BABOK : INTRODUCTION TO BUSINESS ANALYSIS EĞİTİMİ

İş analizine sağlam bir temelden başlayın

BABOK temelinde iş analizi, BACCM, bilgi alanları ve teknikler için giriş programı

BABOK : Introduction to Business Analysis Eğitimi, iş analizine yeni başlayanlara BABOK Rehberi temelinde sağlam bir giriş sunar. Program; iş analizinin ne olduğunu ve analistin rolünü, temel kavram modelini (BACCM), altı bilgi alanının genel haritasını, gere…

2 gün Başlangıç Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

İş analizinin ne olduğu, BACCM, bilgi alanları ve temel tekniklere giriş

BABOK : Introduction to Business Analysis Eğitimi, iş analizi dünyasına yeni adım atanlar için BABOK Rehberi temelinde sağlam bir giriş sunar. Program; iş analizinin ne olduğunu ve iş analistinin rolünü, temel kavram modelini (BACCM), altı bilgi alanının genel haritasını, temel yetkinlikleri ve en çok kullanılan teknikleri sade bir dille ve örneklerle anlatır. Katılımcı, iş analizi kariyerine veya projelerde analiz rolüne başlamak için gereken ortak dili ve çerçeveyi kazanır.

Süre ve Format

2 Gün. Her gün dört modül; iş analizi kavramları, BACCM, bilgi alanları ve temel teknik örnekleri sade anlatım ve kısa uygulamalarla işlenir.

Seviye

Başlangıç Seviyesi — BABOK temelinde iş analizine giriş ve temel kavramlar programı

Öğrenme Metodu

Kavramlar günlük örneklerle anlatılır; BACCM, bilgi alanları ve temel teknikler kısa birlikte çalışma ve örnek analizlerle pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🚀Sağlam başlangıç

İş analizine dağınık değil, BABOK çerçevesiyle sistemli bir giriş yaparak kariyerinizin ilk adımını doğru temelde atarsınız.

🗣️Ortak bir dil

Gereksinim, paydaş, çözüm ve değer gibi temel kavramları öğrenerek analiz ekipleriyle aynı dili konuşmaya başlarsınız.

🧭Net yol haritası

İş analizinin bilgi alanlarını ve rolünü tanıyarak hangi konuda derinleşeceğinize dair kendinize net bir yön çizersiniz.

Anahtar Konular

iş analizine giriş eğitimiiş analizi temel eğitimibabok giriş eğitimiiş analisti nediriş analizi nedirbaccm eğitimigereksinim analizi girişyeni başlayan iş analistiiş analizi kursuiş analizi temelleri
“İş analizi karmaşık bir sanat değil, doğru soruyu doğru kişiye sormanın disiplinidir; bu giriş, o soruları sormaya başlamanız içindir.”

Ön Koşullar

Bu giriş programı için önceden bilgi gerekmez; önerilenler

1
Ön bilgi gerekmez

İş analizi veya teknik bir geçmiş gerekmez; tüm kavramlar sıfırdan ve örneklerle anlatılır.

2
Merak ve ilgi

Problemleri anlama, soru sorma ve çözüm üretmeye dönük bir ilgi programdan verimi artırır.

3
Bir iş örneği

Günlük hayattan veya işinizden bir süreci örnek olarak düşünebilmeniz uygulamaları kolaylaştırır.

4
Not alma ortamı

Kavram ve terimleri not alabileceğiniz basit bir defter veya dijital ortam yeterlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı iş analizinin ne olduğunu ve neden değerli olduğunu kavrar, iş analistinin rolünü ve paydaşlarını tanır ve temel kavram modeli (BACCM) ile iş analizinin ortak dilini öğrenir.
Modül 1
İş Analizi ve Değeri
  • İş analizinin tanımı ve temel amacı
  • Problem ve ihtiyacın çözümden ayrılması
  • İş analizinin kuruma kattığı değer
  • İş analizinin proje başarısına etkisi
  • İş analizinin uygulandığı alanlar
  • Günlük örneklerle iş analizi bakışı
Modül 2
İş Analistinin Rolü
  • İş analistinin temel sorumlulukları
  • Analist ile proje yöneticisi ayrımı
  • Analist ile ürün sahibi ilişkisi
  • İş ve teknik taraf arasında köprü rolü
  • İş analistinin benzer unvanları (sistem, süreç)
  • İyi bir analisti ayıran davranışlar
Modül 3
Paydaşlar ve İletişim
  • Paydaş (stakeholder) kavramı ve türleri
  • Sponsor, kullanıcı ve uzman rolleri
  • Basit paydaş belirleme yaklaşımı
  • Paydaşla etkin iletişimin önemi
  • Etkin dinleme ve doğru soru sorma
  • Beklenti farklarının erken fark edilmesi
Modül 4
Temel Kavram Modeli (BACCM)
  • Değişim (change) ve ihtiyaç (need) kavramları
  • Çözüm (solution) ve paydaş (stakeholder)
  • Değer (value) ve bağlam (context)
  • Altı kavramın birbiriyle ilişkisi
  • BACCM'in ortak dil kurmadaki rolü
  • Günlük bir örnekle BACCM uygulaması
Günün hedefiKatılımcı altı bilgi alanının ne işe yaradığını genel hatlarıyla kavrar, iş analistinin temel yetkinliklerini tanır ve en sık kullanılan temel teknikleri örneklerle öğrenir.
Modül 1
Bilgi Alanlarına Genel Bakış
  • Planlama ve izleme bilgi alanının amacı
  • Elicitation ve iş birliğinin rolü
  • Gereksinim yaşam döngüsü yönetimi
  • Strateji analizinin kısaca ele alınışı
  • Gereksinim analizi ve tasarımı tanımlama
  • Çözüm değerlendirmenin çerçevedeki yeri
Modül 2
Gereksinimleri Anlamak
  • Gereksinim (requirement) kavramı
  • İş, paydaş ve çözüm gereksinimi ayrımı
  • Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinim
  • İyi bir gereksinimin nitelikleri
  • Belirsiz gereksinimin yol açtığı sorunlar
  • Gereksinimlerin önceliklendirilmesi fikri
Modül 3
Temel Elicitation Teknikleri
  • Mülakat ile gereksinim toplama
  • Atölye (workshop) ve beyin fırtınası
  • Gözlem ile mevcut çalışmayı anlama
  • Anket ve mevcut belgelerin analizi
  • Doğru tekniğin duruma göre seçimi
  • Elde edilen bilginin doğrulanması
Modül 4
Temel Modelleme ve Belgeleme
  • Basit süreç akışı (flowchart) çizimi
  • User story ve use case'e ilk bakış
  • Kabul kriterinin temel mantığı
  • Gereksinimlerin anlaşılır biçimde yazımı
  • Görsel ile metnin birlikte kullanımı
  • Analist olarak öğrenme yol haritası

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
İş analizi bakışı

İş analizinin ne olduğunu, problemi çözümden ayırmayı ve kuruma kattığı değeri sade ve örnekli bir çerçevede kavrarsınız.

✅
Analist rolü

İş analistinin sorumluluklarını, proje yöneticisi ve ürün sahibinden farkını ve köprü rolünü netleştirirsiniz.

✅
Paydaş farkındalığı

Paydaş türlerini tanır, basit bir paydaş belirleme yaklaşımı kurar ve etkili iletişimin önemini kavrarsınız.

✅
BACCM çerçevesi

Değişim, ihtiyaç, çözüm, paydaş, değer ve bağlam kavramlarını ve birbirleriyle ilişkisini ortak dil olarak öğrenirsiniz.

✅
Bilgi alanları haritası

BABOK'un altı bilgi alanının her birinin ne işe yaradığını genel hatlarıyla tanır ve yerini çerçevede konumlarsınız.

✅
Gereksinim türleri

İş, paydaş ve çözüm gereksinimi ile fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan ayrımını örneklerle kavrarsınız.

✅
Elicitation teknikleri

Mülakat, atölye, gözlem ve anket gibi temel gereksinim toplama tekniklerini ve ne zaman seçileceğini öğrenirsiniz.

✅
Temel belgeleme

Basit süreç akışı, user story ve kabul kriteri mantığıyla gereksinimleri anlaşılır biçimde yazmaya başlarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • İş analizine yeni başlayanlar
  • analist adayları
  • proje ve ürün ekiplerinde analiz rolüne geçmek isteyenler
  • yeni mezunlar
  • iş analizinin ne olduğunu ve BABOK çerçevesini temelden öğrenmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim için ön bilgi gerekli mi?
Hayır. Bu bir giriş programıdır ve iş analizi veya teknik bir geçmiş gerektirmez. Gereksinim, paydaş, çözüm ve değer gibi tüm kavramlar sıfırdan, günlük hayattan örneklerle anlatılır. Analiz dünyasına yeni adım atanlar, yeni mezunlar ve analiz rolüne geçmek isteyen profesyoneller için uygundur.
Bu eğitim sertifikasyon hazırlık eğitiminden farkı nedir?
Bu program BABOK'u genel hatlarıyla tanıtan bir giriştir; soru çözümü ve sınav stratejisi içermez. ECBA, CCBA veya CBAP gibi IIBA sınavlarına hazırlanmak istiyorsanız, altı bilgi alanını derinlemesine işleyen ayrı bir sertifikasyon hazırlık eğitimi uygundur. Bu giriş, o hazırlıktan önce sağlam bir temel kurar.
Eğitim sonunda iş analisti olabilir miyim?
Bu program iş analizinin ne olduğunu, ortak dilini ve temel tekniklerini kazandırarak sağlam bir başlangıç sağlar; ancak yetkin bir analist olmak uygulama ve deneyim gerektirir. Eğitim, hangi bilgi alanında derinleşeceğinize dair bir yol haritası da sunarak kariyerinizin ilk adımını doğru temelde atmanıza yardımcı olur.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim iki gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Kavramlar sade bir dille ve günlük örneklerle anlatılır; BACCM, bilgi alanları ve temel teknikler kısa birlikte çalışma ve örnek analizlerle pekiştirilir. Canlı online yürütülebildiği gibi kurumun kendi örnekleriyle de uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika tamamlanan modülleri ve giriş düzeyi uygulamaları belgeler; kurumsal gruplara özel örnek ve içerik uyarlaması yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. BABOK : Introduction to Business Analysis Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre2 gün
SeviyeBaşlangıç Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim Yönetimiİş Birimleri için İş Analizi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

İş Birimleri için İş Analizi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş birimleri için iş analizi eğitimi: kendi sürecini analiz etme, ihtiyacı gereksinime çevirme, iş-BT ortak dili, önceliklendirme ve iş birimi UAT'si uygulamalı

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiMagento için Gereksinim Keşfi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Magento için Gereksinim Keşfi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Magento / Adobe Commerce projeleri için gereksinim keşfi eğitimi: veri modeli, katalog, ödeme akışı, B2B, ERP ve kargo entegrasyonları, kullanıcı hikâyesi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiManaging and Communicating Requirements for Projects Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Managing and Communicating Requirements for Projects Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Proje gereksinim yönetimi eğitimi: gereksinim yaşam döngüsü, izlenebilirlik, MoSCoW, değişiklik kontrolü, etki analizi, onay ve paydaş iletişimi. Online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiManaging Project Requirements Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Managing Project Requirements Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Proje gereksinimleri yönetimi eğitimi: yönetim planı, izlenebilirlik matrisi, etki analizi, değişiklik kontrol kurulu, baseline, doğrulama ve raporlama.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiMarka ve Ürün Yönetimi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Marka ve Ürün Yönetimi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Marka ve ürün yönetimi eğitimi: marka konumlandırma, marka değeri, ürün yaşam döngüsü, portföy, fiyatlandırma ve pazara çıkış stratejisi. Online ve kurumsal.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiModeling for Business Analysis Training Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Modeling for Business Analysis Training Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş analizi modelleme eğitimi: BPMN süreç modelleme, varlık-ilişki veri modeli, use case, user story, UML diyagramları ve karar tabloları. Uygulamalı online.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn