ITIL PRACTITIONER: SUPPLIER MANAGEMENT TRAINING EĞİTİMİ

Tedarikçilerinizi strateji, sözleşme ve performansla yönetin

Tedarikçi stratejisi, SCMIS, UC-SLA hizalaması, kategorizasyon, performans ve sözleşme yönetimi

ITIL Supplier Management Eğitimi, BT hizmetlerini destekleyen dış tedarikçilerin ve sözleşmelerin hizmet kalitesini koruyacak biçimde yönetilmesini öğreten orta seviye bir programdır.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Tedarikçi stratejisinden sözleşme ve performans yönetimine kadar uçtan uca bir uygulama programı

ITIL Supplier Management Eğitimi, BT hizmetlerini destekleyen dış tedarikçilerin ve sözleşmelerin hizmet kalitesini güvence altına alacak biçimde yönetilmesini öğretir. Katılımcılar tedarikçi stratejisini, SCMIS bilgi sistemini, tedarikçi kategorizasyonunu, underpinning contract ile SLA ve OLA hizalamasını, tedarikçi seçimini, performans gözden geçirmeyi, ilişki yönetimini ve sözleşme feshini ele alır. Program tedarikçi değerini iş hedefleriyle hizalar.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; kavramlar sözleşme örnekleri, kategorizasyon matrisleri ve gerçek tedarikçi senaryoları üzerinden işlenir.

Seviye

Orta Seviye — tedarikçi ve sözleşme yönetiminden sorumlu, ITIL temel kavramlarını bilen BT profesyonelleri için

Öğrenme Metodu

Kavramlar sözleşme ve SLA örnekleriyle anlatılır; kategorizasyon ve performans değerlendirmesi gerçek senaryolar üzerinde uygulanır.

Neden Bu Eğitim?

🤝Tedarikçi değeri

Tedarikçi yönetimini iş hedefleriyle hizalayarak dış kaynaklardan sağlanan hizmetin değerini en üst düzeye çıkarmayı öğrenirsiniz.

📑Sözleşme hizalaması

UC, SLA ve OLA'ları birbiriyle hizalayarak tedarikçi taahhütlerinin müşteri hizmet seviyelerini destekler olmasını güvence altına alırsınız.

📊Performans güvencesi

Tedarikçi performansını düzenli metrik ve gözden geçirmelerle izleyerek riskleri erken fark eder ve hizmet kalitesini korursunuz.

Anahtar Konular

ITIL Supplier Management eğitimitedarikçi yönetimi eğitimiITIL tedarikçi yönetimisözleşme yönetimiunderpinning contractSLA OLA UC hizalamatedarikçi performans yönetimiSCMISdış kaynak yönetimiITIL eğitimi
“İyi bir tedarikçi ilişkisi sözleşmeyle başlar ama güven, hizalama ve düzenli gözden geçirmeyle sürdürülür.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için faydalı olan temel bilgi ve deneyim

1
ITIL temeli

ITIL kavramlarına ya da Foundation düzeyinde genel bir bilgiye sahip olmak konuları takip etmeyi kolaylaştırır.

2
Sözleşme bakışı

Sözleşme, hizmet seviyesi ve satın alma gibi temel kavramlarla tanışık olmak modülleri izlemeyi kolaylaştırır.

3
BT hizmet deneyimi

Bir BT hizmetinin işletilmesine ya da dış kaynaklı hizmet alımına dair pratik deneyim faydalıdır.

4
Yönetim ilgisi

Tedarikçi ilişkilerini ve performansını yönetmeye yönelik genel bir ilgi eğitimden alınacak verimi artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı tedarikçi yönetiminin amacını ve kapsamını kavrar, tedarikçi stratejisi ve politikasını öğrenir, SCMIS'in rolünü ve tedarikçi kategorizasyonunu uygulamalı biçimde açıklar.
Modül 1
Tedarikçi Yönetiminin Amacı ve Kapsamı
  • Tedarikçi yönetimi sürecinin tanımı ve amacı
  • Sürecin hizmet yaşam döngüsündeki konumu ve rolü
  • Tedarikçinin müşteri hizmet değerine katkısı
  • Dış kaynak kullanımının fayda ve riskleri
  • Tedarikçi yönetimi ile satın almanın ayrımı
  • Uçtan uca hizmet zincirinde tedarikçinin yeri
Modül 2
Tedarikçi Stratejisi ve Politikası
  • Kurumsal tedarikçi stratejisinin oluşturulması
  • Tedarikçi politikası ve standartların tanımlanması
  • Tek tedarikçi, çok tedarikçi ve karma modeller
  • Stratejinin iş ve BT hedefleriyle hizalanması
  • Tedarikçi yönetiminde maliyet ve değer dengesi
  • Tedarik stratejisinde risk iştahının belirlenmesi
Modül 3
SCMIS - Tedarikçi ve Sözleşme Bilgi Sistemi
  • SCMIS tedarikçi ve sözleşme yönetim bilgi sistemi
  • Tedarikçi ve sözleşme verilerinin tek yerde toplanması
  • SCMIS'in diğer bilgi sistemleriyle ilişkisi
  • Sözleşme detaylarının ve koşullarının kaydı
  • Tedarikçi iletişim ve sahiplik bilgilerinin yönetimi
  • SCMIS verisinin karar almada kullanımı
Modül 4
Tedarikçi Kategorizasyonu ve Risk
  • Stratejik, taktik, operasyonel ve emtia kategorileri
  • Değer ve risk ekseninde kategorizasyon matrisi
  • Kategoriye göre yönetim yoğunluğunun belirlenmesi
  • Tedarikçi bağımlılığı ve kritiklik değerlendirmesi
  • Kategoriye göre gözden geçirme sıklığının ayarı
  • Risk profiline göre tedarikçi ilişkisinin yönetimi
Günün hedefiKatılımcı underpinning contract yapısını öğrenir, UC-SLA-OLA hizalamasını kurar, tedarikçi değerlendirme ve seçim sürecini, due diligence ve sözleşme müzakeresini uygulamalı biçimde kavrar.
Modül 1
Underpinning Contract (UC) ve Sözleşme Yapısı
  • Underpinning contract (UC) tanımı ve amacı
  • Sözleşmenin temel bileşenleri ve hizmet kapsamı
  • Hizmet tanımları, koşullar ve yükümlülükler
  • Cezai şart, teşvik ve sorumluluk maddeleri
  • Gizlilik, güvenlik ve uyum hükümleri
  • Sözleşme süresi, yenileme ve çıkış şartları
Modül 2
SLA, OLA ve UC Hizalaması
  • SLA, OLA ve UC arasındaki ilişkinin kurulması
  • Müşteri SLA hedeflerinin tedarikçiye yansıtılması
  • UC taahhütlerinin SLA'ları destekleyecek tasarımı
  • Hizmet zincirinde zayıf halkanın belirlenmesi
  • Uçtan uca hizmet seviyesinin güvence altına alınması
  • Hizalama boşluklarının tespiti ve giderilmesi
Modül 3
Tedarikçi Değerlendirme ve Seçim Süreci
  • Tedarikçi gereksinimlerinin ve kriterlerinin tanımı
  • Teklif talebi (RFP) ve değerlendirme süreci
  • Teknik, mali ve hizmet kriterlerinin ağırlıklandırılması
  • Referans kontrolü ve tedarikçi yetkinlik analizi
  • Toplam sahip olma maliyetinin değerlendirilmesi
  • Seçim kararının gerekçelendirilmesi ve onayı
Modül 4
Due Diligence ve Sözleşme Müzakeresi
  • Due diligence (gerekli özen) incelemesinin kapsamı
  • Tedarikçi mali ve operasyonel sağlamlık analizi
  • Risk ve uyum açısından tedarikçi denetimi
  • Sözleşme müzakeresinde temel pazarlık alanları
  • Hizmet seviyesi ve ceza maddelerinin müzakeresi
  • Müzakere sonrası sözleşmenin imzalanması ve devri
Günün hedefiKatılımcı tedarikçi performans yönetimini ve gözden geçirmeyi öğrenir, ilişki yönetimini, uyuşmazlık ve sözleşme sonu süreçlerini, rol ve sorumlulukları ile sürekli iyileştirmeyi kavrar.
Modül 1
Tedarikçi Performans Yönetimi ve Gözden Geçirme
  • Tedarikçi performans metriklerinin tanımlanması
  • Hizmet raporları ile performansın izlenmesi
  • Düzenli hizmet gözden geçirme toplantıları
  • Performans sapmalarının ve nedenlerinin analizi
  • İyileştirme planlarının tedarikçiyle oluşturulması
  • Performans sonuçlarının sözleşmeyle ilişkilendirilmesi
Modül 2
Tedarikçi İlişki Yönetimi
  • Sağlıklı tedarikçi ilişkisinin temel ilkeleri
  • Karşılıklı güven ve şeffaf iletişim kurma
  • Tedarikçiyle ortak çıkar ve kazan-kazan yaklaşımı
  • İlişki sorumlusu ve iletişim kanallarının tanımı
  • Çatışma ve beklenti farklarının yönetimi
  • Stratejik tedarikçilerle derin iş birliği geliştirme
Modül 3
Uyuşmazlık, Yenileme ve Sözleşme Feshi
  • Sözleşme uyuşmazlıklarının yönetimi ve çözümü
  • Cezai şartların ve tazminatların uygulanması
  • Sözleşme yenileme kararının değerlendirilmesi
  • Sözleşme feshi gerekçeleri ve çıkış planı
  • Hizmet devri ve geçiş sürecinin yönetimi
  • Veri, varlık ve bilginin güvenli geri alınması
Modül 4
Roller, Sorumluluklar ve Sürekli İyileştirme
  • Tedarikçi yöneticisi rolü ve sorumlulukları
  • Süreçteki paydaşların görev ve yetki dağılımı
  • Tedarikçi yönetiminin diğer süreçlerle bütünleşmesi
  • Sürecin olgunluğunun ve etkinliğinin ölçülmesi
  • Tedarikçi yönetiminde sürekli iyileştirme fırsatları
  • Yaygın zorluklar ve pratik çözüm yaklaşımları

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

🤝
Tedarikçi stratejisi

Kuruma uygun bir tedarikçi stratejisi ve politikası oluşturarak dış kaynak kullanımını iş hedefleriyle hizalarsınız.

🗂️
SCMIS yönetimi

Tedarikçi ve sözleşme bilgilerini SCMIS üzerinde düzenli tutarak karar almayı destekleyen güvenilir bir bilgi tabanı kurarsınız.

📐
Kategorizasyon

Tedarikçileri değer ve risk eksenine göre kategorize ederek her tedarikçiye uygun yönetim yoğunluğunu belirlersiniz.

📑
Sözleşme yapısı

Underpinning contract bileşenlerini kavrayarak hizmet kapsamını, koşulları ve çıkış şartlarını doğru biçimde yapılandırırsınız.

🔗
SLA hizalaması

UC, SLA ve OLA'ları hizalayarak uçtan uca hizmet seviyesini güvence altına alır ve zincirdeki zayıf halkaları önlersiniz.

🔍
Seçim ve müzakere

Tedarikçi değerlendirme, due diligence ve müzakere adımlarını uygulayarak doğru tedarikçiyi doğru koşullarla seçersiniz.

📊
Performans yönetimi

Tedarikçi performansını metrik ve gözden geçirmelerle izleyerek sapmaları erken fark eder ve iyileştirme sağlarsınız.

🚪
Sözleşme sonu

Yenileme, uyuşmazlık ve fesih süreçlerini yöneterek hizmet devrini ve çıkışı risksiz biçimde gerçekleştirirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Tedarikçi yöneticileri
  • sözleşme ve satın alma sorumluları
  • hizmet seviyesi yöneticileri
  • BT satın alma uzmanları
  • dış kaynak yönetimi ekipleri
  • tedarikçi ilişkilerini yürüten BT yöneticileri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Tedarikçi yöneticileri, sözleşme ve satın alma sorumluları, hizmet seviyesi yöneticileri, dış kaynak yönetimi ekipleri ile tedarikçi ilişkilerini yürüten BT yöneticileri için uygundur. ITIL temel kavramlarını bilen ve tedarikçi ile sözleşmelerden sorumlu profesyoneller en çok fayda sağlar.
Supplier Management eğitiminin diğer ITIL eğitimlerinden farkı nedir?
Bu eğitim yalnızca tedarikçi ve sözleşme yönetimine odaklanır: tedarikçi stratejisi, kategorizasyon, UC-SLA hizalaması, tedarikçi seçimi ve performans yönetimi derinlemesine işlenir. ITIL Foundation geneli kavramları anlatırken bu program dış kaynak ve sözleşme yönetimi pratiğini merkeze alır.
Eğitim için ön koşul var mı?
Zorunlu bir ön koşul yoktur; ancak ITIL hizmet yönetimi kavramlarına ya da Foundation düzeyinde genel bir bilgiye sahip olmak ve sözleşme, hizmet seviyesi gibi kavramlarla tanışık olmak konuların anlaşılmasını belirgin biçimde kolaylaştırır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet. Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Resmi bir ITIL sınavına girmek isteyenler için sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Eğitimde hangi araç ve yöntemler kullanılıyor?
Kavramlar sözleşme örnekleri, tedarikçi kategorizasyon matrisleri ve SLA-UC hizalama şablonlarıyla anlatılır; değerlendirme ve performans gözden geçirme gerçek tedarikçi senaryoları üzerinde uygulanarak katılımcıların kendi kurumlarına uyarlayabileceği pratik bir yaklaşım kazandırılır.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. ITIL Practitioner: Supplier Management Training Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ServiceNow Discovery Fundamentals Training Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ServiceNow Discovery Fundamentals Training Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ServiceNow Discovery eğitimi: MID Server, keşif süreci, probe-sensor, pattern tabanlı keşif, horizontal discovery ve CMDB doldurmayı öğrenin.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ServiceNow Environmental, Social, and Governance (ESG) Implementation Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ServiceNow Environmental, Social, and Governance (ESG) Implementation Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ServiceNow ESG eğitimi: sürdürülebilirlik hedefleri, materyalite, metrik toplama, GRI/SASB/TCFD çerçeve eşleme ve denetlenebilir raporlamayı öğrenin.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ServiceNow GRC: Business Continuity Management (BCM) Implementation Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ServiceNow GRC: Business Continuity Management (BCM) Implementation Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ServiceNow BCM uygulamasını kurun: iş etki analizi (BIA), CMDB bağımlılıkları, RTO/RPO, süreklilik planları, kriz yönetimi ve tatbikatlar. Uygulamalı eğitim.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ServiceNow GRC: Integrated Risk Management (IRM) Implementation Training Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ServiceNow GRC: Integrated Risk Management (IRM) Implementation Training Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ServiceNow IRM uygulamasını kurun: politika ve uyum, kontrol çatısı, risk kaydı, puanlama, KRI, kontrol testi, denetim ve tedarikçi riski. Uygulamalı eğitim.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ServiceNow Hardware Asset Management (HAM) Fundamentals Training Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ServiceNow Hardware Asset Management (HAM) Fundamentals Training Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ServiceNow HAM temelleri: donanım varlık yaşam döngüsü, model kategorileri, stok odaları, transfer siparişleri, CMDB uzlaştırma, yenileme ve raporlama.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ServiceNow IT Service Management (ITSM) Fundamentals Training Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ServiceNow IT Service Management (ITSM) Fundamentals Training Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ServiceNow ITSM temelleri: Now Platform, olay, problem, değişiklik, talep, hizmet kataloğu, bilgi yönetimi, CMDB, SLA ve raporlama. Uygulamalı giriş eğitimi.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn