Projeyi stratejiye, stratejiyi değere bağlayın
Stratejik odaklı proje yönetimi eğitimi projeyi kurumsal stratejiyle hizalamayı, iş gerekçesi kurmayı, fayda yönetimini, paydaş hizalamasını, değişim yönetimini ve teslim edilen değerin doğrulanmasını uygulamalı öğretir.
Stratejik hizalama, iş gerekçesi ve fayda odaklı proje teslimi
Bu eğitim, projeleri kurumsal stratejiye bağlayan değer odaklı bir proje yönetimi yaklaşımını öğretir. Projelerin stratejik hedeflerle ve OKR'larla hizalanması, güçlü bir iş gerekçesi kurma, fayda yönetimi (benefits management) yaşam döngüsü ve paydaş hizalaması ele alınır. Değer önermesi, çıktı-sonuç-etki zinciri (logic model), kazanılmış fayda izleme, stratejik risk ve belirsizlik yönetimi, uyarlanabilir (adaptive) planlama, portföy bağlamında önceliklendirme ve karar kapıları işlenir. Değişim yönetimi, benimseme (adoption) ölçümü ve proje kapanışında değer doğrulaması vaka çalışmalarıyla gösterilir.
3 Gün. Her gün dört modül; stratejik hizalamadan fayda yönetimi, paydaş ve değer doğrulamasına ilerleyen oturumlar.
Orta Seviye — Proje yönetimini kurumsal stratejiyle ilişkilendiren, değer odaklı fayda yönetimi ve paydaş hizalamasını kapsayan bir yaklaşım sunar.
Katılımcılar örnek bir proje üzerinden iş gerekçesi, fayda haritası ve paydaş planını kendileri oluşturarak değer zincirini uygular.
Projeyi stratejik hedefe bağlayarak neden yapıldığını herkese netleştirirsiniz.
Çıktı yerine sonuç ve etkiye odaklanarak gerçek faydayı hedeflersiniz.
Paydaşları erken hizalayarak benimseme ve destek düzeyini artırırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir projede görev almış olmak örnekleri somutlaştırır.
Kurumsal hedef ve strateji kavramlarına aşinalık faydalıdır.
İş gerekçesi ve fayda hesapları için temel tablo kullanımı yeterlidir.
Kendi bağlamınızdan bir örnek proje getirmek pratiği zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Projeyi OKR ve stratejik hedeflerle hizalayabilirsiniz.
ROI ve NPV ile güçlü bir iş gerekçesi kurabilirsiniz.
Çıktı-sonuç-etki zinciriyle fayda haritası oluşturabilirsiniz.
Baseline ve göstergelerle fayda gerçekleşmesini izleyebilirsiniz.
Rolling wave ve hipotez temelli uyarlanabilir plan kurabilirsiniz.
Etki-ilgi matrisiyle paydaşları hizalayıp yönetebilirsiniz.
Direnci yönetip benimsemeyi ölçerek değişimi yürütebilirsiniz.
Teslim sonrası gerçekleşen değeri doğrulayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Üst yönetim için proje yönetişimi, portföy önceliklendirme, yatırım kararları, rapor okuma ve fayda gözetimini işleyen üç günlük ileri düzey eğitim.
Detayları Gör →
Proje yaşam döngüsü, süreç grupları, WBS, Gantt, bütçe, risk kaydı ve paydaş analizini örnek proje üzerinde öğreten üç günlük uygulamalı temel atölye.
Detayları Gör →
PMBOK Guide Altıncı Baskı'nın beş süreç grubu, on bilgi alanı, 49 süreç ve ITTO mantığını örneklerle öğreten üç günlük giriş seviyesi eğitimi.
Detayları Gör →
Projelerde istek, beklenti ve gerçek ihtiyacı ayırma, gereksinim toplama, MoSCoW, Kano ve kabul kriterleriyle beklenti yönetimini öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
WBS, kritik yol, PERT, kazanılmış değer, EMV ve kaynak dengeleme hesaplamalarını çözümlü örnek ve bol alıştırmayla pekiştiren üç günlük uygulama atölyesi.
Detayları Gör →