BT HİZMET YÖNETİMİ PRENSİPLERİ EĞİTİMİ

Hizmet yönetimini doğru ilkelerle yönlendir

Değere odaklan, iş birliği yap, basit tut: ITIL 4 yedi rehber ilkesini uygulamaya dök

BT Hizmet Yönetimi Prensipleri Eğitimi, ITIL 4'ün kalbindeki yedi rehber ilkeyi ve değer odaklı düşünceyi uygulamaya dönük biçimde ele alır.

3 gün Temel Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Yedi rehber ilkeden değer ortak yaratımına kadar hizmet yönetiminin düşünce temeli

BT Hizmet Yönetimi Prensipleri Eğitimi, ITIL 4'ün kalbindeki yedi rehber ilkeyi ve değer odaklı hizmet yönetimi düşüncesini uygulamaya dönük biçimde ele alır. Katılımcılar değere odaklanma, olduğun yerden başlama, yinelemeli ilerleme, iş birliği ve görünürlük, bütünsel düşünme, basit tutma ile optimize edip otomatikleştirme ilkelerini inceler. Değer ortak yaratımı ile bu ilkelerin günlük BT kararlarına ve süreç tasarımına nasıl yansıtılacağı örneklerle gösterilir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül halinde ilerler; rehber ilkeler gerçek karar senaryoları, örnek vakalar ve küçük atölyelerle uygulamaya dönüştürülür.

Seviye

Temel Seviye — ITIL 4 rehber ilkeleri ve değer odaklı hizmet yönetimi düşüncesini uygulamaya dönüştürme

Öğrenme Metodu

Her ilke gerçek BT karar senaryolarıyla tartışılır; katılımcılar kendi iş örnekleri üzerinde ilkeleri uygulamaya dönüştürür.

Neden Bu Eğitim?

💡Doğru karar refleksi

Rehber ilkeleri içselleştirerek günlük BT kararlarında değere ve basitliğe yönelen bir düşünce refleksi kazanırsınız.

🤝İş birliği kültürü

İş birliği, görünürlük ve bütünsel çalışma ilkeleriyle silolar arası ortak hareket eden bir ekip kültürünü güçlendirirsiniz.

🧩Sadelik ve etki

Basit tut ve optimize et ilkeleriyle gereksiz işi ayıklar, kaynakları en çok değer üreten yere yönlendirirsiniz.

Anahtar Konular

BT hizmet yönetimi prensipleriITIL 4 rehber ilkelerguiding principles eğitimideğer odaklı yönetimhizmet yönetimi ilkeleriITSM prensipleribasit tut optimize etsürekli iyileştirmeITIL düşünce biçimihizmet değer yaklaşımı
“Rehber ilkeler bir kurallar listesi değil; her kararda değere, sadeliğe ve iş birliğine yönelen ortak bir düşünme biçimidir.”

Ön Koşullar

Programa katılmadan önce faydalı olan temel bilgi ve bağlam

1
Temel BT bağlamı

BT hizmetleri, destek ve operasyon kavramlarına dair genel bir farkındalık eğitimi takip etmeyi kolaylaştırır.

2
Takım çalışması

Ekip içinde süreçlerle ve iş akışlarıyla çalışma deneyimi, ilkelerin pratik değerini anlamayı destekler.

3
Öğrenmeye açıklık

Çalışma biçimini gözden geçirmeye ve yeni bir düşünce modeli benimsemeye açık olmak eğitimden verimi artırır.

4
Ön şart yok

Teknik veya sertifikasyon ön şartı yoktur; ilkeler her düzeyde BT çalışanı için erişilebilir biçimde ele alınır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı değer ortak yaratımını kavrar; değere odaklanma, olduğun yerden başlama ve geri bildirimle yinelemeli ilerleme ilkelerini karar senaryolarıyla uygular.
Modül 1
Değer ve Hizmet Düşüncesi
  • Değer, çıktı ve sonuç kavramlarının ilişkisi
  • Değerin paydaşla ortak yaratılması (co-creation)
  • Müşteri ve kullanıcı değer algısının farkı
  • Fayda ve garantinin değere katkısı
  • Hizmet ilişkisinin değer üzerindeki rolü
  • İlkelerin değer odağıyla bağlantısı
Modül 2
Değere Odaklan İlkesi
  • Her faaliyette değer katkısının sorgulanması
  • Müşteri deneyiminin (CX/UX) değere etkisi
  • Değer üretmeyen işlerin tespit edilmesi
  • Paydaş için değerin tanımlanması
  • Değer odağının önceliklendirmeye yansıması
  • Örnek senaryoda değer odaklı karar
Modül 3
Olduğun Yerden Başla İlkesi
  • Mevcut durumun olduğu gibi değerlendirilmesi
  • Var olanı yok sayma yerine ölçerek anlama
  • Gözlem ve veriye dayalı mevcut durum analizi
  • İşe yarayan uygulamaların korunması
  • Sıfırdan başlama tuzağından kaçınma
  • Örnek senaryoda mevcut durumdan hareket
Modül 4
Geri Bildirimle Yinelemeli İlerle
  • Büyük işin yönetilebilir adımlara bölünmesi
  • Her yinelemede geri bildirim toplanması
  • Hızlı ve küçük iyileştirme döngüleri
  • Geri bildirim döngülerinin tasarımı
  • Yinelemeli ilerlemenin riski azaltması
  • Örnek senaryoda yinelemeli yaklaşım
Günün hedefiKatılımcı iş birliği ve görünürlük ile bütünsel düşünme ilkelerini kavrar; silolar arası ortak çalışmayı ve uçtan uca sistem bakışını örneklerle uygular.
Modül 1
İş Birliği Yap ve Görünürlüğü Artır
  • Doğru paydaşlarla iş birliğinin kurulması
  • Bilgi paylaşımı ve şeffaflığın önemi
  • Görünürlük ile gizli işin ortaya çıkarılması
  • Ortak hedef ve güven ortamının oluşması
  • İş birliğinin karar kalitesine etkisi
  • Örnek senaryoda görünürlük artışı
Modül 2
Paydaş Katılımı ve İletişim
  • Paydaş türlerinin ve beklentilerinin anlaşılması
  • Doğru kişilerin doğru kararlara dahil edilmesi
  • İletişim kanallarının etkin kullanımı
  • Katkı ve sorumluluğun paylaşılması
  • Dirençle başa çıkma ve ikna yaklaşımı
  • İş birliğinin kültürel engellerinin aşılması
Modül 3
Bütünsel Düşün ve Bütünsel Çalış
  • Hizmetin uçtan uca sistem olarak görülmesi
  • Dört boyutun birlikte ele alınması
  • Parçaların bütüne katkısının anlaşılması
  • Değer akışının bütünsel tasarımı
  • Yerel optimizasyonun global etkisi
  • Örnek senaryoda bütünsel bakış
Modül 4
Sistem ve Bağımlılık Farkındalığı
  • Hizmetler arası bağımlılıkların haritalanması
  • Bir değişikliğin sistem geneline etkisi
  • Karmaşıklığın yönetilmesi yaklaşımı
  • Uçtan uca değer akışının izlenmesi
  • Bütünsel ölçüm ve geri bildirim
  • Bütünsel çalışmanın iş birliğiyle ilişkisi
Günün hedefiKatılımcı basit tut ile optimize et ve otomatikleştir ilkelerini kavrar; yedi ilkeyi birlikte kullanarak sürekli iyileştirme döngüsüne uygulamaya dönüştürür.
Modül 1
Basit ve Pratik Tut İlkesi
  • Gereksiz adım ve karmaşıklığın ayıklanması
  • Değer üretmeyen işin elenmesi yaklaşımı
  • Minimum ile başlayıp gerektiğinde ekleme
  • Sadeliğin anlaşılabilirliğe katkısı
  • Aşırı tasarımdan (over-engineering) kaçınma
  • Örnek senaryoda süreç sadeleştirme
Modül 2
Optimize Et ve Otomatikleştir
  • Önce optimize etme, sonra otomatikleştirme
  • Optimizasyon için mevcut durumun ölçülmesi
  • Otomasyonun değer kattığı alanların seçimi
  • İnsan müdahalesinin azaltılması dengesi
  • Otomasyon öncesi süreç iyileştirme
  • Örnek senaryoda optimizasyon ve otomasyon
Modül 3
İlkelerin Birlikte Kullanımı
  • Yedi ilkenin bir arada ve dengeli kullanımı
  • İlkeler arası etkileşim ve çelişki yönetimi
  • Karar anında uygun ilkenin öne çıkarılması
  • İlkelerin süreç tasarımına yansıtılması
  • İlkelerin kurum kültürüne yerleştirilmesi
  • Örnek karar senaryosunda ilke bütünü
Modül 4
Sürekli İyileştirmeye Bağlama
  • Sürekli iyileştirme modeliyle ilke uyumu
  • İyileştirme fırsatlarının önceliklendirilmesi
  • Ölçüm ve geri bildirimle ilerleme takibi
  • İyileştirme kaydının kullanılması
  • Küçük kazanımların sürdürülebilir kılınması
  • İlkelerle sürekli öğrenen kültür

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Değer odağını içselleştirir

Her faaliyeti paydaş değeri açısından sorgulayarak değer üretmeyen işleri ayırt eder ve kararlarınızı değere yöneltirsiniz.

✅
Mevcut durumdan başlar

Sıfırdan başlama tuzağına düşmeden mevcut durumu ölçerek değerlendirir ve işe yarayan uygulamaları koruyarak ilerlersiniz.

✅
Yinelemeli ilerler

Büyük işleri geri bildirim alınan küçük adımlara bölerek riski azaltır ve değeri daha hızlı ortaya çıkarırsınız.

✅
İş birliğini güçlendirir

İş birliği ve görünürlük ilkeleriyle silolar arası güven ve şeffaflık kurarak karar kalitesini artırırsınız.

✅
Bütünsel düşünür

Hizmeti uçtan uca bir sistem olarak ele alır ve dört boyutu birlikte değerlendirerek yerel optimizasyon tuzağından kaçınırsınız.

✅
Basitliği uygular

Gereksiz karmaşıklığı ayıklayıp minimum ile başlayarak süreçleri anlaşılır, pratik ve sürdürülebilir hale getirirsiniz.

✅
Doğru otomatikleştirir

Önce optimize edip sonra otomatikleştirerek otomasyonu değer kattığı alanlara yönlendirir ve kaynak israfını önlersiniz.

✅
İlkeleri birlikte kullanır

Yedi rehber ilkeyi dengeli biçimde bir arada kullanarak günlük kararları ve süreç tasarımını sürekli iyileştirmeye bağlarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • BT ekiplerinde çalışan uzmanlar
  • hizmet masası ve operasyon personeli
  • yeni süreç sahipleri
  • ürün
  • proje ekibi üyeleri ile ITIL 4 düşünce biçimini günlük işine taşımak isteyen tüm BT çalışanları için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Eğitim BT ekiplerinde çalışan uzmanlar, hizmet masası ve operasyon personeli, yeni süreç sahipleri, ürün ve proje ekibi üyeleri ile ITIL 4 düşünce biçimini günlük işine taşımak isteyen tüm BT çalışanları içindir. Teknik veya sertifikasyon ön şartı yoktur.
Rehber ilkeler eğitimi neyi kapsar?
Eğitim ITIL 4'ün yedi rehber ilkesini (değere odaklan, olduğun yerden başla, geri bildirimle yinelemeli ilerle, iş birliği yap ve görünürlüğü artır, bütünsel düşün ve çalış, basit ve pratik tut, optimize et ve otomatikleştir) ve değer ortak yaratımını uygulamaya dönük biçimde ele alır.
Eğitim kaç gün sürüyor ve nasıl işleniyor?
Eğitim 3 gün sürer ve her gün dört modül halinde ilerler. Her ilke gerçek karar senaryoları, örnek vakalar ve küçük atölyelerle uygulamaya dönüştürülür; yüz yüze veya online olarak kuruma özel uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu bir farkındalık ve uygulama eğitimidir; resmi ITIL sınavına girmek isteyenler için sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Genel BT Hizmet Yönetimi eğitiminden farkı nedir?
Genel eğitim ITIL 4'ün tüm bileşenlerini (hizmet değer sistemi, değer zinciri, dört boyut ve uygulamalar) geniş biçimde kapsar. Bu eğitim ise özellikle yedi rehber ilkeye ve değer odaklı düşünce biçimine odaklanıp bunları günlük kararlara dönüştürmeye derinlemesine yoğunlaşır.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. BT Hizmet Yönetimi Prensipleri Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeTemel Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Strategist Direct, Plan & Improve (DPI) (ITIL4DPI) Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Strategist Direct, Plan & Improve (DPI) (ITIL4DPI) Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 Strategist Direct, Plan & Improve (DPI) eğitimi: yönetişim, risk, uyum, yön verme, ölçüm, değer akışları ve sürekli iyileştirme. Online veya kurumsal.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Strategist: Direct, Plan and Improve Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Strategist: Direct, Plan and Improve Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 Strategist Direct, Plan and Improve eğitimi: yönetişim-risk-uyum, rehber ilkeler, değer akışı haritalama, ölçüm, sürekli iyileştirme, OCM ve sınav hazırl

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Strategy (Version) Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Strategy (Version) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL hizmet stratejisi eğitimi: strateji üretimi, hizmet portföy yönetimi, talep yönetimi, finansal yönetim, iş gerekçesi ve iş ilişkisi yönetimi örneklerle.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Temel Seviye V5 Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Temel Seviye V5 Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL temel seviye eğitimi: hizmet yönetimi kavramları, dört boyut, Hizmet Değer Sistemi, rehber ilkeler, değer zinciri ve olay, problem, değişim uygulamaları.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL4 Foundation (ITIL4FS) Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL4 Foundation (ITIL4FS) Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 Foundation eğitimi: hizmet yönetimi kavramları, dört boyut, Hizmet Değer Sistemi, yedi rehber ilke, değer zinciri ve on beş uygulama sınav odaklı işlenir

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL4 Foundation - French Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL4 Foundation - French Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Fransızca ITIL 4 Foundation eğitimi: hizmet yönetimi kavramları, dört boyut, SVS, yedi rehber ilke, değer zinciri ve on beş uygulama Fransızca terimlerle işleni

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn