Programı doğru kur, kapsamı net çiz
PgMP müfredatıyla hizalı ileri eğitim; programı iş gerekçesinden berata ve yol haritasına taşıyarak kapsamı net tanımlamayı ve bileşenleri belirlemeyi öğretir.
Programın formüle edilmesi ve kapsamının net biçimde tanımlanması
Bu eğitim, bir programın tanımlama (definition) fazındaki formülasyonunu ve kapsam tanımını program yönetimi perspektifinden işler. İş gerekçesinden program beratına (charter), stratejik hedeflerden program yol haritasına (roadmap) geçiş ele alınır. Program kapsamının tanımı, bileşenlerin belirlenmesi, kapsam ile bileşen sınırlarının çizilmesi ve kapsam dışının netleştirilmesi işlenir. Program yönetim planı bileşenleri, paydaş analizi, fayda çerçevesi ve yüksek düzey mimarinin kurulması ayrıntılandırılır. PgMP müfredatının strateji uyumu ve yaşam döngüsü tanımlama alanlarıyla hizalanır.
4 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, berat/yol haritası çalışması ve kapsam vakalarıyla ilerler.
İleri Seviye — program formülasyonunu, berat ve yol haritası oluşturmayı, kapsam tanımı ile bileşen belirlemeyi strateji uyumuyla birlikte kapsar
Gerçekçi bir program fikrinden başlanarak berat, yol haritası ve kapsam tanımı belgelerinin adım adım kurulmasıyla uygulamalı öğrenilir.
Programı iş gerekçesinden berata sağlam bir temelle kurmayı öğrenirsiniz.
Stratejik hedefleri bileşen akışına dönüştüren bir yol haritası çizersiniz.
Kapsam ve bileşen sınırlarını netleştirerek kapsam kaymasını baştan önlersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Birden çok projeyi birlikte yöneten orta-üst düzey proje/program deneyimi eğitimi anlamlı kılar.
PMBOK süreç grupları ve bilgi alanlarına temel düzeyde aşinalık faydalıdır.
The Standard for Program Management terminolojisinin İngilizce karşılıklarını okuyabilmek işe yarar.
Örnek vaka ve şablonlar üzerinde çalışmak için dizüstü bilgisayar ve hesap tablosu uygulaması önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Programı iş gerekçesinden berata doğru sağlam biçimde formüle edebilirsiniz
Stratejik hedefleri program amaçlarına izlenebilir biçimde bağlayabilirsiniz
Fayda teslimini zamana yayan bir program yol haritası kurabilirsiniz
Program kapsamını ve kapsam dışını net biçimde tanımlayabilirsiniz
Program gereksinimlerini fayda ile izlenebilir kılabilirsiniz
Kapsamı bileşenlere ayrıştırıp sınırları çizebilirsiniz
Yan planları bütünleştiren bir program yönetim planı kurabilirsiniz
Kapsam, çizelge ve maliyet temel çizgilerini oluşturabilirsiniz
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CAPM performans ölçüm metrikleri eğitimi: teslimat, temel çizgi, kaynak ve iş değeri metrikleri ile kazanılmış değer ve çevik akış göstergeleri.
Detayları Gör →
CAPM Planlama Performans Alanı eğitimi: tahminleme, WBS, kritik yol, maliyet taban çizgisi, kaynak, iletişim ve tedarik planlama uygulamalı işlenir.
Detayları Gör →
CAPM proje işlevleri eğitimi: gözetim, kolaylaştırma, uzmanlık, iş yönü, kaynak sağlama ve yönetişim işlevleri ile proje takımı ve paydaş rolleri.
Detayları Gör →
Tahminsel, çevik ve hibrit proje yaşam döngülerini, fazları, faz geçişlerini ve teslim kadansını CAPM odağında uygulamalı öğreten eğitim.
Detayları Gör →
Proje, program, portföy, kısıtlar üçgeni, değer teslim sistemi, EEF ve OPA kavramlarını CAPM temeliyle öğreten başlangıç seviyesi eğitim.
Detayları Gör →