Riski bir engel değil, strateji kararının parçası yapın
Strategic Risk Management Eğitimi, riski operasyonel bir kontrol listesi olmaktan çıkarıp strateji ve değer yaratımının ayrılmaz parçası olarak ele alır.
Strateji ile riskin bütünleştiği kurumsal, yönetim kurulu düzeyinde risk yönetimi
Strategic Risk Management Eğitimi, riski operasyonel bir kontrol listesi olmaktan çıkarıp strateji ve değer yaratımının ayrılmaz parçası olarak ele alır. Program stratejik risk kavramını; COSO ERM ve ISO 31000 çerçevelerini; risk iştahı ve toleransın tanımlanmasını; yönetişim ve üç savunma hattını; PESTLE ve senaryo analizini; stres testini; riskin stratejiyle bütünleştirilmesini, KRI raporlamayı ve kurumsal dayanıklılığı uygulamalı olarak ele alır.
3 Gün. Her gün dört modül; risk iştahı beyanı, senaryo analizi ve stratejik risk profili atölyeleriyle uygulamalı işlenir.
Orta Seviye — Kurumsal ve stratejik düzeyde risk yönetimi (ERM) programı
Örnek bir kurumda stratejik riskler tanımlanır, risk iştahı belirlenir, senaryo analizi yapılır ve yönetime risk profili sunulur.
Riski stratejik hedeflere bağlayarak hangisinin değeri koruduğunu, hangisinin fırsat olduğunu görür ve kaynakları bilinçli yönlendirirsiniz.
Risk iştahı ve toleransını açık biçimde tanımlayarak her düzeydeki kararın kurumun kabul ettiği sınırlar içinde kalmasını sağlarsınız.
Senaryo analizi ve stres testiyle beklenmeyene hazırlanarak kurumun sarsıntılar karşısında ayakta kalma kapasitesini artırırsınız.
Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve bağlam
Kurumsal strateji ve karar süreçlerine aşinalık, stratejik risk konularını bağlamına oturtmanızı kolaylaştırır.
Temel risk ve kontrol kavramlarına farkındalık, ERM çerçeveleri ve risk iştahı modüllerinden yararlanmanızı sağlar.
Kendi kurumunuzun sektörü, hedefleri ve rekabet ortamı hakkında bilgi, senaryo atölyelerinde işinize yarar.
Belirsizlik altında düşünmeye yatkınlık, stres testi ve senaryo modüllerinden daha çok yararlanmanızı sağlar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Stratejik riski operasyonelden ayırt eder, değer erozyonu ve strateji belirsizliği kaynaklarını kurumun iş modeline bağlarsınız.
COSO ERM ve ISO 31000 çerçevelerini kavrar, karşılaştırır ve kuruma uygun bir risk yönetişim yapısı kurarsınız.
Risk iştahı ve toleransını açık biçimde tanımlar, hedeflere yansıtır ve karar sınırlarını iştaha bağlarsınız.
Yönetim kurulu, CRO ve üç savunma hattı rollerini netleştirir, risk komitesi ve risk kültürünü güçlendirirsiniz.
PESTLE ve ufuk taramasıyla riskleri tanımlar, senaryo analizi ve stres testiyle dayanıklılığı değerlendirirsiniz.
Riski strateji sürecine gömer, KRI'ları KPI'larla bağlar ve risk ayarlı kaynak ile yatırım kararları verirsiniz.
Anahtar risk göstergeleri ve erken uyarı eşikleri tasarlar, yönetim kuruluna net risk panoları raporlarsınız.
İtibar ve ESG dahil stratejik riskleri yönetir, uyum sağlama kapasitesini artırıp dayanıklılığı stratejiye gömersiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Üçüncü taraf ve tedarikçi risk yönetimi (TPRM) eğitimi: risk katmanlama, durum tespiti, SIG soru setleri, sözleşme güvenceleri ve sürekli izleme. Uygulamalı.
Detayları Gör →
Proje risk yönetimi eğitimi: risk tanımlama, nitel-nicel analiz, Monte Carlo, EMV, karar ağacı, müdahale stratejileri ve rezervlerle proje performansını artırma
Detayları Gör →
Bilgi riski yönetimi Part II eğitimi: ISO 27005 derinleştirme, FAIR ile nicelleştirme, kayıp senaryosu, risk temelli kontrol seçimi ve kalıcı risk. Uygulamalı.
Detayları Gör →
BT satın alma risk yönetimi eğitimi: satın alma yaşam döngüsü, RFP değerlendirme, TCO, lisans ve SaaS riski, sözleşme ve tedarikçi bağımlılığı. Uygulamalı.
Detayları Gör →
İş etkisi analizi (BIA) eğitimi: kritik süreç haritalama, bağımlılık analizi, zamana bağlı etki değerlendirme, RTO/RPO türetimi ve BIA raporu uygulamalı.
Detayları Gör →
İş sürekliliği farkındalık eğitimi: tüm çalışanlar için süreklilik bilinci, kesinti tehditleri, BCMS, roller, kriz anı davranışı ve masa başı tatbikat.
Detayları Gör →