ITIL 4 Digital and IT Strategy DITS Eğitimi

Eğitim Hakkında

Dijital stratejiyi, disrupsiyona yanıtı, iş ve operasyon modellerini ve yürütmeyi ele alan program

ITIL 4 Strategic Leader: Digital and IT Strategy (DITS) Eğitimi, dijital çağda strateji oluşturan ve yürüten liderlere odaklanır. Program; dijitalleşme ve dijital dönüşümü, dijital disrupsiyonu, çevre analizini (PESTLE, Porter, SWOT), dijital konumlandırmayı, iş ve operasyon modellerini, disrupsiyona stratejik yaklaşımları, risk-fırsat yönetimini ve strateji yürütmeyi gerçek vaka çalışmalarıyla ele alır. Amaç, dijital stratejiyi tasarımdan uygulamaya taşımaktır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; dijital strateji, çevre analizi, iş modelleri ve strateji yürütme vaka çalışmalarıyla işlenir.

Seviye

İleri Seviye — dijital çağda strateji kuran liderler için ITIL 4 Strategic Leader DITS programı

Öğrenme Metodu

Her kavram strateji aracı ve gerçek disrupsiyon vakalarıyla; analiz, konumlandırma ve yürütme uygulamalı atölyelerle ele alınır.

Neden Bu Eğitim?

🚀Dijital liderlik

Dijitalleşme ve dönüşümü ayırt ederek disrupsiyon karşısında kurumunuzu doğru konumlandıran bir strateji kurmayı öğrenirsiniz.

🔍Çevre analizi

PESTLE, Porter ve SWOT gibi araçlarla dış ve iç çevreyi analiz ederek stratejik fırsat ve tehditleri okumayı kavrarsınız.

🎯Stratejiyi yürütme

Stratejiyi vizyondan uygulamaya taşıyarak operasyon modeli, portföy ve değişim yönetimiyle hayata geçirmeyi öğrenirsiniz.

Anahtar Konular

itil 4 dits eğitimidigital and it strategydijital strateji eğitimiitil strategic leaderdijital dönüşüm stratejisidijital disrupsiyonoperasyon modeliiş modelibt strateji yönetimicio eğitimi

“Dijital strateji, geleceği tahmin etmek değil; belirsizlikte doğru konumu seçmek ve stratejiyi her gün yeniden yürütebilmektir.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve bağlam

1

ITIL 4 Foundation

Program ITIL 4 Foundation bilgisi üzerine kurulur; değer sistemi, dört boyut ve rehber ilkeler bilgisi varsayılır.

2

Yönetim deneyimi

Strateji veya liderlik bağlamında deneyim, vaka çalışmalarını kendi kurumunuza uyarlamanızı kolaylaştırır.

3

İş-BT hizalaması ilgisi

İş hedefleri ile BT arasındaki hizalamaya ilgi, strateji ve operasyon modeli modüllerinden yüksek verim almanızı sağlar.

4

İki dilli terim

Digital disruption ve operating model terimlerinin İngilizce karşılıkları faydalıdır; terimler iki dilli verilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı dijital strateji kavramını, dijitalleşme-dönüşüm ayrımını, disrupsiyonu, çevre analizini ve dijital konumlandırmayı tanımlar.

Modül 1

Dijital Strateji Kavramı

Dijital strateji ile BT stratejisinin ilişkisi
Sayısallaştırma (digitization) kavramının tanımı
Dijitalleşme (digitalization) ile ayrımı
Dijital dönüşümün (transformation) kapsamı
VUCA dünyasında strateji ihtiyacı
Stratejinin değer sistemine katkısı

Modül 2

Dijital Disrupsiyon ve Ekosistem

Dijital disrupsiyonun tanımı ve dinamikleri
Yıkıcı iş modellerinin pazara etkisi
Dijital ekosistem ve platform mantığı
Ağ etkisi ve ölçek avantajının rolü
Dijital ürün ve hizmetlerin konumu
Disrupsiyonun fırsat ve tehdit boyutu

Modül 3

Çevre Analizi Araçları

PESTLE ile dış çevrenin analizi
Porter'ın beş güç modeliyle rekabet analizi
SWOT ile iç ve dış faktörlerin değerlendirilmesi
Senaryo planlamasının belirsizlikte kullanımı
Pazar ve müşteri eğilimlerinin okunması
Analiz çıktılarının stratejiye taşınması

Modül 4

Vizyon ve Dijital Konumlandırma

Vizyon ve misyonun strateji için rolü
Dijital konumlandırmanın (positioning) tanımı
Dijitalin kullanım ve konum ekseninde yeri
Pazarda farklılaşma noktalarının belirlenmesi
Değer önerisinin netleştirilmesi
Konumun stratejik hedeflere bağlanması

Günün hedefiKatılımcı iş modellerini ve dijital konumu, disrupsiyona stratejik yaklaşımları, operasyon modelini ve risk-fırsat yönetimini uygular.

Modül 1

İş Modelleri ve Dijital Konum

İş modeli (business model) kavramının tanımı
Değer önerisi ve gelir modellerinin kurulması
Platform ve ekosistem iş modelleri
Dijital konum dörtgeninin kullanımı
İş modelinin dijital stratejiyle hizalanması
İş modelinin sürdürülebilirlik boyutu

Modül 2

Disrupsiyona Stratejik Yaklaşımlar

Disrupsiyona yanıt stratejilerinin çerçevesi
Mevcut pazarda oyunu sürdürme yaklaşımı
Yıkıcı dalgaya uyum sağlama yaklaşımı
Kendi pazarını yıkma (self-disruption) yaklaşımı
Yeni pazar yaratma ve inovasyon yaklaşımı
Yaklaşım seçiminde bağlamın belirleyici rolü

Modül 3

Operasyon Modeli (Operating Model)

Operasyon modelinin tanımı ve bileşenleri
Değer akışlarının operasyon modeline yansıması
Dört boyutun operasyon modelinde gözetimi
Dijital operasyon modeli tasarım ilkeleri
Yetkinlik ve kaynakların yapılandırılması
Operasyon modelinin stratejiyi desteklemesi

Modül 4

Risk ve Fırsat Yönetimi

Stratejik risklerin tanımlanması ve önceliklendirilmesi
Risk iştahı (risk appetite) ve duruşunun belirlenmesi
Fırsatların değerlendirilmesi ve seçimi
İnovasyon yönetiminin stratejiye katkısı
Belirsizlik altında karar verme yaklaşımları
Risk ve fırsatın portföye yansıması

Günün hedefiKatılımcı strateji yürütmeyi ve büyük ölçekli değişimi, finans ve portföyü, strateji ölçümünü ele alır ve ITIL 4 DITS sınavına hazırlanır.

Modül 1

Strateji Yürütme ve Büyük Ölçekli Değişim

Stratejinin eyleme dönüştürülmesi
Büyük ölçekli değişimin yönetilmesi
Organizasyonel değişim yönetiminin rolü
Yönetişimin strateji yürütmeye katkısı
Liderlik ve kültürün değişimdeki yeri
Dirençle başa çıkma ve sahiplenme kurma

Modül 2

Finansal Yönetim ve Portföy

Dijital yatırımların iş gerekçesinin (business case) kurulması
Finansman modellerinin değerlendirilmesi
Portföy yönetimiyle yatırım önceliklendirmesi
Değer ve getirinin düzenli izlenmesi
Kaynakların stratejik hedeflere tahsisi
Finansal kararların stratejiyle hizalanması

Modül 3

Strateji Ölçümü ve Çeviklik

Strateji başarı göstergelerinin tanımlanması
Stratejik hedeflerin KPI'lara dönüştürülmesi
İlerlemenin izlenmesi ve raporlanması
Stratejik çeviklik (agility) ve uyum
Geri bildirimle stratejinin güncellenmesi
Ölçümün sürekli iyileştirmeye katkısı

Modül 4

Kavram Tekrarı ve Sınav Hazırlığı

Dijital strateji ve disrupsiyon öğrenme hedefleri
Çevre analizi araçlarının örneklerle pekişmesi
İş ve operasyon modeli kavramlarının tekrarı
Stratejik yaklaşımların karşılaştırmalı gözden geçirilmesi
Deneme sorularıyla eksik konuların tespiti
Sınav başvurusu ve ücretinin ilgili kuruma ait olması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Dijital strateji

Dijital stratejiyi, sayısallaştırma-dijitalleşme-dönüşüm ayrımını ve stratejinin değer sistemine katkısını açıklarsınız.

✅

Disrupsiyon

Dijital disrupsiyonu, ekosistem ve platform mantığını ve bunların fırsat-tehdit boyutunu örneklerle çözümlersiniz.

✅

Çevre analizi

PESTLE, Porter ve SWOT ile çevreyi analiz eder, senaryo planlamasını belirsizlikte kullanır ve stratejiye taşırsınız.

✅

Konumlandırma

Vizyon ve değer önerisiyle dijital konumlandırmayı kurar, pazarda farklılaşma noktalarını belirlersiniz.

✅

Stratejik yaklaşımlar

Disrupsiyona yanıt olarak farklı stratejik yaklaşımları ayırt eder ve bağlama göre doğru yaklaşımı seçersiniz.

✅

Operasyon modeli

Operasyon modelini, değer akışlarını ve dört boyutu stratejiyi destekleyecek biçimde tasarlar ve hizalarsınız.

✅

Yürütme ve finans

Strateji yürütmeyi, büyük ölçekli değişimi, iş gerekçesini ve portföy yönetimini birlikte yönetirsiniz.

✅

Ölçüm ve sınav

Strateji ölçümünü ve çevikliği uygular, ITIL 4 Strategic Leader DITS sınavına sistemli biçimde hazırlanırsınız.

Kimler İçin Uygundur?

BT ve dijital strateji liderleri
CIO ve CDO adayları
dijital dönüşüm yöneticileri
iş birimi liderleri
dijital stratejiyi oluşturup yürütme sorumluluğu taşıyan üst ve orta düzey yöneticiler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

ITIL 4 Digital and IT Strategy eğitimi kimler için uygundur?

Eğitim; BT ve dijital strateji liderleri, CIO ve CDO adayları, dijital dönüşüm yöneticileri ve iş birimi liderleri için uygundur. Dijital stratejiyi oluşturma ve yürütme sorumluluğu taşıyan üst ve orta düzey yöneticilere yöneliktir.

Dijitalleşme ile dijital dönüşüm arasındaki fark nedir?

Sayısallaştırma, bilgiyi dijitale çevirmektir. Dijitalleşme, süreçleri dijital teknolojilerle iyileştirmektir. Dijital dönüşüm ise iş modelini, kültürü ve değer önerisini kökten yeniden tasarlamaktır. Eğitim bu üç kavramı ve stratejiye etkilerini örneklerle netleştirir.

Eğitimde hangi strateji araçları ele alınıyor?

Eğitim; PESTLE, Porter'ın beş gücü ve SWOT ile çevre analizini, senaryo planlamasını, dijital konumlandırmayı, iş ve operasyon modeli tasarımını ve disrupsiyona stratejik yaklaşımları işler. Araçlar gerçek disrupsiyon vakalarıyla uygulamalı olarak gösterilir.

Eğitimin süresi ve formatı nedir?

Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Dijital strateji, çevre analizi, iş modelleri ve strateji yürütme vaka çalışmalarıyla işlenir; yüz yüze veya canlı online yapılabilir ve kurumun strateji bağlamına uyarlanabilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu belge tamamlanan modülleri ve atölyeleri kayıt altına alır. İlgili resmi sınav ve belge ayrı olup başvuru ve ücreti ilgili sınav kurumuna aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika