sürekli iyileştirme ve denetim hazırlığı

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Kritik süreç belirleme

İş fonksiyonlarını envanterler, net ölçütlerle kritik süreçleri belirler ve kapsam kararlarını gerekçeyle belgelemeyi öğrenirsiniz.

✅
İş etki analizi

BIA ile kesintinin finansal, operasyonel, yasal ve itibar etkisini zamana bağlı olarak sistematik biçimde ortaya koyarsınız.

✅
RTO ve MTPD

BIA etki eğrisinden gerçekçi kurtarma süresi hedeflerini türetir ve maksimum kabul edilebilir kesinti süresiyle ilişkilendirirsiniz.

✅
RPO ve veri kaybı

Kabul edilebilir veri kaybını belirler, kurtarma noktası hedefini yedekleme sıklığı ve bütünlük ihtiyacıyla hizalarsınız.

✅
Önceliklendirme

Kurtarma kademelerini tanımlar, süreçleri kritikliğe göre önceliklendirir ve minimum iş sürekliliği hedefini belirlersiniz.

✅
Bağımlılık haritalama

Süreç, sistem, veri, personel ve tedarikçi bağımlılıklarını haritalar, tek hata noktalarını kurtarmadan önce yakalarsınız.

✅
Strateji gereksinimi

Kurtarma strateji seçeneklerini RTO/RPO ve maliyet-fayda temelinde değerlendirir, kaynak gereksinimlerini belirlersiniz.

✅
Gereksinim dokümanı

İzlenebilir bir kurtarma gereksinim dokümanı hazırlar, onaylatır ve tatbikatla doğrulayarak güncel tutarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • İş sürekliliği ve felaket kurtarma sorumluları
  • iş analistleri
  • risk ve BT altyapı uzmanları
  • süreç sahipleri
  • kritik hizmetlerin kurtarma ihtiyacını belirlemekle görevli yönetici ve ekip üyeleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
İş sürekliliği ve felaket kurtarma sorumluları, iş analistleri, risk ve BT altyapı uzmanları, süreç sahipleri ve kritik hizmetlerin kurtarma ihtiyacını belirlemekle görevli yönetici ve ekip üyeleri için uygundur. Odak teknik kurulum değil gereksinim analizi olduğundan, iş tarafı ve teknik taraf katılımcılar birlikte verim alır.
Bu eğitim teknik felaket kurtarma kurulumunu mu öğretiyor?
Hayır. Eğitim, sunucu yedekleme veya replikasyon gibi teknik kurulumu değil, bu çözümlerin karşılaması gereken kurtarma gereksinimlerini belirlemeyi öğretir. Yani RTO, RPO ve strateji gereksinimini iş etki analiziyle ortaya koyarsınız; teknik ekip bu gereksinimleri sonrasında kendi mimarisiyle karşılar.
RTO ve RPO nedir, eğitimde nasıl türetiliyor?
RTO bir sürecin ne kadar sürede yeniden çalışır olması gerektiğini, RPO ise ne kadar veri kaybının kabul edilebilir olduğunu belirtir. Eğitimde bu hedefler tahminle değil, iş etki analizi verisinden ve kritiklik önceliklendirmesinden türetilir; her ikisi de maliyet-fayda ve yönetim onayıyla gerçekçi düzeye oturtulur.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. İş etki analizi anketi hazırlama, RTO/RPO türetme, bağımlılık haritası çıkarma ve kurtarma gereksinim dokümanı yazma atölyeleriyle işlenir. Canlı online yürütülebildiği gibi kurumun kendi kritik süreçleri üzerinden de uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika tamamlanan modülleri ve yürütülen iş etki analizi ile kurtarma gereksinimi atölyelerini belgeler; kurumsal gruplara özel süreç ve senaryo uyarlaması yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Assessing Recovery Requirements Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiMarka ve Ürün Yönetimi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Marka ve Ürün Yönetimi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Marka ve ürün yönetimi eğitimi: marka konumlandırma, marka değeri, ürün yaşam döngüsü, portföy, fiyatlandırma ve pazara çıkış stratejisi. Online ve kurumsal.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiModeling for Business Analysis Training Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Modeling for Business Analysis Training Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş analizi modelleme eğitimi: BPMN süreç modelleme, varlık-ilişki veri modeli, use case, user story, UML diyagramları ve karar tabloları. Uygulamalı online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiNIS Directive: Incident Reporting Mechanisms and Requirements Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

NIS Directive: Incident Reporting Mechanisms and Requirements Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

NIS2 olay bildirim eğitimi: direktif kapsamı, önemli olay sınıflandırma, 24-72 saat ve nihai rapor zaman çizelgesi, CSIRT akışı ve uyum gereksinimleri.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiPractical Business Analysis (Standard) Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Practical Business Analysis (Standard) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Pratik iş analizi eğitimi: strateji analizi, paydaş analizi, elicitation, gereksinim türleri, user story, MoSCoW, gap analizi, izlenebilirlik ve UAT. Online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiProduct Management Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Product Management Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Ürün yönetimi eğitimi: ürün stratejisi, müşteri keşfi, yol haritası, backlog, RICE önceliklendirme, OKR, MVP, North Star ve AARRR metrikleri. Uygulamalı online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiProduct Management Training (ICP-PDM Certification) Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Product Management Training (ICP-PDM Certification) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ICP-PDM çevik ürün yönetimi eğitimi: müşteri odaklılık, persona, JTBD, değer önerisi, ürün keşfi, MVP, deney, önceliklendirme, yol haritası ve metrikler.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn