ISO 31000:2018 Risk Yönetimi Temel Eğitimi

Eğitim Hakkında

ISO 31000:2018 risk yönetimi ilke, çerçeve ve sürecini temel düzeyde tanıtan beceriler

ISO 31000 2018 Risk Yönetim Sistemi Temel Eğitimi, ISO 31000:2018 risk yönetimi kılavuzunu temel düzeyde kavrama yetkinliği kazandırır. Program standardın üç ana bileşenini ele alır: değer yaratan risk yönetimi ilkeleri, liderlik ve entegrasyonla kurulan çerçeve ve kapsam, bağlam ve kriterden risk değerlendirme, işleme, izleme ve raporlamaya uzanan süreç. İçerik risk kavramlarını ve bu üç bileşenin birbiriyle ilişkisini örneklerle giriş seviyesinde işler.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; risk belirleme, analiz ve işleme planı atölyeleriyle giriş seviyesinde işlenir.

Seviye

Temel Seviye — ISO 31000:2018 risk yönetimi ilke, çerçeve ve sürecini temel düzeyde tanıtan program

Öğrenme Metodu

Günlük örnekler ve mini vakalarla risk belirleme, analiz, değerlendirme ve işleme atölyeleri giriş seviyesinde yürütülür.

Neden Bu Eğitim?

🎯Ortak risk dili

Risk kavramlarını ve ISO 31000 terminolojisini öğrenerek kurum genelinde ortak bir risk dili ve bakış kurarsınız.

🏛️Çerçeve kurma

İlke, çerçeve ve süreç ayrımını öğrenerek risk yönetimini kuruma entegre eden bir yapı kurmanın temelini atarsınız.

🔁Uygulanabilir süreç

Risk değerlendirme ve işleme sürecini adım adım öğrenerek riski belirlemekten izlemeye kadar uygulamayı kavrarsınız.

Anahtar Konular

iso 31000 eğitimirisk yönetimi eğitimiiso 31000 2018kurumsal risk yönetimirisk değerlendirmerisk yönetim sistemiiso 31000 temelrisk analizi eğitimirisk yönetimi kursu

“Risk yönetimi belirsizliği ortadan kaldırmaz; onu görünür kılarak daha iyi kararlar vermenizi sağlar.”

Ön Koşullar

Temel seviyeden verim almak için önerilen basit ön bilgi

1

Ön bilgi gerektirmez

Eğitim temel seviyededir; risk kavramları sıfırdan ele alınır ve ileri bir ön bilgi gerektirmez.

2

Kurumsal bağlam

Çalıştığınız kurumun süreçlerine aşinalık, risk örneklerini kendi bağlamınıza oturtmanızı kolaylaştırır.

3

Yönetim farkındalığı

Temel yönetim ve karar süreçleri farkındalığı, çerçeve ve entegrasyon konularını kavramanızı kolaylaştırır.

4

Analitik ilgi

Sayı ve olasılıkla rahat çalışma ilgisi, risk analizi ve değerlendirme atölyelerinden verim almanızı sağlar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı risk ve risk yönetimi temel kavramlarını kavrar, ISO 31000:2018'in ilke-çerçeve-süreç yapısını öğrenir ve değer yaratan risk yönetimi ilkelerini tanır.

Modül 1

Risk ve Risk Yönetimi Kavramları

Riskin belirsizliğin etkisi olarak tanımı
Tehdit ve fırsat olarak riskin iki yönü
Olasılık, etki ve risk seviyesi kavramları
Risk kaynağı, olay ve sonuç ilişkisi
Risk iştahı ve risk toleransı kavramları
Günlük hayattan risk örnekleri

Modül 2

ISO 31000:2018 Yapısı

ISO 31000'in bir kılavuz (guidance) standardı olması
İlke, çerçeve ve süreç bileşenlerinin tanıtımı
Üç bileşenin birbiriyle ilişkisi
2009'dan 2018 sürümüne genel değişiklikler
ISO 31000 ile 31010 (teknikler) ilişkisi
Standardın kurumsal kullanım biçimi

Modül 3

Risk Yönetimi İlkeleri

Değer yaratma ve koruma temel amacı
Bütünleşik ve yapılandırılmış olma ilkeleri
Kuruma özel ve kapsayıcı olma ilkeleri
Dinamik olma ve en iyi bilgiyi kullanma
İnsan ve kültür faktörünün dikkate alınması
Sürekli iyileştirme ilkesinin benimsenmesi

Modül 4

İlkelerin Uygulamaya Yansıması

İlkelerin karar süreçlerine etkisi
Değer odaklı risk bakışının benimsenmesi
İlkelerin kurum kültürüne yerleştirilmesi
İlkelerle çerçeve arasındaki bağ
İlkelerin günlük örneklerle somutlaştırılması
İlkelerin risk kararlarına rehberliği

Günün hedefiKatılımcı risk yönetimi çerçevesini liderlik ve entegrasyonla kavrar, risk sürecine girer, kapsam, bağlam ve kriterleri belirler ve risk belirleme adımını uygular.

Modül 1

Çerçeve: Liderlik ve Entegrasyon

Çerçevenin amacı ve bileşenleri
Liderlik ve taahhüdün merkezi rolü
Risk yönetiminin kuruma entegrasyonu
Rol, yetki ve sorumlulukların belirlenmesi
Kaynak tahsisi ve iletişim planlaması
Çerçevenin kurum yönetişimiyle bağı

Modül 2

Çerçevenin Tasarım ve İyileştirmesi

Çerçeve tasarımında kurum bağlamı
Çerçevenin uygulanması adımları
Çerçeve performansının değerlendirilmesi
Çerçevenin sürekli iyileştirilmesi
PUKÖ mantığının çerçeveye uygulanması
Olgunluk bakışıyla çerçevenin gelişimi

Modül 3

Risk Sürecine Giriş ve Kapsam

Risk yönetimi sürecinin genel akışı
Kapsam, bağlam ve kriterlerin belirlenmesi
İç ve dış bağlamın değerlendirilmesi
Risk kriterlerinin tanımlanması
İletişim ve danışmanın sürece dahil edilmesi
Sürecin kayıt ve raporlamayla ilişkisi

Modül 4

Risk Belirleme (Identification)

Risklerin sistematik olarak belirlenmesi
Risk kaynakları, olaylar ve sonuçlar
Risk belirleme teknikleri (beyin fırtınası, kontrol listesi)
Paydaş görüşlerinin risk belirlemeye katılması
Risk kaydının (risk register) oluşturulmasına giriş
Belirlenen risklerin tanımlanması ve ifadesi

Günün hedefiKatılımcı riskleri analiz eder, değerlendirip önceliklendirir, işleme seçeneklerini ve planını belirler, izleme ve gözden geçirmeyi kurar ve risk raporlamasını uygular.

Modül 1

Risk Analizi (Analysis)

Risk analizi amacı ve yaklaşımı
Olasılık ve etkinin değerlendirilmesi
Nitel, yarı nicel ve nicel analiz yöntemleri
Mevcut kontrollerin analizde dikkate alınması
Risk seviyesinin hesaplanması ve belirlenmesi
Analiz varsayımları ve belirsizliğin ele alınması

Modül 2

Risk Değerlendirme (Evaluation)

Analiz sonucunun kriterlerle karşılaştırılması
Risklerin önem sırasına göre önceliklendirilmesi
İşleme gerektiren risklerin belirlenmesi
Kabul edilebilir risk kararının verilmesi
Karar için paydaş görüşlerinin alınması
Değerlendirme sonuçlarının kayıt altına alınması

Modül 3

Risk İşleme (Treatment)

İşleme seçenekleri (kaçınma, azaltma, paylaşma, kabul)
İşleme seçeneğinin seçilmesi ve gerekçesi
Risk işleme planının hazırlanması
Kalan (artık) riskin değerlendirilmesi
İşleme için kaynak ve sorumluluk atanması
İşlemenin maliyet ve fayda dengesi

Modül 4

İzleme, Gözden Geçirme ve Raporlama

İzleme ve gözden geçirmenin sürekliliği
Risk göstergelerinin ve değişimin takibi
Kayıt ve raporlamanın (recording) önemi
Risk raporunun içeriği ve paydaşlara iletimi
Sürekli iyileştirme döngüsünün kurulması
Sürecin kurumsal karar alma ile bütünleşmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Risk kavramları

Riski belirsizliğin etkisi olarak tanımlar, olasılık, etki ve risk iştahı kavramlarını açıklarsınız.

✅

Standardın yapısı

ISO 31000:2018'in ilke, çerçeve ve süreç bileşenlerini ve ilişkilerini kavrarsınız.

✅

Risk ilkeleri

Değer yaratan, bütünleşik ve kuruma özel risk yönetimi ilkelerini tanır ve yorumlarsınız.

✅

Çerçeve ve liderlik

Liderlik, entegrasyon ve tasarımla risk yönetimi çerçevesinin nasıl kurulduğunu açıklarsınız.

✅

Bağlam ve belirleme

Kapsam, bağlam ve kriterleri belirler ve riskleri sistematik olarak tespit edersiniz.

✅

Analiz ve değerlendirme

Riskleri nitel ve nicel yöntemlerle analiz eder, kriterlerle karşılaştırıp önceliklendirirsiniz.

✅

Risk işleme

İşleme seçeneklerini değerlendirir, risk işleme planı hazırlar ve kalan riski belirlersiniz.

✅

İzleme ve raporlama

İzleme, gözden geçirme ve raporlamayı kurar ve riski karar süreçleriyle bütünleştirirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Risk yönetimi
iç kontrol
uyum ve denetim birimlerinde çalışanlar
yöneticiler
proje
süreç sorumluları ile risk yönetimine giriş yapmak isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

ISO 31000 Temel eğitimi kimler içindir?

Eğitim risk yönetimi, iç kontrol, uyum ve denetim birimlerinde çalışanlar, yöneticiler, proje ve süreç sorumluları ile risk yönetimine giriş yapmak isteyen profesyoneller için uygundur. Temel seviyededir ve ileri bir ön bilgi gerektirmez; risk kavramları sıfırdan ele alınır.

ISO 31000 belgelendirilebilir bir standart mı?

ISO 31000 zorunlu gereksinimler içeren belgelendirilebilir bir standart değil, kuruluşlara risk yönetimi için kılavuzluk eden bir rehber standarttır. Bu nedenle kuruluşlar ISO 31000'e göre belge almaz; standart risk yönetimini kurmak ve iyileştirmek için ortak bir çerçeve ve dil sunar.

İlke, çerçeve ve süreç arasındaki fark nedir?

İlkeler risk yönetiminin neden ve nasıl değer ürettiğini açıklar. Çerçeve liderlik ve entegrasyonla risk yönetiminin kurumda nasıl kurulacağını tanımlar. Süreç ise bağlam belirlemeden risk değerlendirme, işleme ve izlemeye uzanan uygulama adımlarıdır. Eğitim bu üç bileşeni ilişkili biçimde işler.

Eğitimde uygulama yapılıyor mu?

Evet. Katılımcılar mini vakalarla risk belirleme, analiz, değerlendirme ve işleme planı hazırlama atölyeleri yapar. Risk kaydı oluşturma ve işleme seçeneği seçme gibi adımlar giriş seviyesinde ve örnekler üzerinden uygulamalı olarak deneyimlenir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu belge tamamlanan modülleri ve risk atölyelerini kayıt altına alır. Varsa resmi bir unvan sınavının başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika