TECHNICAL PRODUCT MANAGEMENT: THE PRODUCT LIFE CYCLE EĞİTİMİ

Fikirden olgunluğa teknik ürün yönetimi

Ürün yaşam döngüsü, keşif, yol haritası, backlog, OKR ve veriyle büyüme

Technical Product Management: The Product Life Cycle Eğitimi, teknik ürün yöneticilerine ürünün giriş, büyüme, olgunluk ve gerileme evrelerini yönetmeyi öğretir.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Teknik ürün yöneticisi rolünden ürünün tüm yaşam döngüsünü yönetmeye

Technical Product Management: The Product Life Cycle Eğitimi, teknik ürün yöneticisi rolünü ürünün tüm yaşam döngüsü üzerinden ele alır. Katılımcılar giriş, büyüme, olgunluk ve gerileme evrelerini; ürün keşfini, yol haritası ve backlog yönetimini, OKR ile hedef kurgusunu ve veri odaklı karar almayı öğrenir. Mühendislik ile iş birimleri arasında köprü kuran teknik PM'in günlük kararları, ödünleşimleri ve lansman süreçleri gerçek senaryolarla işlenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; ürün yaşam döngüsünün her evresi gerçek ürün senaryoları ve uygulamalı atölyelerle adım adım işlenir.

Seviye

Orta Seviye — Teknik ürün yöneticilerine ürün yaşam döngüsünü keşif, yol haritası ve lansman odağıyla öğreten uygulamalı program

Öğrenme Metodu

Her kavram gerçek ürün vakalarıyla ele alınır; keşif, yol haritası ve metrik çalışmaları küçük atölyelerle pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🎯Döngünün tamamına hâkim olun

Ürünün giriş, büyüme, olgunluk ve gerileme evrelerini tanıyarak her aşamaya uygun kararları almayı öğrenirsiniz.

🧭İş ve teknik dili birleştirin

Mühendislik ile iş birimleri arasında köprü kurarak teknik ödünleşimleri iş değerine çevirmeyi ve ortak bir karar dili kurmayı kavrarsınız.

📊Veriyle karar verin

Ürün metriklerini, OKR'ları ve kullanıcı davranışını okuyarak sezgi yerine kanıta dayalı ürün kararları vermeyi deneyimlersiniz.

Anahtar Konular

teknik ürün yönetimi eğitimiürün yaşam döngüsüproduct management kursuürün yöneticisi eğitimiproduct roadmapokr eğitimibacklog yönetimiürün keşfiproduct life cycle
“İyi bir teknik ürün yöneticisi, doğru şeyi doğru zamanda inşa etmek için ürünün yaşam döngüsünü ve verinin söylediklerini birlikte okur.”

Ön Koşullar

Eğitime başlamadan önce faydalı olacak bilgi ve deneyim alanları

1
Yazılım geliştirme aşinalığı

Yazılım geliştirme sürecine ve ekiplerine aşinalık, teknik ürün kararlarını ve ödünleşimleri kavramayı kolaylaştırır.

2
Temel ürün kavramları

Kullanıcı, özellik ve gereksinim gibi temel ürün kavramlarına aşinalık modüllerin takibini destekler.

3
Çevik süreç deneyimi

Scrum veya Kanban gibi çevik bir süreçte bulunmuş olmak backlog ve yol haritası konularını anlamayı kolaylaştırır.

4
Analitik bakış

Basit metrik ve tablo okuyabilmek, veri odaklı karar modüllerinden en iyi şekilde yararlanmanızı sağlar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı teknik ürün yöneticisi rolünü ve sorumluluklarını kavrar, ürün yaşam döngüsünün evrelerini tanır ve ürün vizyonu ile stratejiyi bu evrelere göre kurgulamayı öğrenir.
Modül 1
Teknik Ürün Yöneticisinin Rolü
  • Teknik ürün yöneticisi ile klasik ürün yöneticisi farkları
  • Mühendislik, tasarım ve iş birimleri arasında köprü kurma
  • API, mimari ve teknik borç kararlarına PM katkısı
  • RACI ile karar yetkisi ve sorumluluk sınırlarının netleşmesi
  • Paydaşlarla teknik ödünleşim kararlarının şeffaf yönetimi
  • Vizyonun mühendislik ekiplerine aktarılma biçimi
Modül 2
Ürün Yaşam Döngüsü Evreleri
  • Giriş evresinde pazara uyum ve erken benimseyenler
  • Büyüme evresinde ölçekleme ve pazar payı kazanımı
  • Olgunluk evresinde farklılaşma ve maliyet dengesi
  • Gerileme evresinde bakım, çekilme veya yenileme kararı
  • Her evrede değişen metrik ve öncelik setleri
  • Yaşam döngüsü ile Hype Cycle ilişkisinin değerlendirilmesi
Modül 3
Ürün Vizyonu ve Strateji
  • Ürün vizyonu ifadesinin yazımı ve paylaşılması
  • Product-market fit kavramı ve ölçülmesi
  • Vizyondan stratejiye ve stratejiden hedeflere iniş
  • Değer önerisi (value proposition) tuvalinin kullanımı
  • Kuzey yıldızı metriği (North Star Metric) tanımlama
  • Strateji ile yol haritası arasındaki hizalama
Modül 4
Pazar ve Kullanıcı Analizi
  • Pazar bölümleme ve hedef kullanıcı kişilikleri (persona)
  • Rakip analizi ve konumlandırma matrisi
  • Kullanıcı ihtiyaçlarının Jobs-to-be-Done ile anlaşılması
  • Niceliksel ve niteliksel araştırma yöntemleri
  • Pazar büyüklüğü için TAM, SAM, SOM hesaplaması
  • Elde edilen içgörülerin ürün kararına dönüştürülmesi
Günün hedefiKatılımcı ürün keşfi tekniklerini uygular, yol haritası ve backlog oluşturmayı öğrenir ve OKR ile ölçülebilir hedefleri ürün çalışmalarına bağlamayı kavrar.
Modül 1
Ürün Keşfi (Discovery)
  • Keşif ve teslim (discovery-delivery) ikili akışı
  • Varsayımların belirlenmesi ve riskli varsayım testi
  • Hızlı prototip ve kullanılabilirlik testleriyle öğrenme
  • Fırsat-çözüm ağacı (opportunity solution tree) kullanımı
  • Müşteri görüşmeleri ve içgörü biriktirme yöntemleri
  • Keşif bulgularının karar ve kanıta dönüştürülmesi
Modül 2
Yol Haritası (Roadmap)
  • Özellik tabanlı ve sonuç tabanlı yol haritası farkı
  • Now-Next-Later formatıyla esnek planlama
  • Tema ve hedef odaklı yol haritası kurgusu
  • Paydaşlara yol haritası iletişimi ve beklenti yönetimi
  • Yol haritasının belirsizliği yansıtacak biçimde sunumu
  • Teknik borç ve platform işlerinin yol haritasına yerleşimi
Modül 3
Backlog ve Önceliklendirme
  • Ürün backlog'unun yapısı ve bakım (refinement) ritmi
  • MoSCoW yöntemiyle gereksinim önceliklendirme
  • RICE skorlamasıyla etki ve çaba dengelemesi
  • Kano modeliyle temel ve heyecan verici özellik ayrımı
  • Değer ve çaba matrisiyle hızlı kazanımların seçimi
  • Backlog öğelerinin kullanıcı hikâyesine dönüştürülmesi
Modül 4
OKR ve Hedef Yönetimi
  • Objective ve Key Result kavramlarının tanımı
  • Çıktı (output) yerine sonuç (outcome) odaklı hedef kurma
  • OKR'ların ürün stratejisiyle hizalanması
  • Ölçülebilir anahtar sonuçların yazım ilkeleri
  • OKR takibi, ara değerlendirme ve puanlama ritmi
  • OKR ile yol haritası arasında bağ kurulması
Günün hedefiKatılımcı geliştirme sürecinde teknik ekiple iş birliğini yönetir, lansman ve metrik stratejilerini kurar ve ürünün olgunluk ile gerileme evrelerindeki kararlarını değerlendirmeyi öğrenir.
Modül 1
Teknik İş Birliği ve Teslim
  • Geliştirme ekibiyle gereksinim ve kabul ölçütü paylaşımı
  • Teknik ödünleşimlerin iş değeri diliyle tartışılması
  • Mimari kararların ürün sonuçlarına etkisinin izlenmesi
  • Teknik borcun görünür kılınması ve önceliklendirilmesi
  • Sürüm planlama ve özellik bayrakları (feature flag) kullanımı
  • Mühendislikle ortak ürün kalite anlayışının kurulması
Modül 2
Lansman (Go-to-Market)
  • Go-to-market stratejisinin bileşenleri ve planı
  • Kademeli yayın, beta ve erken erişim yaklaşımları
  • Lansman için iç ve dış paydaşlarla hazırlık
  • Sürüm notları, dokümantasyon ve destek hazırlığı
  • Pazarlama ve satışla ürün mesajının hizalanması
  • Lansman sonrası başarı ölçütlerinin tanımlanması
Modül 3
Metrikler ve Ürün Analitiği
  • AARRR korsan metrikleriyle kullanıcı yolculuğu ölçümü
  • Edinme, aktivasyon, elde tutma ve gelir metrikleri
  • Kuzey yıldızı metriğiyle öncü göstergelerin izlenmesi
  • Kohort analizi ve elde tutma (retention) eğrileri
  • A/B testiyle hipotez doğrulama ve karar alma
  • Metrik panolarının paydaşlara anlamlı sunumu
Modül 4
Olgunluk, Gerileme ve Yaşam Sonu
  • Olgunluk evresinde farklılaşma ve maliyet optimizasyonu
  • Pazar doygunluğunda yeni büyüme kaldıraçları arayışı
  • Gerileme sinyallerinin metriklerle erken tespiti
  • Özellik emekliye ayırma (deprecation) süreci yönetimi
  • Ürünü sürdürme, yenileme veya kapatma kararı analizi
  • Yaşam sonu (end-of-life) planı ve kullanıcı geçiş yönetimi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Yaşam döngüsünü yönetme

Ürünün giriş, büyüme, olgunluk ve gerileme evrelerini tanır ve her evreye uygun ürün kararlarını almayı öğrenirsiniz.

✅
Teknik PM rolünü üstlenme

Mühendislik ile iş birimleri arasında köprü kurarak teknik ödünleşimleri iş değerine çeviren teknik ürün yöneticisi rolünü benimsersiniz.

✅
Ürün keşfi yürütme

Varsayımları test eden, kullanıcı içgörüsü toplayan ve riskleri erken azaltan bir ürün keşfi akışını uygulamayı deneyimlersiniz.

✅
Yol haritası oluşturma

Sonuç odaklı ve esnek bir yol haritasını Now-Next-Later yaklaşımıyla kurmayı ve paydaşlara iletmeyi öğrenirsiniz.

✅
Backlog önceliklendirme

MoSCoW, RICE ve Kano gibi tekniklerle backlog öğelerini etki ve çabaya göre önceliklendirmeyi kavrarsınız.

✅
OKR ile hedef kurma

Çıktı yerine sonuç odaklı OKR'lar tanımlayarak ürün çalışmalarını ölçülebilir hedeflere bağlamayı uygularsınız.

✅
Veriyle karar verme

AARRR metrikleri, kohort analizi ve A/B testiyle ürün kararlarını kanıta dayandırmayı ve etkisini ölçmeyi öğrenirsiniz.

✅
Lansmanı planlama

Kademeli yayın ve go-to-market stratejisiyle bir ürün ya da özelliği başarıyla pazara sunma adımlarını kavrarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Teknik ürün yöneticisi rolüne geçen mühendisler
  • mevcut ürün yöneticileri
  • ürün sahibi (product owner) olarak çalışan ekip üyeleri
  • ürün stratejisini derinleştirmek isteyen proje yöneticileri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Eğitim; teknik ürün yöneticisi rolüne geçen mühendisler, mevcut ürün yöneticileri, ürün sahibi olarak çalışan ekip üyeleri ve ürün stratejisini derinleştirmek isteyen proje yöneticileri için uygundur. Yazılım geliştirme süreçlerine aşinalık ve temel ürün kavramları bilgisi katılımı kolaylaştırır.
Eğitim ne kadar sürüyor ve nasıl işleniyor?
Program üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Ürün yaşam döngüsünün her evresi gerçek ürün senaryoları, atölye çalışmaları ve grup tartışmalarıyla uygulamalı olarak işlenir. Eğitim yüz yüze veya online verilebilir ve kurumun ürün bağlamına göre uyarlanabilir.
Ürün yaşam döngüsü nedir ve neden önemlidir?
Ürün yaşam döngüsü; bir ürünün giriş, büyüme, olgunluk ve gerileme evrelerinden geçtiği süreci tanımlar. Her evre farklı metrikler, öncelikler ve kaynak kararları gerektirir. Bu döngüyü anlamak, teknik ürün yöneticisinin doğru zamanda doğru yatırımı yapmasını ve ürünün değerini en üst düzeye çıkarmasını sağlar.
Eğitimde hangi araç ve teknikler ele alınıyor?
Ürün keşfi için fırsat-çözüm ağacı ve varsayım testi; önceliklendirme için MoSCoW, RICE ve Kano modeli; hedef kurgusu için OKR; ölçüm için AARRR metrikleri, kohort analizi ve A/B testi ele alınır. Yol haritası için Now-Next-Later ve sonuç odaklı planlama yaklaşımları uygulanır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika katılımcının eğitim içeriğini tamamladığını belgeler; herhangi bir resmi ürün yönetimi unvanı yerine geçmez.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Technical Product Management: The Product Life Cycle Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTest Analyst : Test Oracles and Data Requirements Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Test Analyst : Test Oracles and Data Requirements Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Test oracle'ları ve test verisi gereksinimleri eğitimi: oracle türleri, oracle problemi, veri hazırlama ve veri odaklı test üç günde uygulamalı işlenir.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiUK Insurance Regulatory Supervision and Solvency UK Capital Requirements Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

UK Insurance Regulatory Supervision and Solvency UK Capital Requirements Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

UK sigorta düzenleyici denetimi ve Solvency UK sermaye gereksinimleri eğitimi: PRA, FCA, Solvency II üç sütun, SCR, MCR, ORSA ve raporlama. Üç günlük uyum progr

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiUçtan Uca İş Analizi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Uçtan Uca İş Analizi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Uçtan uca iş analizi eğitimi: paydaş analizi, gereksinim elde etme, BPMN süreç modelleme, use case, user story, UAT ve izlenebilirlik. Üç günlük uygulamalı prog

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiVeri Odaklı Ürün Yönetimi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Veri Odaklı Ürün Yönetimi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Veri odaklı ürün yönetimi eğitimi: North Star, AARRR, ürün analitiği, huni ve kohort analizi, segmentasyon, A/B testi ve veriyle önceliklendirme. Online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiVirtual Design Thinking ile İş Analizi Workshop Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Virtual Design Thinking ile İş Analizi Workshop Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Sanal design thinking ile iş analizi workshop eğitimi: empati haritası, persona, journey map, HMW, prototip ve Miro/Mural ile uzaktan atölye kolaylaştırma.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiYazılım Gereksinim Analizi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Yazılım Gereksinim Analizi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yazılım gereksinim analizi eğitimi: elde etme teknikleri, fonksiyonel/fonksiyonel olmayan gereksinimler, use case, user story, SRS, MoSCoW ve izlenebilirlik.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn