ISO 21502 Lider Proje Yöneticisi Eğitimi

Eğitim Hakkında

ISO 21502 kavramları, bütünleşik yönetim uygulamaları, yönetsel uygulamalar ve proje liderliği

ISO 21502 Lider Proje Yöneticisi Eğitimi, ISO 21502:2020 proje yönetimi rehberini projeyi başlatmadan kapanışa dek yöneten lider bakışıyla öğretir. Program proje-program-portföy ilişkisini, proje yönetişimini, bütünleşik uygulamaları (başlatma, planlama, teslimat, kontrol, kapanış) ve yönetsel uygulamaları (kapsam, fayda, zaman, maliyet, risk, kalite, paydaş, tedarik) kapsar. Katılımcılar uygulamaları projeye uyarlamayı, kararı, raporlamayı ve ekip liderliğini öğrenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; yönetişim kararı, uygulama uyarlama ve fayda gerçekleştirme atölyeleri ile vaka çalışmalarıyla işlenir.

Seviye

Orta Seviye — ISO 21502 rehberliğini projeyi uçtan uca yöneten lider proje yöneticisi bakışıyla ele alan program

Öğrenme Metodu

Gerçek proje vakaları üzerinden ISO 21502 uygulamaları uyarlanır, yönetişim kararları tartışılır ve lider rolü senaryolarla pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🧭Uçtan uca yönetim

ISO 21502'nin bütünleşik uygulamalarını öğrenerek projeyi yönlendirmeden kapanışa kadar tutarlı ve kanıta dayalı yönetmeyi öğrenirsiniz.

💡Fayda odağı

Çıktı yerine iş değeri ve fayda gerçekleştirmeye odaklanarak projeyi kurum hedefleriyle hizalamayı ve değeri ölçmeyi kavrarsınız.

🤝Proje liderliği

Paydaş katılımı, iletişim ve ekip yönetimini birleştirerek belirsizlik altında güçlü bir lider proje yöneticisi olmayı öğrenirsiniz.

Anahtar Konular

iso 21502 eğitimilider proje yöneticisi eğitimiproje yönetimi eğitimiiso 21502 2020proje yönetişimifayda yönetimiproje yönetim standardırisk yönetimi eğitimipaydaş yönetimi

“İyi bir proje yöneticisi yalnızca çıktı teslim etmez; yönetişim, fayda ve insan liderliğini birleştirerek projeye gerçek değer kazandırır.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için önerilen temel bilgi ve bağlam

1

Proje deneyimi

Bir projede herhangi bir rolde yer almış olmak, ISO 21502 uygulamalarını kendi deneyiminize oturtmanızı kolaylaştırır.

2

Temel kavramlar

Kapsam, zaman ve maliyet gibi temel proje kavramlarına aşinalık, uygulamaların bağlamını hızlı kavramanızı sağlar.

3

İş-proje ilgisi

Projelerin iş hedefleri ve faydayla ilişkisine ilgi, standardın değer odaklı yaklaşımını kavramanıza yardımcı olur.

4

Terim aşinalığı

İngilizce proje yönetimi terimlerine aşinalık faydalıdır; eğitimde kavramlar Türkçe ve İngilizce birlikte verilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ISO 21502'nin kapsamını, proje-program-portföy ilişkisini, proje ortamını ve proje yönetişimi ile gözetim yapısını tanımlar ve lider rolünü bu çerçeveye yerleştirir.

Modül 1

ISO 21502:2020'ye Giriş

ISO 21502'nin amacı, kapsamı ve rehber niteliği
ISO 21500 ailesi ve ISO 21502 ile ISO 21500 ilişkisi
Proje (project) ve proje yönetimi tanımlarının netleştirilmesi
Proje, program ve portföy kavramlarının ayrımı
Standardın madde yapısı ve uygulama mantığı
Rehberin kuruma uyarlanabilir (tailoring) yaklaşımı

Modül 2

Proje Bağlamı ve Ortamı

Projenin kurumsal strateji ile ilişkilendirilmesi
Dış ortam etkenleri (PESTLE) ve kısıtların değerlendirilmesi
Kurum içi etkenlerin proje üzerindeki etkisi
Proje yaşam döngüsü ve aşama (phase) yaklaşımı
Kısıt üçgeni: kapsam, zaman, maliyet ve kalite dengesi
Proje başarısı ve başarı ölçütlerinin tanımlanması

Modül 3

Proje Yönetişimi ve Gözetim

Proje yönetişimi (project governance) ilke ve çerçevesi
Sponsor, yönlendirme kurulu ve karar makamları rolleri
Gözetim (oversight) ile kontrol arasındaki fark
Yönetişim kararlarının ve onay kapılarının tanımlanması
İş gerekçesi (business case) ve sürdürülebilirliği
Yönetişim raporlamasının yapısı ve sıklığı

Modül 4

Lider Proje Yöneticisi Rolü

Proje yöneticisinin sorumluluk ve yetki alanı
Lider proje yöneticisi ile takım yöneticisi ayrımı
Proje ofisi (PMO) ve proje desteği ilişkisi
Paydaşlarla ve sponsorla etkileşim sorumluluğu
Yetkinlik, etik ve mesleki davranış beklentileri
Belirsizlik altında liderlik ve karar sorumluluğu

Günün hedefiKatılımcı ISO 21502'nin bütünleşik uygulamalarını; projeyi yönlendirme, başlatma, planlama, teslimatı yönetme, kontrol etme ve kapanış faaliyetlerini sırayla açıklar ve projeye uygular.

Modül 1

Yönlendirme ve Başlatma

Projeyi yönlendirme (directing) faaliyetleri ve sponsor rolü
Proje öncesi (pre-project) hazırlık ve değerlendirmeler
Projenin resmi başlatılması (initiating) adımları
Proje ekibinin seferber edilmesi (mobilization)
Proje tüzüğü ve yönetişim atamalarının yapılması
Başlangıç varsayım, kısıt ve risklerin belirlenmesi

Modül 2

Bütünleşik Planlama

Proje planının (project plan) amacı ve bileşenleri
Planlamanın yinelemeli ve aşamalı olarak güncellenmesi
Teslimat yaklaşımının ve yaşam döngüsünün seçilmesi
Temel çizgilerin (baseline) oluşturulması
Kaynak ve kapasite planlamasının bütünleştirilmesi
Planlama varsayımlarının ve bağımlılıkların kaydı

Modül 3

Teslimatı Yönetme

Teslimatın yönetilmesi (managing delivery) faaliyetleri
İş paketlerinin atanması ve ilerlemenin izlenmesi
Teslimatların kabulü ve doğrulanması
Geçişin (transition) ve devrin yönetilmesi
Teslimat sırasında kalite ve kabul ölçütleri
Fayda gerçekleştirmeyi destekleyen teslimat kontrolü

Modül 4

Kontrol ve Kapanış

Projenin kontrol edilmesi (controlling) ve sapma yönetimi
İlerleme, tahmin ve kazanılmış değer ile izleme
Düzeltici eylemlerin ve yeniden planlamanın yönetimi
Proje kapanışı (closing) faaliyetleri ve onayı
Erken sonlandırma ve askıya alma durumları
Kapanışta devir, arşiv ve sözleşme kapatma

Günün hedefiKatılımcı ISO 21502'nin yönetsel uygulamalarını; fayda, kapsam, kaynak, zaman, maliyet, risk, kalite, paydaş ve tedarik yönetimini uygular ve bunları lider olarak bütünleştirir.

Modül 1

Fayda ve Kapsam Yönetimi

Fayda yönetimi (benefits management) ve değer gerçekleştirme
Fayda haritası ve gerçekleşme takibinin kurulması
Kapsam (scope) tanımı ve iş kırılım yapısı (WBS)
Gereksinim toplama ve kapsam doğrulama
Kapsam değişikliklerinin kontrol altında yönetimi
Faydanın kapsamla ilişkisinin sürdürülmesi

Modül 2

Zaman ve Maliyet Yönetimi

Zaman çizelgesi (schedule) oluşturma ve bağımlılıklar
Kritik yol ve takvim gerçekçiliğinin değerlendirilmesi
Maliyet (cost) tahmini ve bütçeleme yöntemleri
Maliyet temel çizgisi ve harcama izleme
Kazanılmış değer ile zaman-maliyet performansı
Tahmin güncelleme ve rezerv (reserve) yönetimi

Modül 3

Risk, Sorun ve Kalite

Risk yönetimi: tanımlama, değerlendirme ve yanıt
Sorun (issue) ve değişiklik kontrolünün yürütülmesi
Risk ve sorun kayıtlarının güncel tutulması
Kalite yönetimi: planlama, güvence ve kontrol
Kabul ölçütleri ve kalite doğrulama yöntemleri
Risklerin fayda ve karar üzerindeki etkisi

Modül 4

Paydaş, İletişim ve Tedarik

Paydaş katılımı (stakeholder engagement) planlaması
İletişim yönetimi ve raporlama uygulamaları
Örgütsel ve toplumsal değişimin yönetimi
Tedarik (procurement) ve tedarikçi yönetimi
Bilgi, belge ve ders çıkarımı (lessons learned) yönetimi
Uygulamaların lider bakışıyla bütünleştirilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

🧭

Standardı yorumlama

ISO 21502:2020'nin yapısını, kavramlarını ve rehber niteliğini açıklayarak proje yönetimine tutarlı bir çerçeveyle yaklaşırsınız.

🏛️

Yönetişim kurma

Proje yönetişimi, gözetim ve karar yapısını tasarlayarak sponsor ve yönlendirme kuruluyla etkili çalışmayı öğrenirsiniz.

🔗

Bütünleşik yönetim

Yönlendirme, başlatma, planlama, teslimat ve kapanış uygulamalarını uçtan uca bütünleşik biçimde yönetmeyi kazanırsınız.

💡

Fayda gerçekleştirme

Projeyi çıktı değil fayda ve değer üzerinden yöneterek iş hedefleriyle hizalama ve faydayı ölçme becerisi edinirsiniz.

⏱️

Plan ve kontrol

Kapsam, zaman ve maliyeti planlayıp kazanılmış değerle izleyerek sapmaları erken fark edip düzeltici eylem alırsınız.

⚠️

Risk yönetimi

Risk, sorun ve değişiklikleri tanımlayıp yöneterek belirsizlik altında projeyi kontrol altında tutmayı öğrenirsiniz.

🤝

Paydaş liderliği

Paydaş katılımı, iletişim ve değişim yönetimini birleştirerek paydaşlarla güveni ve projeye desteği güçlendirirsiniz.

🎓

Lider proje yöneticisi

Yönetsel uygulamaları bütünleştirerek ekibi yöneten, kararı sahiplenen güçlü bir lider proje yöneticisi profiline ulaşırsınız.

Kimler İçin Uygundur?

Proje yöneticileri
program ve PMO uzmanları
proje liderliği hedefleyen takım liderleri
iş analistleri
ISO 21502 rehberini kurum proje yönetişimine uyarlamak isteyen yöneticiler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

ISO 21502 Lider Proje Yöneticisi Eğitimi kimler için uygundur?

Eğitim; proje yöneticileri, program ve PMO uzmanları, proje liderliği hedefleyen takım liderleri, iş analistleri ve ISO 21502 rehberini kurum proje yönetişimine uyarlamak isteyen yöneticiler için uygundur. Projede herhangi bir rolde deneyimi olanlar içeriği kendi bağlamına rahatça oturtur.

ISO 21502 ile ISO 21500 arasındaki fark nedir?

ISO 21500 proje, program ve portföy yönetimi için üst düzey kavram ve bağlamı verirken, ISO 21502:2020 özellikle proje yönetimi uygulamalarına ilişkin ayrıntılı rehberlik sağlar. Eğitimde bu ilişki açıklanır ve 21502'nin bütünleşik ve yönetsel uygulamaları odağa alınır.

Eğitim kaç gün sürüyor ve nasıl işleniyor?

Eğitim 3 gün sürer ve her gün dört modül olarak işlenir. Yönetişim kararı, uygulama uyarlama ve fayda gerçekleştirme atölyeleri ile gerçek proje vakaları kullanılır; kavramlar senaryolar üzerinden tartışılarak pekiştirilir. Kurumsal grup eğitimlerinde kurumun kendi projelerine uyarlanabilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu bir katılım ve başarı belgesidir; resmi bir proje yönetimi sınavına girmek isteyenler için sınav başvurusu ve ücreti ilgili belgelendirme kurumuna aittir.

ISO 21502 bir zorunluluk (requirement) standardı mıdır?

Hayır, ISO 21502 bir yönetim sistemi gereklilik standardı değil, proje yönetimi için rehberlik (guidance) sağlayan bir standarttır. Bu nedenle kuruluşlar ISO 21502'ye göre belgelendirilmez; standart iyi uygulamaları ve uyarlanabilir bir çerçeveyi sunar ve eğitimde bu yaklaşımla ele alınır.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika