Ürün Yönetimi Haritalama ve Planlama Eğitimi

Eğitim Hakkında

Story haritalama, yol haritası, sürüm planlama ve çevik tahminleme

Software Product Management: Mapping & Planning Eğitimi, ürün fikirlerini ve gereksinimleri uygulanabilir bir plana dönüştürmeye odaklanan uygulamalı bir programdır. Katılımcı; kullanıcı story haritalama ile ürünün bütününü görmeyi, yol haritası oluşturmayı, sürüm ve iterasyon planlamayı, story puanı ve planlama pokeri ile tahminlemeyi, hız (velocity) temelli kapasite planlamayı örneklerle öğrenir. Program, belirsizlik altında değer odaklı plan kurmayı öğretir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; story haritalama, yol haritası, sürüm planlama, tahminleme ve hız temelli planlama örnek senaryolar ve uygulamalarla işlenir.

Seviye

Orta Seviye — story haritalama, yol haritası ve çevik planlama odaklı ürün planlama programı

Öğrenme Metodu

Planlama teknikleri gerçek bir ürün örneğiyle adım adım kurulur; story haritası ve tahminleme kısa atölye ve çalışmalarla pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🗺️Bütünü görmek

Story haritalama ile parçalanmış backlog yerine ürünün kullanıcı yolculuğunu bütün olarak görür ve boşlukları erken fark edersiniz.

📅Gerçekçi plan

Tahminleme ve hız temelli kapasite ile söz verdiğiniz tarihleri varsayıma değil, ekibin gerçek verisine dayandırırsınız.

🎯Değer odağı

Yol haritası ve sürüm planını hedef ve değere bağlayarak her sürümde en çok etki yaratan işi önce teslim edersiniz.

Anahtar Konular

ürün planlama eğitimistory mapping eğitimiçevik planlama eğitimiürün yol haritası eğitimiplanlama pokeri eğitimistory puanı tahminlemeagile planning eğitimivelocity kapasite planlamaroadmap eğitimisprint planlama eğitimi

“Plan, geleceği tahmin etmek değil, belirsizliği yönetmektir; iyi bir ürün planı değiştiğinde çöpe atılan değil, güncellenen plandır.”

Ön Koşullar

Bu program için gereken ve verimi artıracak önerilen hazırlıklar

1

Gereksinim temeli

User story ve backlog kavramlarına aşinalık, planlama konularını daha hızlı kavramanızı sağlar.

2

Çevik yöntem bilgisi

Scrum veya Kanban hakkında temel fikir, sprint ve iterasyon planlamayı somutlaştırır.

3

Bir ürün backlog'u

Üzerinde çalışabileceğiniz gerçek veya örnek bir backlog, planlama uygulamalarını verimli kılar.

4

Takım bakışı

Planlamayı ekip kapasitesiyle ilişkilendirebilmek için takım çalışmasına aşinalık faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı kullanıcı story haritalama ile ürünün bütününü görmeyi, iskelet (backbone) ve dilimleri oluşturmayı, ürün yol haritasını hedefe bağlamayı ve farklı roadmap türlerini kavrar.

Modül 1

User Story Mapping Temelleri

Story haritalama (story mapping) amacı
Kullanıcı etkinliklerinden iskelet (backbone) kurma
Adımları ve detay story'leri sıralama
Harita üzerinde sürüm dilimleri çizme
Boşluk ve eksik akışları görünür kılma
Haritayı ekip ve paydaşla ortak oluşturma

Modül 2

MVP ve Sürüm Dilimleme

Haritada minimum uygulanabilir ürün (MVP)
Yürüyen iskelet (walking skeleton) yaklaşımı
Değere göre yatay dilimler oluşturma
Her dilimde uçtan uca akış sağlama
Erken teslimle öğrenmeyi hızlandırma
Kapsamı dilimlerle kontrol altında tutma

Modül 3

Ürün Yol Haritası (Roadmap)

Yol haritasının amacı ve hedef kitlesi
Zaman temelli ve tema temelli roadmap
Sonuç (outcome) odaklı yol haritası kurma
Now-Next-Later yaklaşımıyla belirsizliği yönetme
Roadmap'i vizyon ve stratejiyle hizalama
Yol haritasını paydaşa anlatma

Modül 4

Hedef ve Strateji Bağlantısı

Ürün hedeflerini ölçülebilir ifade etme
OKR ile hedef-anahtar sonuç kurgusu
Hedeflerin plana net biçimde yansıtılması
Varsayım ve riskleri plana işleme
Değişen önceliklerde roadmap güncelleme
Taahhüt ile tahmini ayırt etme

Günün hedefiKatılımcı story puanı ve göreli tahminlemeyi, planlama pokerini, hız (velocity) temelli kapasite planlamayı ve tahmin belirsizliğini yönetmeyi örneklerle kavrar.

Modül 1

Tahminleme Temelleri

Mutlak ve göreli (relative) tahmin farkı
Story puanı (story point) mantığı
T-shirt beden ile kaba tahminleme
İdeal gün ile story puanı kıyası
Tahminin belirsizlik içerdiğini kabul etme
Belirsizlik konisi (cone of uncertainty)

Modül 2

Planlama Pokeri ve Mutabakat

Planlama pokeri (planning poker) akışı
Fibonacci ölçeğiyle tahmin verme
Tahmin farklarını tartışarak uzlaşma
Referans story ile ölçeği sabitleme
Grup baskısından (anchoring) kaçınma
Tahmini yeniden gözden geçirme zamanı

Modül 3

Hız (Velocity) ve Kapasite

Hız (velocity) kavramı ve hesabı
Geçmiş hızdan gelecek kapasiteyi kestirme
Yield ve kapasite planlaması ayrımı
İzin, tatil ve kesintileri hesaba katma
Hızı tahmin aracı olarak kullanma sınırı
Hızı hedef değil, gösterge olarak görme

Modül 4

Sürüm Planı Oluşturma

Kapsam, tarih ve kaynak üçgenini dengeleme
Hıza dayalı sürüm tarihi kestirimi
Sabit tarih ile sabit kapsam seçimi
Bağımlılık ve riskleri plana işleme
Tampon (buffer) ile belirsizliği yönetme
Sürüm planını paydaşla taahhüde bağlama

Günün hedefiKatılımcı çevik planlamanın sürüm, iterasyon ve günlük katmanlarını, sprint planlamayı, backlog düzenlemeyi ve plana uyum ile değişime açıklığı dengelemeyi kavrar.

Modül 1

Planlama Katmanları (Onion)

Çevik planlama soğanı (planning onion) modeli
Vizyon, roadmap, sürüm ve iterasyon katmanları
Her katmanın zaman ufku ve detay düzeyi
Üst katmanı alt katmana bağlama
Yuvarlanan dalga (rolling wave) planlama
Belirsizliği katmanlar arası dağıtma

Modül 2

Sprint ve İterasyon Planlama

Sprint hedefi (sprint goal) belirleme
Sprint backlog'u oluşturma ve taahhüt
Kapasiteye göre sprint işi seçimi
İşleri göreve (task) bölme ve dağıtma
Sprint içi belirsizlikle başa çıkma
Sprint planlama toplantısı akışı

Modül 3

Backlog Yönetimi ve Refinement

Ürün backlog'unu önceliklendirme
Backlog düzenleme (refinement) ritmi
Üst story'leri geliştirmeye hazır tutma
Hazır tanımı (definition of ready) ile filtre
Teknik borç ve bakım işlerini planlama
Backlog'u sağlıklı ve güncel tutma

Modül 4

Uyum ile Değişimi Dengeleme

Plana bağlılık ile değişime açıklık dengesi
Kapsam değişikliğini (scope creep) yönetme
Önceliği yeniden sıralama disiplini
Paydaşla beklenti ve taahhüt yönetimi
Planı öğrenmeyle sürekli güncelleme
Planlamada şeffaflık ve görünürlük

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Story haritalama

Kullanıcı story haritalama ile ürünün bütününü iskelet ve dilimler halinde görür, boşlukları erken fark edersiniz.

✅

MVP dilimleme

Haritayı MVP ve değer temelli sürüm dilimlerine ayırarak uçtan uca ve erken teslim planlamayı öğrenirsiniz.

✅

Yol haritası

Zaman ve tema temelli roadmap ile Now-Next-Later yaklaşımını kurar, planı vizyon ve stratejiye bağlarsınız.

✅

OKR bağlantısı

Ürün hedeflerini OKR ile ölçülebilir ifade eder, planı sonuç odaklı hedeflere hizalarsınız.

✅

Göreli tahminleme

Story puanı, planlama pokeri ve referans story ile belirsizlik altında göreli tahmin yapmayı öğrenirsiniz.

✅

Hız ve kapasite

Hız (velocity) ile ekip kapasitesini kestirir, sürüm tarihini gerçek veriye dayandırmayı kavrarsınız.

✅

Çevik planlama

Planlama soğanı ile sürüm, iterasyon ve günlük katmanları ve sprint planlamayı yapılandırmayı öğrenirsiniz.

✅

Backlog yönetimi

Backlog refinement, hazır tanımı ve önceliklendirme ile planı sağlıklı ve değişime açık tutarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

Ürün yöneticileri
ürün sahipleri
Scrum Master'lar
proje yöneticileri
çevik ekiplerde planlama yapan profesyoneller ile ürün planlamasını yapılandırılmış biçimde öğrenmek isteyenler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Ürün yöneticileri, ürün sahipleri, Scrum Master'lar, proje yöneticileri ve çevik ekiplerde planlama yapan profesyoneller için uygundur. User story ve backlog kavramlarına temel aşinalık verimi artırır; Scrum veya Kanban hakkında genel fikir sprint planlamayı somutlaştırır.

Bu eğitim gereksinim toplama eğitiminden farkı nedir?

Gathering Requirements eğitimi ihtiyaçları gereksinime dönüştürmeye odaklanır; bu eğitim ise o gereksinimleri uygulanabilir bir plana çevirmeye odaklanır. Burada story haritalama, yol haritası, tahminleme ve hız temelli sürüm planlama uygulamalı olarak işlenir.

Tahminleme için teknik bilgi gerekir mi?

Hayır. Story puanı, planlama pokeri ve hız kavramları sıfırdan örneklerle anlatılır; matematiksel ya da yazılım geliştirme bilgisi gerektirmez. Katılımcılar kısa atölyelerde referans story belirleyip göreli tahmin yaparak uygulama yaparlar.

Eğitimin süresi ve formatı nedir?

Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Planlama teknikleri gerçek bir ürün örneği üzerinden adım adım kurulur; story haritası ve tahminleme kısa atölye ve birlikte çalışmalarla pekiştirilir. Online veya kurumun kendi ürünleriyle yüz yüze uyarlanabilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika tamamlanan modülleri ve uygulamaları belgeler; kurumsal gruplara özel örnek ve içerik uyarlaması yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika