IIBA BABOK Çerçeve Eğitimi

Eğitim Hakkında

BACCM'den tekniklere ve perspektiflere kadar BABOK Guide'ın tam yapısı

IIBA Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) Certification Training Eğitimi, iş analizinin küresel başvuru kaynağı BABOK Guide'ı yapısıyla uçtan uca öğretmeye odaklanır. Program tek bir sınava değil, BABOK çerçevesinin kendisine odaklanır: BACCM çekirdek kavram modeli, altı bilgi alanı, otuz görev, elli teknik, temel yetkinlikler ve beş perspektif sistematik biçimde işlenir. Katılımcılar çerçeveyi IIBA sertifikalarının ortak zemini olarak kavrar ve günlük işine uygular.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; BABOK'un her bileşeni şema, görev ilişkisi ve örnek teknik uygulamasıyla sistematik biçimde işlenir ve tartışılır.

Seviye

Orta Seviye — BABOK Guide'ın yapısına ve içeriğine tam odaklı çerçeve eğitimi

Öğrenme Metodu

BABOK bileşenleri görev girdi-çıktı şemalarıyla anlatılır; her bilgi alanı için bir teknik örnekle uygulanır ve çerçeveyle ilişkilendirilir.

Neden Bu Eğitim?

📚Çerçeveyi bütün görün

BABOK'u parça parça değil; BACCM, bilgi alanları, görevler ve teknikler arasındaki ilişkiyle bütünsel olarak kavrarsınız.

🧭Sertifikalara ortak zemin

BABOK, ECBA, CCBA ve CBAP'ın ortak kaynağıdır; çerçeveyi öğrenmek hangi sertifikaya gitseniz sağlam bir temel sağlar.

🔧Teknikleri yerinde kullanın

Elli tekniği hangi görevde neden seçeceğinizi öğrenerek günlük iş analizinizi sistematik ve tekrarlanabilir kılarsınız.

Anahtar Konular

babok eğitimiiiba babokbabok guideiş analizi çerçevesiiş analizi eğitimibaccmbilgi alanlarıiş analizi teknikleribusiness analysis eğitimigereksinim analizi eğitimi

“İyi bir iş analisti doğru soruyu doğru teknikle sorar; BABOK bu seçimleri rastlantıdan çıkarıp tekrarlanabilir bir çerçeveye taşır.”

Ön Koşullar

Çerçeve eğitiminden en iyi verimi almak için gereken hazırlık

1

İş analizine aşinalık

Gereksinim ve paydaş kavramlarına temel aşinalık, çerçeveyi bağlama oturtmayı kolaylaştırır.

2

İngilizce terim okuma

BABOK terimleri İngilizce olduğundan temel düzeyde İngilizce terim okuma faydalıdır.

3

Süreç düşüncesi

Girdi, görev ve çıktı mantığına yatkınlık görev şemalarını takip etmeyi kolaylaştırır.

4

BABOK Guide erişimi

Güncel BABOK Guide sürümüne erişim, şemaları ve teknikleri izlemek için önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı BABOK'un amacını, BACCM çekirdek kavram modelini, temel yetkinlikleri ve görevlerin girdi-görev-çıktı yapısını kavrar; çerçevenin okunma biçimini öğrenir.

Modül 1

BABOK Guide'a Giriş

BABOK'un amacı ve iş analizinin ortak dili olarak rolü
IIBA ve BABOK sürümlerinin kısa gelişim öyküsü
BABOK'un altı bilgi alanı ve otuz görevinin haritası
Teknikler, yetkinlikler ve perspektiflerin yeri
Kılavuzun bir görevinin anatomisinin okunması
BABOK'un sertifikalarla (ECBA, CCBA, CBAP) ilişkisi

Modül 2

BACCM Çekirdek Kavram Modeli

Change, Need ve Solution kavramlarının derin tanımı
Stakeholder, Value ve Context kavramlarının rolü
Altı kavramın birbirini nasıl tanımladığının analizi
BACCM ile iş analizi işinin çerçevelenmesi
Kavram modelinin bilgi alanlarına uygulanması
BACCM'nin ortak terim ve tutarlılık sağlaması

Modül 3

Görev Yapısı ve Girdi-Çıktılar

Her görevin amaç, tanım, girdi, eleman, çıktı yapısı
Görev girdilerinin başka görevlerin çıktısı olması
Kılavuz boyunca bilgi akışının izlenmesi
Rehber ve araçların (guidelines/tools) rolü
Görevlerdeki paydaş ve teknik atıflarının okunması
Görevler arası bağımlılıkların haritalanması

Modül 4

Temel Yetkinlikler

Analitik düşünme ve problem çözme yetkinlikleri
Davranışsal yetkinlikler: etik, güvenilirlik, organizasyon
İş bilgisi ve sektör bağlamını kullanma yetkinliği
İletişim becerileri: sözlü, yazılı ve dinleme
Etkileşim becerileri: kolaylaştırma, liderlik, müzakere
Araç ve teknoloji yetkinliğinin iş analizine katkısı

Günün hedefiKatılımcı BABOK'un altı bilgi alanını ve içlerindeki otuz görevi amacı, girdisi ve çıktısıyla sistematik biçimde kavrar; görevler arası akışı ilişkilendirir.

Modül 1

Planlama, İzleme ve Elde Etme

İş analizi yaklaşımı ve paydaş katılımının planlanması
İş analizi yönetişimi ve bilgi yönetiminin planlanması
İş analizi performansının planlanması ve izlenmesi
Elde etme hazırlığı ve elde etmenin yürütülmesi
Elde etme sonuçlarının teyidi görevinin işleyişi
Paydaş işbirliğinin ve iletişiminin yönetimi görevi

Modül 2

Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi

Gereksinimlerin izlenmesi (trace) görevinin amacı
Gereksinimlerin bakımı görevi ve yeniden kullanım
Gereksinimlerin önceliklendirilmesi görevi
Gereksinim değişikliklerinin değerlendirilmesi görevi
Gereksinimlerin onaylanması görevi ve karar yetkisi
Yaşam döngüsü görevlerinin birbirleriyle ilişkisi

Modül 3

Strateji Analizi

Mevcut durumun analizi görevinin girdi ve çıktıları
Gelecek durumun tanımlanması görevinin işleyişi
Risklerin değerlendirilmesi görevi ve risk tutumu
Değişim stratejisinin tanımlanması görevi
Strateji analizinin BACCM ile ilişkilendirilmesi
Strateji çıktılarının gereksinim analizine girdisi

Modül 4

Analiz, Tasarım ve Çözüm Değerlendirme

Gereksinimlerin belirtilmesi ve modellenmesi görevi
Gereksinimlerin doğrulanması ve geçerlenmesi görevleri
Gereksinim mimarisinin tanımlanması görevi
Tasarım seçeneklerinin tanımlanması ve önerilmesi
Çözüm performansının ölçülmesi ve analizi görevleri
Çözüm değerinin değerlendirilmesi ve artırılması görevi

Günün hedefiKatılımcı BABOK'un sık kullanılan tekniklerini amacına göre tanır ve çevik, BI, BT, iş mimarisi ve süreç yönetimi perspektiflerinin çerçeveyi nasıl uyarladığını kavrar.

Modül 1

Elde Etme ve Analiz Teknikleri

Mülakat, atölye, anket ve odak grubu teknikleri
Beyin fırtınası, belge analizi ve arayüz analizi
Gözlem, prototipleme ve kıyaslama teknikleri
Paydaş listesi, onion diyagramı ve persona teknikleri
RACI matrisi ve iş kuralı analizi teknikleri
Kök neden analizi ve mind mapping tekniği

Modül 2

Modelleme Teknikleri

Veri modelleme ve varlık-ilişki (ERD) diyagramı
Süreç modelleme ve BPMN ile iş akışı modeli
Use case, user story ve kullanıcı yolculuğu modeli
Durum geçiş diyagramı ve ardışık düzen modeli
Karar modelleme, karar tablosu ve DMN gösterimi
Kapsam modelleme ve bağlam diyagramı

Modül 3

Karar, Değer ve Ölçüm Teknikleri

Karar analizi ve çok kriterli değerlendirme
Finansal analiz, maliyet-fayda ve yatırım gerekçesi
SWOT analizi ve iş yeteneği analizi
MoSCoW ve diğer önceliklendirme teknikleri
Metrik, KPI ve dengelenmiş puan kartı
Risk analizi ve retrospektif (ders çıkarımı) teknikleri

Modül 4

BABOK Beş Perspektifi

Çevik (Agile) perspektifi ve uyarlanır iş analizi
İş zekâsı (Business Intelligence) perspektifi
Bilgi teknolojileri (IT) perspektifi ve sistem analizi
İş mimarisi (Business Architecture) perspektifi
İş süreç yönetimi (BPM) perspektifi
Perspektiflerin aynı görevleri nasıl uyarladığı

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

BABOK çerçevesini kavrama

BABOK'un amacını, yapısını ve bileşenlerinin birbirini nasıl tamamladığını bütünsel olarak açıklayabilirsiniz.

✅

BACCM'yi uygulama

Çekirdek kavram modelini iş analizi işini çerçevelemek ve görevleri ilişkilendirmek için kullanabilirsiniz.

✅

Görev akışını izleme

Otuz görevin girdi-çıktı ilişkilerini ve bilgi alanları arası akışı okuyup haritalayabilirsiniz.

✅

Bilgi alanlarını ayırt etme

Altı bilgi alanının amacını ve kapsamını ayırt eder, bir işi doğru alanla eşleştirebilirsiniz.

✅

Teknik seçme

Elli teknik arasından bir görev için uygun tekniği amacına göre seçip gerekçelendirebilirsiniz.

✅

Modelleme yapma

ERD, BPMN, use case ve karar tablosu gibi modelleri doğru bağlamda oluşturabilirsiniz.

✅

Perspektifleri uygulama

Çevik, BI, BT, iş mimarisi ve BPM perspektiflerinin çerçeveyi nasıl uyarladığını yorumlayabilirsiniz.

✅

Sertifikaya zemin kurma

BABOK çerçevesini ECBA, CCBA ve CBAP sertifikaları için ortak ve sağlam bir temel olarak kullanabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

BABOK çerçevesini bütünsel öğrenmek isteyen iş analistleri
proje yöneticileri
ürün sahipleri
kalite
süreç uzmanları ile IIBA sertifika yolculuğuna sağlam bir çerçeve temeliyle başlamak isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim bir sınava mı hazırlar?

Bu program tek bir sınava değil, BABOK Guide çerçevesinin kendisine odaklanır. Çerçeveyi bütünsel öğrettiği için ECBA, CCBA ve CBAP sertifikalarının tamamına sağlam bir ortak temel oluşturur.

BABOK eğitimi ile ECBA eğitimi arasındaki fark nedir?

ECBA eğitimi giriş sınavının formatına ve soru tekniğine odaklanır. Bu eğitim ise çerçevenin yapısını, görev akışını, elli tekniği ve beş perspektifi bütünsel olarak işler; sınavdan bağımsız kalıcı bir çerçeve bilgisi hedefler.

Önceden iş analizi deneyimi gerekir mi?

Zorunlu değildir, ancak gereksinim ve paydaş kavramlarına temel aşinalık faydalıdır. İçerik çerçeveyi sistematik işlediği için hem yeni hem deneyimli katılımcılar için uygundur.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. IIBA'nın ECBA, CCBA veya CBAP resmi sınavlarına başvuru ve ücreti ise ilgili kuruma aittir.

Hangi teknikler ve perspektifler işlenir?

Program mülakat, atölye, ERD, BPMN, use case, karar tablosu, SWOT ve MoSCoW gibi teknikleri; çevik, iş zekâsı, BT, iş mimarisi ve iş süreç yönetimi perspektiflerini örneklerle işler.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika