PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL (PGMP): PROGRAM PLANNING & INTEGRATION MANAGEMENT EĞİTİMİ

Planları tek bir programda bütünleştir

PgMP tanımlama ve teslim fazlarını program yönetim planı, ana çizelge ve bileşen entegrasyonu ekseninde dört günde işleyen ileri eğitim

PgMP müfredatıyla hizalı ileri eğitim; program yönetim planını kurmayı, ana çizelgeyi oluşturmayı ve bileşen planlarını bütünleştirmeyi öğretir.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Program yönetim planının kurulması ve bileşen planlarının bütünleştirilmesi

Bu eğitim, bir programın yönetim planının kurulmasını ve bileşen planlarının bütünleştirilmesini program yönetimi perspektifinden işler. Program yönetim planının yan planları, ana program çizelgesi (master schedule), kilometre taşı ağı ve bileşen çizelgelerinin hizalanması ele alınır. Bütünleşik değişiklik kontrolü, temel çizgi yönetimi, bileşenler arası bağımlılık ve arayüz entegrasyonu işlenir. Yapılandırma yönetimi, plan tutarlılığı, ilerledikçe rafine etme (progressive elaboration) ve dalga planlaması (rolling wave) ayrıntılandırılır. PgMP müfredatının planlama ve entegrasyon süreçleriyle hizalanır.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; planlama anlatımı, ana çizelge kurma ve entegrasyon vakalarıyla ilerler.

Seviye

İleri Seviye — program yönetim planının kurulmasını, ana program çizelgesini ve bileşen planlarının bütünleştirilmesini kapsar

Öğrenme Metodu

Çok bileşenli bir program senaryosunda ana çizelge ve yönetim planının kurulması, bileşen planlarının bütünleştirilmesiyle uygulamalı öğrenilir.

Neden Bu Eğitim?

🧩Plan bütünlüğü

Bileşen planlarını tek tutarlı bir program planında bütünleştirirsiniz.

📅Ana çizelge

Kilometre taşı ağıyla program geneline hâkim bir ana çizelge kurarsınız.

🔗Entegrasyon

Bağımlılık ve arayüzleri yöneterek bileşenleri senkronize edersiniz.

Anahtar Konular

PgMPprogram planlamaentegrasyon yönetimiana çizelgemaster schedulekilometre taşıprogram yönetim planıdeğişiklik kontrolütemel çizgi
“Bir program, dağınık planların değil, bütünleşmiş bir planın sonucudur.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Proje yönetimi deneyimi

Birden çok projeyi birlikte yöneten orta-üst düzey proje/program deneyimi eğitimi anlamlı kılar.

2
PMBOK aşinalığı

PMBOK süreç grupları ve bilgi alanlarına temel düzeyde aşinalık faydalıdır.

3
İngilizce terminoloji

The Standard for Program Management terminolojisinin İngilizce karşılıklarını okuyabilmek işe yarar.

4
Çalışma ortamı

Örnek vaka ve şablonlar üzerinde çalışmak için dizüstü bilgisayar ve hesap tablosu uygulaması önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, program yönetim planını yan planlarıyla kurabilir.
Modül 1
Yönetim planı yapısı
  • Program yönetim planının (program management plan) kapsamı ve işlevi
  • Kapsam, çizelge, maliyet, kalite ve kaynak yan planlarının entegrasyonu
  • Risk, iletişim, paydaş ve tedarik planlarının bütünleştirilmesi
  • Fayda ve yönetişim planlarının yönetim planıyla ilişkisi
  • Plan tutarlılığının ve çelişkisizliğinin sağlanması
  • Planın sponsor ve yönetişimce onayı
Modül 2
Planlama yaklaşımı
  • İlerledikçe rafine etme (progressive elaboration) ilkesinin uygulanması
  • Dalga planlaması (rolling wave) ile uzak dönemin kaba, yakının ayrıntılı planlanması
  • Planlama varsayım ve kısıtlarının açıkça kaydı
  • Planlama ufkunun program yaşam döngüsüne göre belirlenmesi
  • Plan güncelleme ritminin ve tetikleyicilerinin tanımı
  • Bileşen planlamasıyla program planlamasının eşgüdümü
Modül 3
Kapsam ve WBS entegrasyonu
  • Program kapsamının bileşenlere türetilmesi ve izlenebilirliği
  • Program iş kırılım yapısının (PWBS) üst düzey kurulması
  • Bileşen WBS'lerinin program yapısına eklemlenmesi
  • Ortak altyapı ve paylaşılan hizmetlerin yapıda konumu
  • Kapsam temel çizgisinin oluşturulması
  • Kapsam-çizelge-maliyet hizasının korunması
Modül 4
Maliyet ve kaynak planı
  • Program bütçe temelinin bileşen tahminleriyle toplulaştırılması
  • Zaman fazlı harcama eğrisinin (S-curve) kurulması
  • Kaynak ihtiyaç planının bileşenler arası dengelenmesi
  • Rezerv (yönetim ve beklenmedik durum) tahsisi
  • Maliyet temel çizgisinin oluşturulması
  • Plan girdilerinin performans ölçümüne hazırlanması
Günün hedefiKatılımcı, ana program çizelgesini kilometre taşı ağıyla kurabilir.
Modül 1
Ana çizelge kurulumu
  • Ana program çizelgesinin (master schedule) amacı ve soyutlama düzeyi
  • Program kilometre taşlarının ve fayda teslim noktalarının yerleştirilmesi
  • Bileşen çizelgelerinin ana çizelgeye özetlenmesi
  • Karar kapılarının ana çizelgeye işaretlenmesi
  • Çizelge varsayım ve kısıtlarının kaydı
  • Ana çizelgenin yol haritasıyla hizalanması
Modül 2
Kilometre taşı ağı
  • Kilometre taşı ağının (milestone network) kurulması
  • Kilometre taşları arası mantıksal bağların tanımı
  • Bileşenler arası teslim-bağımlılık ilişkilerinin ağda gösterimi
  • Kritik kilometre taşlarının ve yolun belirlenmesi
  • Kilometre taşı kaymalarının program etkisinin izlenmesi
  • Kilometre taşı durumunun raporlamaya aktarımı
Modül 3
Çizelge entegrasyonu
  • Bileşen çizelgelerinin ortak takvim ve kodlamayla hizalanması
  • Bileşen kritik yollarının program düzeyinde birleştirilmesi
  • Çizelge çakışmalarının ve kaynak çatışmalarının çözümü
  • Çizelge temel çizgisinin oluşturulması ve onayı
  • Çizelge gevşekliği (float) ve tamponların (buffer) yönetimi
  • Çizelge sağlığının ölçütlerle izlenmesi
Modül 4
Çizelge optimizasyonu
  • Kaynak dengeleme (leveling) ve düzleştirme (smoothing) tekniklerinin program ölçeği
  • Hızlandırma (fast tracking) ve çökertme (crashing) ile süre kısaltma
  • Kısıt tabanlı planlama ve darboğaz yönetimi
  • Senaryo analiziyle çizelge seçeneklerinin karşılaştırılması
  • Çizelge risklerinin ve rezervlerinin değerlendirilmesi
  • Optimizasyon sonucunun temel çizgiye yansıtılması
Günün hedefiKatılımcı, bileşenler arası entegrasyonu ve arayüzleri yönetebilir.
Modül 1
Program entegrasyonu
  • Bileşen çıktılarının program düzeyinde faydaya bütünleştirilmesi
  • Entegrasyon noktalarının ve senkronizasyon anlarının tanımı
  • Ortak altyapının bileşenlere tutarlı sunumu
  • Entegrasyon kabul kriterlerinin ve kalitesinin güvencesi
  • Entegrasyon sorumluluklarının RACI ile atanması
  • Entegrasyon ilerlemesinin izlenmesi
Modül 2
Bağımlılık yönetimi
  • Bileşenler arası bağımlılıkların haritalanması ve kataloglanması
  • Bağımlılık türlerinin (zorunlu, isteğe bağlı, iç, dış) ayrımı
  • Bağımlılık kaydının sahiplik ve durumla yönetimi
  • Bağımlılık gecikmelerinin çizelgeye etkisinin değerlendirilmesi
  • Kritik bağımlılıkların erken uyarıyla izlenmesi
  • Bağımlılık çatışmalarının eskalasyonu
Modül 3
Arayüz yönetimi
  • Teknik ve organizasyonel arayüzlerin tanımı
  • Arayüz kontrol belgelerinin hazırlanması
  • Arayüz sorumluluk sınırlarının netleştirilmesi
  • Arayüz değişikliklerinin etki yönetimi
  • Paylaşılan kaynak ve ekiplerin arayüzde koordinasyonu
  • Arayüz uyumsuzluklarının çözümü
Modül 4
Yapılandırma yönetimi
  • Program yapılandırma yönetiminin (configuration management) kapsamı
  • Yapılandırma öğelerinin tanımı ve sürümlemesi
  • Temel çizgi bütünlüğünün ve izlenebilirliğin korunması
  • Yapılandırma durum muhasebesi ve denetimi
  • Değişikliklerin yapılandırma kayıtlarına yansıtılması
  • Bileşenler arası yapılandırma tutarlılığı
Günün hedefiKatılımcı, bütünleşik değişiklik kontrolünü ve plan sürdürmeyi yönetebilir.
Modül 1
Bütünleşik değişiklik kontrolü
  • Bütünleşik değişiklik kontrolünün (integrated change control) program düzeyinde kurulması
  • Değişiklik talebi akışı ve değişiklik kontrol kurulu (CCB) süreci
  • Değişiklik etki analizi: kapsam, çizelge, maliyet, fayda ve risk
  • Onaylanan değişikliklerin temel çizgilere yansıtılması
  • Değişikliklerin bileşenlere koordineli dağıtımı
  • Değişiklik kaydının ve izlenebilirliğin sürdürülmesi
Modül 2
Temel çizgi yönetimi
  • Kapsam, çizelge ve maliyet temel çizgilerinin birlikte yönetimi
  • Temel çizgi değişikliklerinin kontrollü onayı
  • Temel çizgi bütünlüğünün performans ölçümü için korunması
  • Yeniden temellendirme (rebaseline) kararı ve gerekçesi
  • Temel çizgi sürümlerinin kaydı ve karşılaştırması
  • Temel çizgi ile gerçekleşmenin raporlanması
Modül 3
Plan sürdürme
  • Yönetim planının ilerledikçe güncellenmesi ve rafine edilmesi
  • Dalga planlamasıyla yakın dönemin ayrıntılandırılması
  • Plan güncellemelerinin bileşenlerle eşgüdümü
  • Plan tutarlılığının dönemsel doğrulanması
  • Planlama varsayımlarının gözden geçirilmesi
  • Plan değişikliklerinin paydaşlara iletimi
Modül 4
Entegre raporlama
  • Plan, çizelge ve entegrasyon durumunun bütünleşik raporlanması
  • Kilometre taşı ve bağımlılık durumunun gösterge panosuna aktarımı
  • Plan sapmalarının kök nedenle ilişkilendirilmesi
  • Yönetişime plan durumunun karar odaklı sunumu
  • Raporlama verisinin yapılandırma kayıtlarıyla tutarlılığı
  • Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası kapsamında ana çizelge sunumu uygulaması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Yönetim planı

Yan planları bütünleştiren tutarlı bir program yönetim planı kurabilirsiniz

✅
Ana çizelge

Kilometre taşı ağıyla bir ana program çizelgesi oluşturabilirsiniz

✅
Çizelge entegrasyonu

Bileşen çizelgelerini program düzeyinde hizalayabilirsiniz

✅
Çizelge optimizasyonu

Kaynak dengeleme ve süre kısaltma teknikleriyle çizelgeyi iyileştirebilirsiniz

✅
Entegrasyon

Bileşen çıktılarını program düzeyinde bütünleştirebilirsiniz

✅
Arayüz yönetimi

Arayüzleri ve bağımlılıkları koordineli yönetebilirsiniz

✅
Değişiklik kontrolü

Bütünleşik değişiklik kontrolünü işler hâle getirebilirsiniz

✅
Temel çizgi

Temel çizgileri bütünlükle yönetip yeniden temellendirme kararı verebilirsiniz

Kimler İçin Uygundur?

  • Program yöneticileri
  • planlama uzmanları
  • PMO ekipleri
  • çok bileşenli programlarda plan bütünleştirme ve ana çizelge yönetimi becerisini derinleştirmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Program yöneticileri, planlama uzmanları ve PMO ekipleri için uygundur.
Ana çizelge nasıl kuruluyor?
Kilometre taşı ağı ve bileşen çizelgelerinin hizalanmasıyla vaka üzerinde kurulur.
Entegrasyon konusu kapsanıyor mu?
Evet; bileşen entegrasyonu, bağımlılık, arayüz ve yapılandırma yönetimi ayrıntılı işlenir.
PgMP sınavına hazırlık sağlar mı?
İçerik planlama ve entegrasyon süreçleriyle hizalıdır; resmi sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Sertifika veriliyor mu?
Eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Program Management Professional (PgMP): Program Planning & I Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProje Yönetimi (İngiltere) Uzman Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Proje Yönetimi (İngiltere) Uzman Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PRINCE2 Practitioner uyarlaması, kazanılmış değer analizi, Monte Carlo riski ve çok tedarikçili karmaşık ortam yönetimiyle ileri düzey uzman proje yönetimi eğit

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProje Yönetimi (İngiltere) ve Proje Risk Yönetimi Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Proje Yönetimi (İngiltere) ve Proje Risk Yönetimi Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PRINCE2 proje yönetimi ve M_o_R risk çerçevesiyle risk tanımlama, nitel-nicel analiz, EMV, Monte Carlo ve yanıt stratejilerinin bütünleşik ileri eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProje Yönetimi ve PMP Sınavına Hazırlık Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Proje Yönetimi ve PMP Sınavına Hazırlık Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMBOK Guide performans alanları, predictive-agile-hybrid yaklaşımlar, kazanılmış değer ve durumsal sorularla kapsamlı PMP sınav hazırlığı eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProject Management Institute Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Project Management Institute Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum, Kanban, XP, Lean ve SAFe yaklaşımlarıyla değer odaklı teslim, çevik metrikler ve PMI-ACP yedi domain sınav hazırlığını kapsayan ileri çevik eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıRisk Yönetimi Profesyoneli (PMI-RMP) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Risk Yönetimi Profesyoneli (PMI-RMP) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMI-RMP içerik taslağıyla hizalı ileri risk yönetimi eğitimi: risk register, PxI matrisi, EMV karar ağacı, Monte Carlo simülasyonu ve yanıt stratejileri.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn