ISO 31000 Risk Yöneticisi Eğitimi

Eğitim Hakkında

Bağlam belirlemeden risk kaydına, analiz ve tedaviden izlemeye süreci günlük olarak işletme

ISO 31000 Risk Yöneticisi Eğitimi, risk yönetimi sürecini kurumda günlük olarak işletecek uzmanlar yetiştirir. Katılımcılar ISO 31000 yapısını ve ISO Guide 73 terminolojisini, kapsam-bağlam ve risk kriterlerini, risk tanımlama tekniklerini, olasılık-etki temelli analiz ve değerlendirmeyi, önceliklendirmeyi, kaçınma-azaltma-paylaşma-kabul seçeneklerini, tedavi planları ve artık riski, risk kaydının yönetilmesini, izleme-raporlamayı ve sürece entegrasyonu uygulamalı öğrenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; her konu risk kaydı şablonları, analiz örnekleri ve uygulama atölyeleriyle pekiştirilir.

Seviye

Orta Seviye — ISO 31000 risk yönetimi sürecini günlük olarak işletecek ve risk kaydını yönetecek uzmanlar için

Öğrenme Metodu

Konular örneklerle anlatılır; risk tanımlama, analiz ve tedavi planlama risk kaydı şablonları ve atölyelerle uygulanır.

Neden Bu Eğitim?

🧩Süreci işletin

ISO 31000 risk yönetimi sürecini bağlamdan tedaviye uçtan uca işleterek kurumsal riskleri sistematik yönetirsiniz.

📋Risk kaydı

Risk kaydını doğru kurup güncelleyerek riskleri, sahipleri ve tedavi planlarını tek elde izlenebilir hâle getirirsiniz.

⚖️Doğru öncelik

Olasılık ve etki temelli analizle riskleri önceliklendirerek kaynakları en kritik risklere yönlendirirsiniz.

Anahtar Konular

iso 31000 risk yöneticisirisk yönetimi eğitimirisk kaydı eğitimirisk analizi eğitimirisk değerlendirmerisk matrisiiso 31000 kursurisk registerrisk tedavisiiso 31000 risk manager

“Risk yönetimi bir evrak işi değil, belirsizliği sistematik biçimde görüp yöneterek kararı güçlendiren bir disiplindir.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve bakış

1

Temel iş bilgisi

Çalıştığınız kurumun süreçlerine ve faaliyetlerine aşinalık risk örneklerini anlamayı kolaylaştırır.

2

Risk kavramı

Risk ve belirsizlik hakkında genel bir fikir faydalıdır; temel tanımlar eğitimde yeniden ele alınır.

3

Tablo kullanımı

Elektronik tablo ile temel çalışma, risk kaydı ve matris uygulamalarını takip etmeyi kolaylaştırır.

4

Analitik ilgi

Olay, neden ve sonuç ilişkilerini düşünme ilgisi risk analizi atölyelerinden alınan verimi artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ISO 31000 sürecini ve ISO Guide 73 terminolojisini kavrar, kapsam-bağlam ve kriterleri belirler, risk tanımlama tekniklerini öğrenir ve iletişim-danışmanın süreçteki rolünü uygular.

Modül 1

ISO 31000 Yapısı ve ISO Guide 73

Risk yönetimi sürecinin adımlarına genel bakış
Risk = amaçlar üzerindeki belirsizliğin etkisi
ISO Guide 73 risk yönetimi terminolojisi
İlke, çerçeve ve süreç arasındaki ilişki
Sürecin yinelemeli (iteratif) doğası
Risk yöneticisinin süreçteki rolü

Modül 2

Kapsam, Bağlam ve Kriterler

Sürecin kapsam ve amacının tanımlanması
Dış bağlamın (pazar, mevzuat, paydaş) analizi
İç bağlamın (yapı, kültür, kaynak) analizi
Risk kriterlerinin (criteria) belirlenmesi
Olasılık ve etki ölçeklerinin tanımlanması
Kriterlerin kurum hedefleriyle hizalanması

Modül 3

Risk Tanımlama Teknikleri

Risk kaynakları, olaylar, neden ve sonuçlar
Beyin fırtınası ve yapılandırılmış görüşmeler
Kontrol listesi ve geçmiş veri incelemesi
Süreç ve senaryo tabanlı risk tanımlama
Risklerin açık ve ölçülebilir ifade edilmesi
Fırsatların da risk kapsamında yakalanması

Modül 4

İletişim ve Danışma

İletişim ve danışmanın (consultation) amacı
Paydaşların süreçte doğru konumlandırılması
Risk bilgisinin açık ve zamanında paylaşımı
Uzman görüşünün değerlendirmeye katılması
Ortak risk anlayışının (algı) oluşturulması
İletişimin tüm süreç adımlarına yayılması

Günün hedefiKatılımcı olasılık ve etki temelli risk analizini uygular, riskleri değerlendirip önceliklendirir, tedavi seçeneklerini seçer ve tedavi planları ile artık riski yönetmeyi öğrenir.

Modül 1

Risk Analizi — Olasılık ve Etki

Analizin amacı ve mevcut kontrollerin dikkate alınması
Olasılık (likelihood) değerlendirme yaklaşımları
Etki (consequence) boyutlarının belirlenmesi
Nitel, yarı-nicel ve nicel analiz yöntemleri
Belirsizlik ve varsayımların şeffaf kaydı
Doğal risk ile artık riskin ayrımı

Modül 2

Risk Değerlendirme ve Önceliklendirme

Analiz sonucunun kriterlerle karşılaştırılması
Risk matrisi (ısı haritası) ile seviyelendirme
Risklerin önem sırasına (prioritization) konması
Tedavi gerektiren risklerin belirlenmesi
Kabul edilebilir risk eşiğinin uygulanması
Değerlendirme kararlarının gerekçelendirilmesi

Modül 3

Risk Tedavi Seçenekleri

Riskten kaçınma (faaliyeti durdurma) seçeneği
Olasılığı veya etkiyi azaltma (kontroller)
Riski paylaşma veya devretme (sigorta, sözleşme)
Fırsat için riski bilinçli alma veya artırma
Riski bilerek kabul etme (retention) kararı
Seçenekler arası maliyet-fayda karşılaştırması

Modül 4

Tedavi Planları ve Artık Risk

Risk tedavi planının bileşenleri ve formatı
Aksiyon, sorumlu ve termin atanması
Kaynak ihtiyacının ve önceliğin belirlenmesi
Artık (residual) riskin yeniden değerlendirilmesi
Kalan riskin onay ve kabul mekanizması
Planların uygulanma durumunun takibi

Günün hedefiKatılımcı risk kaydını oluşturup yönetir, izleme-gözden geçirme ve kayıt-raporlamayı yürütür, risk yönetimini kurum süreçlerine entegre eder ve uçtan uca bir vaka çalışmasıyla süreci uygular.

Modül 1

Risk Kaydı Oluşturma ve Yönetimi

Risk kaydının (risk register) amacı ve alanları
Risk tanımı, kaynağı, sahibi ve seviyesi
Mevcut kontroller ve tedavi aksiyonları sütunları
Risk kodu, kategori ve güncelleme tarihleri
Kaydın canlı ve güncel tutulması rutini
Risk kaydından raporlara veri üretilmesi

Modül 2

İzleme, Gözden Geçirme ve Raporlama

İzleme ve gözden geçirme (review) döngüsü
Anahtar risk göstergelerinin (KRI) izlenmesi
Kontrollerin etkinliğinin düzenli denetimi
Kayıt ve raporlamanın (recording) düzeni
Periyodik risk raporlarının hazırlanması
Bulguların sürece geri beslenmesi

Modül 3

Risk Yönetiminin Süreçlere Entegrasyonu

Risk yönetimini günlük iş süreçlerine gömme
Proje ve karar süreçlerinde risk değerlendirmesi
Risk bilgisinin bütçe ve planlamaya katılması
Birimler arası risk iletişiminin kurulması
Risk yönetiminin rutin bir alışkanlık hâline gelmesi
Entegrasyonun sürdürülebilirliğinin izlenmesi

Modül 4

Uygulama Atölyesi: Risk Vaka Çalışması

Örnek kurum için bağlam ve kriter belirleme
Risklerin tanımlanıp risk kaydına işlenmesi
Olasılık-etki analizi ve matris uygulaması
Tedavi seçeneklerinin ve planların oluşturulması
Artık riskin değerlendirilip raporlanması
Sonuçların kısa bir risk raporu olarak sunumu

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Süreç bilgisi

ISO 31000 sürecini ve ISO Guide 73 terminolojisini kavrayarak risk yönetimini ortak bir dilde yürütürsünüz.

✅

Bağlam ve kriter

Kapsam, bağlam ve risk kriterlerini belirleyerek değerlendirmeyi kurum hedefleriyle hizalı bir zemine oturtursunuz.

✅

Risk tanımlama

Farklı teknikleri kullanarak riskleri açık ve ölçülebilir biçimde tanımlar, fırsatları da kapsarsınız.

✅

Risk analizi

Olasılık ve etki temelli analizle doğal ve artık riski ayırt ederek riskleri tutarlı biçimde değerlendirirsiniz.

✅

Önceliklendirme

Risk matrisi ve kriterlerle riskleri önceliklendirerek kaynakları en kritik risklere yönlendirirsiniz.

✅

Tedavi planı

Uygun tedavi seçeneğini seçip aksiyon, sorumlu ve terminli planlar hazırlayarak artık riski yönetirsiniz.

✅

Risk kaydı

Risk kaydını kurup canlı tutarak riskleri, kontrolleri ve aksiyonları tek elde izlenebilir hâle getirirsiniz.

✅

İzleme ve raporlama

İzleme, gözden geçirme ve raporlamayı yürüterek risk yönetimini kurum süreçlerine kalıcı biçimde entegre edersiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Risk yönetimi uzmanları ve koordinatörleri
iç kontrol ve süreç sorumluları
proje ve operasyon yöneticileri
kalite
uyum çalışanları ile ISO 31000 risk sürecini kurumda fiilen işletecek profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Risk yönetimi uzman ve koordinatörleri, iç kontrol ve süreç sorumluları, proje ve operasyon yöneticileri ile kalite ve uyum çalışanları için uygundur. ISO 31000 risk sürecini kurumda fiilen işletecek herkese yöneliktir.

Risk Yöneticisi ile Lider Risk Yöneticisi eğitiminin farkı nedir?

Risk Yöneticisi eğitimi sürecin günlük işletilmesine odaklanır: bağlam, tanımlama, analiz, tedavi planları ve risk kaydı. Lider Risk Yöneticisi eğitimi ise programın üst yönetim adına kurulmasına; yönetişim, risk iştahı, çerçeve tasarımı ve risk kültürü liderliğine ağırlık verir.

Eğitimde risk kaydı şablonu kullanılıyor mu?

Evet. Katılımcılar örnek bir risk kaydı şablonu üzerinde çalışır; risk tanımı, kaynak, sahip, olasılık-etki, mevcut kontroller ve tedavi aksiyonları alanlarını doldurur. Amaç, kaydın nasıl kurulacağını ve canlı tutulacağını uygulamalı deneyimlemektir.

Matematik veya istatistik bilmek gerekir mi?

Hayır. Analiz ağırlıklı olarak nitel ve yarı-nicel yöntemlerle, risk matrisi ve ölçekler üzerinden anlatılır. Nicel yöntemlere kavramsal olarak değinilir; ileri istatistik bilgisi gerektirmeden olasılık ve etki değerlendirmesi yapılır.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Evet. Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Sertifika tamamlanan modülleri ve kazanılan yetkinlikleri belgeler.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika