ITIL STRATEGY (VERSION) EĞİTİMİ

Hizmeti stratejiden başlatın: değeri baştan tasarlayın

Portföy, talep ve finansal yönetimden strateji üretimine ITIL strateji yetkinliği

ITIL Strategy (Version) Eğitimi, hizmet yönetiminin stratejik yönüne odaklanır ve bir BT organizasyonunun hangi hizmetleri, kimin için ve nasıl sunacağına dair kararları ele alır.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

ITIL hizmet stratejisi aşamasını portföy, talep ve finansal yönetimle uçtan uca işleyen program

ITIL Strategy (Version) Eğitimi, hizmet yönetiminin stratejik yönüne odaklanır ve bir BT organizasyonunun hangi hizmetleri, kimin için ve nasıl sunacağına dair kararları ele alır. Program; strateji üretimi, hizmet portföy yönetimi, talep yönetimi, finansal yönetim ve iş ilişkisi yönetimini kurumsal örneklerle işler. Pazar alanı, değer önerisi, hizmet varlıkları ve maliyet-fiyat-değer dengesi, strateji ile operasyon arasındaki köprüyü kurarak ele alınır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; strateji üretimi, portföy, talep ve finansal yönetim kurumsal örnekler ve vaka çalışmalarıyla işlenir.

Seviye

Orta Seviye — hizmet stratejisi, portföy, talep ve finansal yönetimi bir arada ele alan ITIL strateji programı

Öğrenme Metodu

Her konu kavram, yöntem ve kurumsal örnekle anlatılır; portföy ve talep senaryoları ile vaka çalışmaları üzerinden uygulamalı pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🎯Stratejik bakış

Hizmetleri iş hedefleriyle hizalamayı, pazar alanını ve değer önerisini tanımlamayı öğrenir, stratejiyi somut kararlara çevirirsiniz.

📁Portföy yönetimi

Hizmet portföyünü yatırım, risk ve değer açısından yönetmeyi; hizmetleri tutma, geliştirme veya emekliye ayırma kararını kavrarsınız.

💰Finansal denge

Maliyet, fiyat ve değer arasındaki dengeyi, talep yönetimini ve finansal yönetimi iş gerekçesine bağlamayı öğrenirsiniz.

Anahtar Konular

itil strateji eğitimiitil service strategyhizmet portföy yönetimibt talep yönetimibt finansal yönetimiiş ilişkisi yönetimiitil hizmet yönetimibt hizmet stratejisideğer önerisi eğitimiitil eğitimi
“Strateji, hangi hizmeti kimin için neden sunacağınızı söyler; gerisi bu kararın iyi yürütülmesidir.”

Ön Koşullar

Strateji aşamasını verimli izlemek için faydalı temel bilgi ve bağlam

1
Hizmet yönetimi temeli

ITIL yaşam döngüsü ve hizmet kavramına aşinalık, strateji konularını bağlama oturtmanızı kolaylaştırır.

2
BT-iş bağlamı

BT hizmetlerinin iş hedeflerine katkısına dair bakış, strateji ve değer önerisi konularını somutlaştırır.

3
Analitik yaklaşım

Talep, maliyet ve değer arasındaki ilişkiyi kurma isteği, finansal ve portföy konularını kavramayı sağlar.

4
Kurum bilgisi

Kurumunuzun hizmet ve müşteri yapısına dair bilgi, portföy ve iş ilişkisi örneklerini zenginleştirir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı hizmet stratejisinin amacını, pazar alanı ve değer önerisi kavramlarını, hizmet varlıklarını ve strateji üretim sürecini açıklar.
Modül 1
Hizmet Stratejisinin Temelleri
  • Hizmet stratejisi aşamasının amacı ve kapsamı
  • Hizmet, değer, fayda (utility) ve güvence (warranty)
  • Strateji aşamasının yaşam döngüsündeki konumu
  • Dört P: perspektif, pozisyon, plan ve örüntü
  • Yönetişimin strateji aşamasındaki rolü
  • Strateji ile operasyon arasındaki ilişki
Modül 2
Pazar Alanı ve Değer Önerisi
  • Pazar alanının (market space) tanımlanması
  • Müşteri sonuçlarına dayalı değer önerisi
  • Değerin fayda ve güvence bileşenleri
  • Hizmetlerin müşteri gözünden değerlendirilmesi
  • Rakip ve alternatiflere karşı konumlanma
  • Hizmet paketlerinin (service package) tasarımı
Modül 3
Hizmet Varlıkları ve Yetenekler
  • Hizmet varlıkları: kaynaklar ve yetenekler
  • Yeteneklerin rekabet avantajına dönüşmesi
  • Varlıkların hizmet değerine katkısı
  • Kaynak ve yeteneklerin olgunluk değerlendirmesi
  • Hizmet potansiyelinin performansa çevrilmesi
  • Varlık tabanının stratejik planlanması
Modül 4
Strateji Üretim Süreci
  • Pazar tanımı ve müşteri ihtiyaçlarının analizi
  • Stratejik hedeflerin ve önceliklerin belirlenmesi
  • Hizmet tekliflerinin geliştirilmesi
  • Stratejik varlıkların hazırlanması ve konumlandırılması
  • Strateji-yürütme (execution) bağının kurulması
  • Riskler ve kritik başarı faktörlerinin tanımı
Günün hedefiKatılımcı hizmet portföy yönetimini, boru hattı ve katalog yapısını, yatırım kararlarını ve talep yönetimi yöntemlerini örneklerle açıklar.
Modül 1
Hizmet Portföy Yönetimi
  • Hizmet portföyünün amacı ve bileşenleri
  • Boru hattı (pipeline), katalog ve emekli hizmetler
  • Portföy girişlerinin tanımlanması ve analizi
  • Hizmetlere yatırım kararlarının verilmesi
  • Hizmetleri tutma, geliştirme veya emekliye ayırma
  • Portföyün iş değeriyle hizalanması
Modül 2
Yatırım ve Değer Analizi
  • Hizmet yatırımlarının iş gerekçesine bağlanması
  • Getiri, risk ve maliyetin birlikte değerlendirilmesi
  • Yatırım kategorileri ve bütçe tahsisi
  • Değerin müşteri sonuçlarıyla ilişkilendirilmesi
  • Portföy kararlarının önceliklendirilmesi
  • Yatırım kararlarının gözden geçirilmesi
Modül 3
Hizmet Kataloğu Yönetimi
  • Hizmet kataloğunun yapısı ve içeriği
  • İş ve teknik katalog görünümlerinin ayrımı
  • Katalogun müşteriye sunumu ve erişimi
  • Katalog ile portföy arasındaki ilişki
  • Hizmet tanımlarının güncel tutulması
  • Katalogun talep yönetimine katkısı
Modül 4
Talep Yönetimi (Demand)
  • Talep yönetiminin amacı ve kapsamı
  • İş etkinlik örüntüleri (PBA) ve kullanıcı profilleri
  • Talebin tahmin edilmesi ve yönetilmesi
  • Kapasite ve talep arasında denge kurma
  • Talebi etkileme yöntemleri (differential charging)
  • Talep bilgisinin portföy ve kapasiteye girdisi
Günün hedefiKatılımcı finansal yönetimi, maliyetlendirme ve fiyatlandırmayı, iş gerekçesi hazırlamayı ve iş ilişkisi yönetimini kurumsal örneklerle açıklar.
Modül 1
BT Finansal Yönetimi
  • Finansal yönetimin strateji aşamasındaki rolü
  • Bütçeleme, muhasebe ve ücretlendirme (charging)
  • Hizmet maliyetlerinin modellenmesi
  • Doğrudan, dolaylı ve sabit-değişken maliyetler
  • Maliyet şeffaflığı ve maliyet merkezleri
  • Finansal bilginin karar desteğine dönüşmesi
Modül 2
Maliyet, Fiyat ve Değer
  • Maliyetlendirme (costing) yaklaşımları
  • Fiyatlandırma modelleri ve iç geri ödeme
  • Toplam sahip olma maliyeti (TCO) bakışı
  • Değerin maliyet ve fiyattan ayrılması
  • Müşteri algısının değere etkisi
  • Fiyat-değer dengesinin yönetilmesi
Modül 3
İş Gerekçesi ve Yatırım Kararı
  • İş gerekçesinin (business case) bileşenleri
  • Fayda, maliyet, risk ve varsayımların sunumu
  • Niteliksel ve niceliksel faydaların dengesi
  • Yatırım geri dönüşünün (ROI) değerlendirilmesi
  • İş gerekçesinin karar vericilere sunulması
  • Kararın portföy ve planlamaya yansıması
Modül 4
İş İlişkisi Yönetimi (BRM)
  • İş ilişkisi yönetiminin amacı ve kapsamı
  • Müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması
  • Memnuniyetin ölçülmesi ve yönetilmesi
  • Stratejik, taktiksel ve operasyonel ilişki katmanları
  • İş ve BT arasında güven köprüsünün kurulması
  • İlişki bilgisinin stratejiye geri beslenmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Strateji temelleri

Hizmet stratejisinin amacını, fayda-güvence ile değer kavramını ve dört P çerçevesini açıklarsınız.

✅
Değer önerisi

Pazar alanını ve değer önerisini tanımlar, hizmetleri müşteri sonuçları ve rekabet açısından konumlarsınız.

✅
Hizmet varlıkları

Kaynak ve yetenekleri hizmet varlığı olarak değerlendirir, potansiyeli performansa çevirmeyi kavrarsınız.

✅
Portföy yönetimi

Hizmet portföyünü boru hattı, katalog ve emekli hizmetlerle yönetir, yatırım kararlarını verirsiniz.

✅
Talep yönetimi

İş etkinlik örüntüleriyle talebi tahmin eder, kapasite ile talep arasında dengeyi kurmayı öğrenirsiniz.

✅
Finansal yönetim

Bütçeleme, maliyetlendirme ve fiyatlandırmayı uygular, maliyet-fiyat-değer dengesini yönetirsiniz.

✅
İş gerekçesi

Fayda, maliyet ve riski içeren iş gerekçesi hazırlar, yatırım kararlarını karar vericilere sunarsınız.

✅
İş ilişkisi yönetimi

Müşteri beklentilerini anlar, memnuniyeti ölçer ve iş ile BT arasında güven köprüsünü kurarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • BT strateji ve hizmet yöneticileri
  • hizmet portföy ve iş ilişkisi sorumluları
  • finansal yönetim
  • talep analistleri ile hizmetleri iş hedefleriyle hizalamak isteyen BT liderleri ve danışmanlar için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

ITIL Strategy eğitimi neyi kapsar?
Eğitim, hizmet yönetiminin stratejik yönünü kapsar. Strateji üretimi, pazar alanı ve değer önerisi, hizmet varlıkları, hizmet portföy yönetimi, talep yönetimi, finansal yönetim, iş gerekçesi hazırlama ve iş ilişkisi yönetimi (BRM) kurumsal örneklerle işlenir.
Bu eğitim ITIL Foundation'dan nasıl farklıdır?
Foundation tüm hizmet yönetimine genel bir giriş verirken, bu eğitim yalnızca strateji boyutuna derinlemesine odaklanır. Portföy, talep ve finansal yönetim gibi stratejik konular; kararların iş değeri ve müşteri sonuçlarıyla nasıl ilişkilendirileceği üzerinden ayrıntılı ele alınır.
Bu eğitime kimler katılmalı?
BT strateji ve hizmet yöneticileri, hizmet portföy ve iş ilişkisi sorumluları, finansal yönetim ve talep analistleri ile hizmetleri iş hedefleriyle hizalamak isteyen BT liderleri ve danışmanlar katılabilir.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Strateji üretimi, portföy, talep ve finansal yönetim konuları kurumsal örnekler, portföy senaryoları ve vaka çalışmalarıyla işlenir. Yüz yüze veya canlı online yapılabilir ve kurumun hizmet yapısına uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. İlgili ITIL resmi sınavı ve sertifikası ayrı olup sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. ITIL Strategy (Version) Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Foundation: Key Concepts of Service Management Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Foundation: Key Concepts of Service Management Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 hizmet yönetimi anahtar kavramlar eğitimi: değer, co-creation, sonuç-maliyet-risk, fayda-garanti, paydaş rolleri ve hizmet ilişkileri.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Foundation: Product and Service Management Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Foundation: Product and Service Management Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 ürün ve hizmet yönetimi eğitimi: ürün-hizmet ayrımı, hizmet teklifleri, sunum-tüketim, portföy-katalog ve ürün yaşam döngüsü. Foundation odaklı, online.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Foundation: Service Management Practices (Part 1) Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Foundation: Service Management Practices (Part 1) Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 hizmet yönetimi uygulamaları birinci bölüm: servis masası, olay, hizmet talebi, problem, hizmet seviyesi ve izleme yönetimi. Foundation odaklı.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Foundation: Service Management Practices (Part 2) Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Foundation: Service Management Practices (Part 2) Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 hizmet yönetimi uygulamaları ikinci bölüm: değişiklik, yayım, dağıtım, yapılandırma, varlık, süreklilik ve kapasite yönetimi. Foundation odaklı.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Foundation: Service Relationships Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Foundation: Service Relationships Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 hizmet ilişkileri eğitimi: hizmet ilişkisi modeli, sağlayıcı-tüketici rolleri, sunum-tüketim, ilişki yönetimi ve ilişki türleri. Foundation odaklı, onlin

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Foundation: The Guiding Principles Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Foundation: The Guiding Principles Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 yedi rehber ilke eğitimi: değere odaklan, olduğun yerden başla, iteratif ilerle, işbirliği, bütünsellik, sadelik ve otomasyon. Foundation odaklı, online.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn