İş analizine sağlam bir temelden başlayın
BABOK : Introduction to Business Analysis Eğitimi, iş analizine yeni başlayanlara BABOK Rehberi temelinde sağlam bir giriş sunar. Program; iş analizinin ne olduğunu ve analistin rolünü, temel kavram modelini (BACCM), altı bilgi alanının genel haritasını, gere…
İş analizinin ne olduğu, BACCM, bilgi alanları ve temel tekniklere giriş
BABOK : Introduction to Business Analysis Eğitimi, iş analizi dünyasına yeni adım atanlar için BABOK Rehberi temelinde sağlam bir giriş sunar. Program; iş analizinin ne olduğunu ve iş analistinin rolünü, temel kavram modelini (BACCM), altı bilgi alanının genel haritasını, temel yetkinlikleri ve en çok kullanılan teknikleri sade bir dille ve örneklerle anlatır. Katılımcı, iş analizi kariyerine veya projelerde analiz rolüne başlamak için gereken ortak dili ve çerçeveyi kazanır.
2 Gün. Her gün dört modül; iş analizi kavramları, BACCM, bilgi alanları ve temel teknik örnekleri sade anlatım ve kısa uygulamalarla işlenir.
Başlangıç Seviyesi — BABOK temelinde iş analizine giriş ve temel kavramlar programı
Kavramlar günlük örneklerle anlatılır; BACCM, bilgi alanları ve temel teknikler kısa birlikte çalışma ve örnek analizlerle pekiştirilir.
İş analizine dağınık değil, BABOK çerçevesiyle sistemli bir giriş yaparak kariyerinizin ilk adımını doğru temelde atarsınız.
Gereksinim, paydaş, çözüm ve değer gibi temel kavramları öğrenerek analiz ekipleriyle aynı dili konuşmaya başlarsınız.
İş analizinin bilgi alanlarını ve rolünü tanıyarak hangi konuda derinleşeceğinize dair kendinize net bir yön çizersiniz.
Bu giriş programı için önceden bilgi gerekmez; önerilenler
İş analizi veya teknik bir geçmiş gerekmez; tüm kavramlar sıfırdan ve örneklerle anlatılır.
Problemleri anlama, soru sorma ve çözüm üretmeye dönük bir ilgi programdan verimi artırır.
Günlük hayattan veya işinizden bir süreci örnek olarak düşünebilmeniz uygulamaları kolaylaştırır.
Kavram ve terimleri not alabileceğiniz basit bir defter veya dijital ortam yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İş analizinin ne olduğunu, problemi çözümden ayırmayı ve kuruma kattığı değeri sade ve örnekli bir çerçevede kavrarsınız.
İş analistinin sorumluluklarını, proje yöneticisi ve ürün sahibinden farkını ve köprü rolünü netleştirirsiniz.
Paydaş türlerini tanır, basit bir paydaş belirleme yaklaşımı kurar ve etkili iletişimin önemini kavrarsınız.
Değişim, ihtiyaç, çözüm, paydaş, değer ve bağlam kavramlarını ve birbirleriyle ilişkisini ortak dil olarak öğrenirsiniz.
BABOK'un altı bilgi alanının her birinin ne işe yaradığını genel hatlarıyla tanır ve yerini çerçevede konumlarsınız.
İş, paydaş ve çözüm gereksinimi ile fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan ayrımını örneklerle kavrarsınız.
Mülakat, atölye, gözlem ve anket gibi temel gereksinim toplama tekniklerini ve ne zaman seçileceğini öğrenirsiniz.
Basit süreç akışı, user story ve kabul kriteri mantığıyla gereksinimleri anlaşılır biçimde yazmaya başlarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
İş birimleri için iş analizi eğitimi: kendi sürecini analiz etme, ihtiyacı gereksinime çevirme, iş-BT ortak dili, önceliklendirme ve iş birimi UAT'si uygulamalı
Detayları Gör →Magento / Adobe Commerce projeleri için gereksinim keşfi eğitimi: veri modeli, katalog, ödeme akışı, B2B, ERP ve kargo entegrasyonları, kullanıcı hikâyesi.
Detayları Gör →Proje gereksinim yönetimi eğitimi: gereksinim yaşam döngüsü, izlenebilirlik, MoSCoW, değişiklik kontrolü, etki analizi, onay ve paydaş iletişimi. Online.
Detayları Gör →Proje gereksinimleri yönetimi eğitimi: yönetim planı, izlenebilirlik matrisi, etki analizi, değişiklik kontrol kurulu, baseline, doğrulama ve raporlama.
Detayları Gör →Marka ve ürün yönetimi eğitimi: marka konumlandırma, marka değeri, ürün yaşam döngüsü, portföy, fiyatlandırma ve pazara çıkış stratejisi. Online ve kurumsal.
Detayları Gör →İş analizi modelleme eğitimi: BPMN süreç modelleme, varlık-ilişki veri modeli, use case, user story, UML diyagramları ve karar tabloları. Uygulamalı online.
Detayları Gör →