Mühendislik Liderleri İçin Ürün Yönetimi Eğitimi

Eğitim Hakkında

Mühendislik odağından ürün düşüncesine ve değer temelli önceliklendirmeye geçiş

Software Craft for Engineering Leaders: Introduction to Product Management Eğitimi, teknik ekipleri yöneten liderleri ürün düşüncesiyle buluşturur. Katılımcılar müşteri ve problem odaklı düşünmeyi, ürün keşfini, değer ve sonuç (outcome) temelli önceliklendirmeyi, roadmap ve backlog kavramlarını ve ürün başarısını ölçen metrikleri öğrenir. Mühendislik mükemmelliğini iş değeriyle hizalama, ürün yöneticisiyle iş birliği ve teknik borç ile değer dengesi uygulamalı işlenir.

Süre ve Format

2 Gün. Her gün dört modül; kısa anlatımın ardından problem çerçeveleme, önceliklendirme ve metrik tanımı atölyeleriyle ilerler.

Seviye

Başlangıç Seviyesi — Ürün düşüncesine geçmek isteyen mühendislik liderleri ve teknik ekip liderleri için

Öğrenme Metodu

Örnek bir ürün üzerinden problem çerçevelenir, hipotez kurulur, değer temelli önceliklendirme ve metrik tanımı atölyelerle uygulanır.

Neden Bu Eğitim?

🎯Doğru işi yapma

Ürün düşüncesi, ekibin yalnızca hızlı değil doğru şeyi inşa etmesini sağlayarak teknik emeğin iş değerine dönüşmesini güvence altına alır.

🤝Sağlıklı iş birliği

Ürün yöneticisiyle ortak dil kuran liderler, öncelik ve kapsam tartışmalarını çatışma yerine ortak karar üretimine çevirir.

📈Sonuç odaklılık

Çıktı yerine sonucu (outcome) ölçen bir bakış, ekibin başarısını teslim sayısıyla değil yaratılan gerçek değerle tanımlar.

Anahtar Konular

ürün yönetimi eğitimimühendislik liderliğiproduct management eğitimiürün keşfi eğitimiönceliklendirme eğitimiroadmap eğitimitech lead eğitimiürün yöneticisi kursuoutcome metrikleriyazılım ürün yönetimi

“İyi bir mühendis işi doğru yapar; iyi bir ürün lideri doğru işi seçtirir. Gerçek etki, bu ikisinin aynı ekipte buluştuğu yerde doğar.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken temel deneyim ve bakış

1

Ekip deneyimi

Bir yazılım ekibini yönetme veya teknik liderlik yapma deneyimi programın örneklerini anlamlandırmayı kolaylaştırır.

2

Geliştirme süreci

Çevik veya iteratif geliştirme süreçlerine temel aşinalık beklenir; backlog ve sprint kavramları yardımcı olur.

3

İş bakışı

Ürünün müşteri ve iş hedefleriyle ilişkisini düşünmeye açık bir bakış öğrenmeyi derinleştirir.

4

Ön bilgi yok

Ürün yönetimi konusunda ön bilgi gerekmez; eğitim temelden ürün düşüncesini kurar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı çözümden önce problemi çerçevelemeyi öğrenir, müşteri ihtiyacını anlar ve ürün keşfiyle varsayımları hipoteze dönüştürerek test etmeyi kavrar.

Modül 1

Mühendislikten Ürün Düşüncesine

Çıktı odağından sonuç odağına geçişin kavranması
Nasıl sorusundan önce neden sorusunu sorma
Özellik değil çözülen problemle değer üretme
Mühendislik mükemmelliğini iş değeriyle hizalama
Ürün yöneticisi rolünün doğru anlaşılması
Teknik lider ile ürün bakışının birleşmesi

Modül 2

Problem Çerçeveleme

Problemi müşteri bağlamında net tanımlama
Semptom ile kök problemi ayırt etme
Problem ifadesini çözüm içermeden yazma
Hedef kullanıcı ve kullanım bağlamını belirleme
Problemin iş hedefiyle ilişkisini kurma
Yanlış problemi çözmenin maliyetini görme

Modül 3

Müşteri Keşfi Yöntemi

Müşteriyle görüşmede yönlendirici sorudan kaçınma
Gözlemle söylenenin ötesindeki ihtiyacı yakalama
Jobs-to-be-done ile gerçek amacı anlama
Persona ile kullanıcı segmentini netleştirme
Geri bildirimi önyargısız dinleme disiplini
Keşif bulgularını ekiple paylaşma

Modül 4

Hipotez ve Doğrulama

Varsayımı test edilebilir hipoteze dönüştürme
En riskli varsayımı önce sınama
MVP ile en küçük öğrenme deneyini kurma
Nicel ve nitel kanıtla hipotezi değerlendirme
Başarısız hipotezden öğrenerek yön değiştirme
Varsayım bazlı planlamanın riski azaltması

Günün hedefiKatılımcı değer temelli çerçevelerle önceliklendirme yapar, sonuç odaklı bir yol haritası ve backlog kurar, metriklerle ürün başarısını ölçer ve ürün yöneticisiyle iş birliğini yönetir.

Modül 1

Değer Temelli Önceliklendirme

Değer ve çaba ile fırsatı değerlendirme
RICE ile erişim, etki ve güveni puanlama
MoSCoW ile olmazsa olmazı ayırma
Weighted shortest job first mantığını kavrama
Teknik borcu değerle birlikte önceliklendirme
Önceliği sonuç hedefiyle ilişkilendirme

Modül 2

Yol Haritası (Roadmap)

Özellik listesi değil sonuç temelli roadmap
Now-next-later ile belirsizliği yönetme
Tema bazlı planlamayla esneklik koruma
Roadmap'i paydaşa iletişim aracı olarak kullanma
Taahhüt ile keşif arasındaki dengeyi kurma
Değişime açık ama yönlü bir plan tutma

Modül 3

Backlog ve Değer Akışı

Backlog'u önceliğe göre düzenli tutma
Epic, feature ve hikaye kırılımını kavrama
Hazır olma ölçütüyle (DoR) hikayeyi hazırlama
Ekip kapasitesiyle akışı dengeleme
Değeri küçük parçalar halinde sık teslim etme
Backlog bakımını düzenli yürütme

Modül 4

Metrikler ve İş Birliği

Çıktı değil sonuç metriği (outcome) tanımlama
Edinme, aktivasyon ve elde tutmayı izleme
Kuzey yıldızı metriğiyle odağı hizalama
Vanity metrikten eyleme dönük metriği ayırma
Ürün yöneticisiyle rol ve sorumluluğu netleştirme
Veriyle karar alarak tartışmayı kanıta taşıma

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Ürün zihniyeti

Çıktı yerine sonuç odaklı düşünerek ekibin yalnızca hızlı değil doğru şeyi inşa etmesini yönlendiren bir bakış kazanırsınız.

✅

Problem çerçeveleme

Çözüme atlamadan problemi müşteri bağlamında net çerçeveleyerek yanlış problemi çözmenin maliyetinden kaçınırsınız.

✅

Müşteri keşfi

Görüşme, gözlem ve jobs-to-be-done ile gerçek ihtiyacı yakalayarak ürün kararlarını varsayım yerine kanıta dayandırırsınız.

✅

Hipotez testi

Varsayımları test edilebilir hipotezlere çevirip MVP ile sınayarak riski erken ve ucuz biçimde azaltmayı öğrenirsiniz.

✅

Önceliklendirme

RICE, MoSCoW ve değer-çaba gibi çerçevelerle önceliklendirme yaparak sınırlı kapasiteyi en yüksek değere yönlendirirsiniz.

✅

Yol haritası

Özellik listesi yerine sonuç temelli ve now-next-later yapılı bir roadmap kurarak belirsizliği şeffaf biçimde yönetirsiniz.

✅

Metrik tanımı

Kuzey yıldızı ve sonuç metrikleriyle ürün başarısını ölçerek vanity metriklerden eyleme dönük ölçümlere geçersiniz.

✅

Ürün iş birliği

Ürün yöneticisiyle rol ve sorumlulukları netleştirip veriyle karar alarak öncelik tartışmalarını ortak karara dönüştürürsünüz.

Kimler İçin Uygundur?

Yazılım ekiplerini yöneten takım liderleri
mühendislik yöneticileri
tech lead'ler
ürün yönetimine ilgi duyan kıdemli geliştiriciler için uygundur. Ürün yönetimi ön bilgisi gerekmez

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Yazılım ekiplerini yöneten takım liderleri, mühendislik yöneticileri, tech lead'ler ve ürün yönetimine ilgi duyan kıdemli geliştiriciler için uygundur. Ürün yönetimi ön bilgisi gerekmez; eğitim temelden ürün düşüncesini kurar.

Teknik bir eğitim mi yoksa yönetsel mi?

Eğitim teknik liderlere ürün yönetimini tanıtan yönetsel ve stratejik bir programdır. Kod yazdırmaz; bunun yerine problem çerçeveleme, keşif, önceliklendirme ve metrik gibi ürün düşüncesini mühendislik liderliğiyle hizalar.

Neden iki gün ve giriş seviyesi?

Program, ürün yönetimine yeni geçen veya ilgi duyan liderler için temel kavramları iki günde yoğun biçimde kurmaya tasarlanmıştır. Daha derin ürün stratejisi ve dokümantasyon konuları ayrı ileri eğitimlerle sürdürülebilir.

Eğitimin formatı nasıldır?

Her gün dört modülden oluşur; kısa anlatımların ardından problem çerçeveleme, önceliklendirme ve metrik tanımı atölyeleriyle ilerler. Yüz yüze veya online yapılabilir ve kurumun kendi ürün ve ekip bağlamına uyarlanabilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Sertifika tamamlanan modülleri ve ürün düşüncesi atölyelerini belgeler; kurumsal gruplara özel senaryo uyarlaması yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika