Fikirden emekliliğe ürün yaşam döngüsünü aşama aşama yönetin
Software Product Management Stages Eğitimi, bir yazılım ürününün fikir aşamasından emekliliğine kadar geçtiği tüm yaşam döngüsü aşamalarını işler.
Ürün fikrinden pazara sunum, büyüme ve emekliliğe kadar tüm ürün yönetimi aşamaları
Software Product Management Stages Eğitimi, bir yazılım ürününün fikirden emekliliğine kadar geçtiği tüm yaşam döngüsü aşamalarını uçtan uca ele alır. Katılımcılar fırsat keşfi, problem ve çözüm doğrulaması, pazar araştırması, ürün stratejisi, MVP tanımı, geliştirme, lansman, büyüme, olgunluk ve emeklilik aşamalarını öğrenir. Her aşamada hangi kararların alındığı, hangi metriklerin izlendiği ve aşama geçiş kapılarının nasıl işletildiği gerçek senaryolarla uygulanır.
3 Gün. Her gün dört modül; ürün yaşam döngüsünün her aşaması gerçek ürün örnekleri ve karar senaryoları üzerinde atölyelerle işlenir.
Orta Seviye — Yazılım ürün yönetiminin fikirden emekliliğe uzanan yaşam döngüsü aşamalarını baştan sona işler
Her aşama gerçek ürün örnekleri ve karar senaryolarıyla işlenir; keşif, doğrulama ve lansman kararları canlı atölyelerle pekiştirilir.
Ürünü tek bir geliştirme fazı değil fikirden emekliliğe uzanan bir yaşam döngüsü olarak görür ve her aşamanın kararlarını ayırt edersiniz.
Her aşama geçişinde doğru soruları sorar, kanıta dayalı kapı kararlarıyla kaynakları doğru fırsatlara yönlendirirsiniz.
Keşiften büyümeye her aşamada izlenecek farklı metrikleri tanır ve ürünün sağlığını aşamaya uygun göstergelerle ölçersiniz.
Eğitime başlamadan önce faydalı olacak bilgi ve deneyim alanları
Yazılımın nasıl geliştirildiğine dair genel bir fikir, aşamaların geliştirme akışıyla ilişkisini anlamayı kolaylaştırır.
Kullanıcı, pazar ve değer önerisi gibi temel kavramlara aşinalık aşama kararlarının bağlamını netleştirir.
Çok işlevli bir takımda yer almış olmak aşamalar arasındaki rol ve karar paylaşımını daha anlaşılır kılar.
Veri ve kanıtla karar verme isteği, aşama kapılarını ve metrik yorumlamayı daha etkin kullanmanızı sağlar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Yazılım ürününün fikirden emekliliğe uzanan tüm aşamalarını tanır ve her aşamanın amacını ve kararlarını ayırt edersiniz.
Fırsat keşfi, problem ve çözüm doğrulaması yapar; varsayımları deneylerle test edip pivot veya devam kararı verirsiniz.
Pazar segmentasyonu, pazar büyüklüğü ve rakip analizini yürütür, bulguları ürün stratejisine girdi olarak dönüştürürsünüz.
Ürün vizyonu ve stratejisini kurar, OKR'larla ilişkilendirir ve sonuç odaklı bir yol haritasına köprülersiniz.
MVP kapsamını tanımlar, backlog'u epik-özellik-hikaye olarak kırar ve MoSCoW ile önceliklendirip yönetirsiniz.
Pazara sunum stratejisini hazırlar, kademeli yayınlama ve kontrol listeleriyle lansmanı planlayıp yürütürsünüz.
Benimseme hunisini, AARRR metriklerini ve A/B testlerini kullanarak büyümeyi veriye dayalı biçimde optimize edersiniz.
Olgunluk döneminde değeri sürdürür, emeklilik kararını kriterlerle alır ve kullanıcılar için düzenli bir geçiş planlarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
IREB CPRE Foundation müfredatına dayalı gereksinim mühendisliği eğitimi: elde etme, cümle şablonu, model tabanlı dokümantasyon, doğrulama ve sınav hazırlığı.
Detayları Gör →
İleri seviye iş analizi eğitimi: strateji analizi, iş vakası, SWOT ve PESTLE, BPMN ve DMN modelleme, gereksinim mimarisi, çözüm değerlendirme ve çevik analiz.
Detayları Gör →
İş analizi eğitimi: BABOK bilgi alanları, paydaş analizi, gereksinim elde etme, use case, user story, BPMN, MoSCoW, izlenebilirlik ve UAT uygulamalı işlenir.
Detayları Gör →
Modelleme ve belgeleme eğitimi: BPMN süreç modelleme, veri modelleme, use case, user story, BRD-SRS gereksinim belgeleri ve izlenebilirlik matrisi uygulamalı.
Detayları Gör →
İş analizi temel kavramları eğitimi: iş analisti rolü, paydaş, gereksinim türleri, gereksinim yaşam döngüsü, iyi gereksinim nitelikleri ve BABOK sıfırdan.
Detayları Gör →
İş analizinin temelleri eğitimi: ihtiyacı anlama, gereksinim toplama, önceliklendirme, basit modelleme, belgeleme ve paydaşla doğrulama adım adım uygulamalı.
Detayları Gör →