SOFTWARE PRODUCT MANAGEMENT: MEASURING PROGRESS & PRODUCTIVITY EĞİTİMİ

İlerlemeyi hisle değil, veriyle ölçün

Burndown, hız, akış metrikleri, DORA ve ürün başarı göstergeleriyle ilerleme ölçme programı

Software Product Management: Measuring Progress & Productivity Eğitimi, yazılım ürünlerinde ilerlemeyi ve ekip verimliliğini doğru göstergelerle ölçmeye odaklanır.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Burndown, hız, akış metrikleri, DORA ve ürün başarı göstergeleri

Software Product Management: Measuring Progress & Productivity Eğitimi, yazılım ürünlerinde ilerlemeyi ve ekip verimliliğini doğru göstergelerle ölçmeye odaklanan uygulamalı bir programdır. Katılımcı; burndown grafiklerini, hız (velocity) takibini, çevrim süresi gibi akış metriklerini, kümülatif akış diyagramını, DORA metriklerini, ürün başarı göstergelerini ve gösterge (vanity) metrik tuzağını örneklerle öğrenir. Program, doğru metriği seçip veriyle karar almayı öğretir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; burndown, hız, akış metrikleri, DORA ve ürün göstergeleri gerçek grafik örnekleri ve kısa yorumlama çalışmalarıyla işlenir.

Seviye

Orta Seviye — ilerlemeyi ve ekip verimliliğini metriklerle ölçme odaklı ürün yönetimi programı

Öğrenme Metodu

Her metrik gerçek grafik ve senaryolarla okunur; katılımcı kısa yorumlama ve gösterge seçimi çalışmasıyla veriyi karara bağlamayı öğrenir.

Neden Bu Eğitim?

📊Veriyle karar

İlerlemeyi sezgi veya tahminle değil, burndown, hız ve akış metrikleriyle ölçerek kararlarınızı somut veriye dayandırırsınız.

⚠️Tuzaktan kaçının

Gösterge (vanity) metrik ve yanlış teşviklerin tuzağını tanıyarak ekibi sayı peşinde koşturmak yerine değere yönlendirirsiniz.

🔄Akışı iyileştirin

Çevrim süresi ve kümülatif akışla darboğazları görerek teslim akışını somut biçimde iyileştirmenin yolunu öğrenirsiniz.

Anahtar Konular

yazılım metrikleri eğitimiçevik metrikler eğitimidora metrikleri eğitimiburndown grafiği eğitimivelocity ölçmeürün metrikleri eğitimiçevrim süresi cycle timeverimlilik ölçme eğitimiagile metrics eğitimikpi ölçme eğitimi
“Ölçtüğünüz şey, ekibin davranışını şekillendirir; yanlış metriği ödüllendirirseniz doğru işin değil, o sayının peşine düşülür.”

Ön Koşullar

Bu program için gereken ve verimi artıracak önerilen hazırlıklar

1
Çevik yöntem temeli

Sprint, backlog ve iterasyon kavramlarına aşinalık, metrikleri bağlamına oturtmayı kolaylaştırır.

2
Planlama bilgisi

Story puanı ve hız gibi planlama kavramlarını bilmek, ilerleme metriklerini kavramayı hızlandırır.

3
Bir ekip verisi

İncelenebilecek gerçek veya örnek bir sprint/akış verisi, yorumlama çalışmalarını verimli kılar.

4
Temel grafik okuma

Çizgi ve çubuk grafik okuyabilmek, metrik yorumlama uygulamaları için yeterlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı burndown ve burnup grafiklerini okumayı, hız (velocity) takibini, taahhüt-teslim oranını ve sprint sağlık göstergelerini yorumlamayı örneklerle kavrar.
Modül 1
Neden ve Nasıl Ölçmeli
  • Ölçmenin amacı ve karar desteği rolü
  • Çıktı (output) ile sonuç (outcome) metriği ayrımı
  • Öncü (leading) ve ardıl (lagging) gösterge
  • Metriği ürün hedefine bağlama ilkesi
  • Goodhart yasası ve metrik istismarı riski
  • Metrik setini sade ve anlamlı tutma
Modül 2
Burndown ve Burnup Grafikleri
  • Sprint burndown grafiğini okuma
  • İdeal çizgi ile gerçek ilerleme kıyası
  • Burnup ile kapsam değişimini görme
  • Sürüm (release) burndown yorumlama
  • Grafikteki sapmaların nedenini araştırma
  • Grafikten erken uyarı sinyali çıkarma
Modül 3
Hız (Velocity) Takibi
  • Hızı sprintler boyunca düzenli izleme
  • Hız dalgalanmasının nedenlerini yorumlama
  • Hızı tahmin aracı olarak kullanma
  • Hızı ekipler arası kıyasta kullanmama
  • Taahhüt ile teslim oranını değerlendirme
  • Hızı baskı değil, gösterge olarak görme
Modül 4
Sprint Sağlık Göstergeleri
  • Sprint hedefine ulaşma oranı takibi
  • Devreden (carryover) iş miktarı
  • Sprint içine giren (scope added) iş
  • Kusur (defect) kaçış oranı ölçümü
  • Ekip içi engel (blocker) sıklığı
  • Göstergeleri retrospektife taşıma
Günün hedefiKatılımcı çevrim süresi ve teslim süresini, verim (throughput) ölçümünü, kümülatif akış diyagramını ve DORA metriklerini okuyup darboğazları yorumlamayı kavrar.
Modül 1
Çevrim ve Teslim Süresi
  • Çevrim süresi (cycle time) tanımı
  • Teslim süresi (lead time) ile farkı
  • Verim (throughput) ile iş akışını ölçme
  • Bekleme süresinin çevrim süresine etkisi
  • Süre dağılımını yüzdelik ile okuma
  • Süreyi öngörülebilirlik için kullanma
Modül 2
Kümülatif Akış Diyagramı
  • Kümülatif akış diyagramı (CFD) okuma
  • Bant genişliğinden darboğaz tespiti
  • Devam eden iş (WIP) birikimini görme
  • Akış dengesizliğini okuma ve yorumlama
  • WIP limitiyle akışı iyileştirme
  • CFD'den teslim öngörüsü çıkarma
Modül 3
DORA Teslim Metrikleri
  • Dağıtım sıklığı (deployment frequency)
  • Değişiklik teslim süresi (lead time for changes)
  • Değişiklik başarısızlık oranı (change fail rate)
  • Hizmet geri kazanım süresi (MTTR)
  • Hız ve kararlılığın birlikte okunması
  • DORA ile mühendislik sağlığını izleme
Modül 4
Tahmin ve Öngörülebilirlik
  • Geçmiş veriyle teslim tarihi kestirimi
  • Monte Carlo ile olasılıksal tahmine giriş
  • Service Level Expectation (SLE) belirleme
  • Öngörülebilirliği taahhüde çevirme
  • Belirsizliği aralıkla ifade etme
  • Tahmini düzenli olarak güncelleme
Günün hedefiKatılımcı ürün başarı göstergelerini (AARRR, elde tutma, NPS), OKR ile metrik hizalamasını, gösterge metrik tuzağından kaçınmayı ve anlamlı dashboard kurmayı kavrar.
Modül 1
Ürün Başarı Göstergeleri
  • Edinim, aktivasyon, elde tutma hunisi (AARRR)
  • Elde tutma (retention) ve churn ölçümü
  • Kuzey yıldızı metriği (North Star Metric)
  • NPS ve müşteri memnuniyeti göstergeleri
  • Kullanım ve etkileşim (engagement) ölçümü
  • Ürün sağlığını birkaç göstergede özetleme
Modül 2
OKR ve Metrik Hizalaması
  • OKR ile ölçülebilir sonuç tanımı
  • Anahtar sonuçları doğru metriğe bağlama
  • Çıktı metriği ile sonuç metriği dengesi
  • Metriği strateji ve vizyonla hizalama
  • Takımın metriğe sahiplenmesini sağlama
  • Metrik hedefini gerçekçi belirleme
Modül 3
Gösterge Metrik ve Etik Ölçme
  • Gösterge (vanity) metrik tuzağını tanıma
  • Eyleme dönük (actionable) metrik seçimi
  • Yanlış teşvik ve metrik oyunu riski
  • Tek metriğe aşırı güvenmenin tehlikesi
  • Metriği insanları değerlendirmede kötüye kullanmama
  • Ölçmeyi öğrenme aracı olarak konumlama
Modül 4
Dashboard ve Raporlama
  • Hedef kitleye göre dashboard tasarlama
  • Doğru metriği doğru görselle sunma
  • Trendi tek ölçümden ayırt etme
  • Paydaşa anlamlı özet rapor hazırlama
  • Veriyi aksiyona bağlayan yorum ekleme
  • Dashboard'u güncel ve güvenilir tutma

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Ölçme ilkeleri

Ölçmenin amacını, çıktı-sonuç ayrımını ve Goodhart yasası gibi metrik istismarı risklerini kavrarsınız.

✅
Burndown okuma

Sprint ve sürüm burndown ile burnup grafiklerini okur, sapmalardan erken uyarı sinyali çıkarırsınız.

✅
Hız yorumlama

Hız (velocity) dalgalanmasını yorumlar, hızı tahmin aracı olarak kullanmayı ve kıyas tuzağından kaçınmayı öğrenirsiniz.

✅
Akış metrikleri

Çevrim süresi, teslim süresi ve verim ile iş akışını ölçer, öngörülebilirliği artırmayı kavrarsınız.

✅
Kümülatif akış

Kümülatif akış diyagramından darboğaz ve WIP birikimini okur, WIP limitiyle akışı iyileştirirsiniz.

✅
DORA metrikleri

Dağıtım sıklığı, değişiklik süresi, başarısızlık oranı ve MTTR ile hız-kararlılık dengesini izlersiniz.

✅
Ürün göstergeleri

AARRR, elde tutma, Kuzey Yıldızı ve NPS ile ürün başarısını ölçmeyi ve OKR'a bağlamayı öğrenirsiniz.

✅
Etik ve dashboard

Gösterge metrik tuzağından kaçınır, anlamlı dashboard kurar ve veriyi aksiyona bağlamayı kavrarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Ürün yöneticileri
  • Scrum Master'lar
  • ekip liderleri
  • proje yöneticileri
  • yazılım ekiplerinin ilerlemesini ve verimliliğini ölçüp iyileştirmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Ürün yöneticileri, Scrum Master'lar, ekip liderleri, proje yöneticileri ve yazılım ekiplerinin ilerlemesini ve verimliliğini ölçüp iyileştirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Sprint ve backlog kavramlarına temel aşinalık verimi artırır; istatistik uzmanlığı gerektirmez.
Bu eğitim çevik planlama eğitiminden farkı nedir?
Mapping & Planning eğitimi işi planlamaya odaklanır; bu eğitim ise planın gerçekleşmesini ölçmeye ve yorumlamaya odaklanır. Burada burndown, hız, akış metrikleri, DORA ve ürün başarı göstergeleri gerçek grafikler üzerinden okunup değerlendirilir.
Hangi metrikleri kullanmam gerektiğini öğretir mi?
Evet. Program çıktı yerine sonuç odaklı metrik seçimini, gösterge (vanity) metrik tuzağından kaçınmayı ve metriği OKR ile hedefe bağlamayı anlatır. Katılımcılar kendi bağlamlarına uygun sade ve anlamlı bir metrik seti kurmayı uygulamalı olarak çalışır.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Her metrik gerçek grafik ve senaryolarla okunur; katılımcılar kısa yorumlama ve gösterge seçimi çalışmalarıyla veriyi karara bağlamayı öğrenir. Online veya kurumun kendi verileriyle yüz yüze uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika tamamlanan modülleri ve uygulamaları belgeler; kurumsal gruplara özel örnek ve içerik uyarlaması yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Software Product Management: Measuring Progress & Productivi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBCS Practitioner Certificate in Requirements Engineering Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

BCS Practitioner Certificate in Requirements Engineering Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Gereksinim mühendisliğini elde etmeden yönetime öğreten pratisyen program: elde etme teknikleri, modelleme, analiz, dokümantasyon, doğrulama ve izlenebilirlik.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis for Project Managers Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis for Project Managers Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Proje yöneticilerine gereksinim yönetimi, kapsam ve değişiklik kontrolü, izlenebilirlik, Agile iş analizi ve değer teslimini kazandıran uygulamalı eğitim.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Foundation Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Foundation Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BABOK bilgi alanları, iş analisti rolü, gereksinim türleri, elde etme, modelleme ve çözüm değerlendirmeyle iş analizinin temelini kazandıran uygulamalı eğitim.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Foundations Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Foundations Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Paydaş analizi, gereksinim elde etme ve yazımı, user story, kabul kriteri, süreç modelleme ve UAT ile iş analistinin günlük pratiğini kazandıran uygulamalı eğit

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Giriş: Başarılı Projeleri Tanımlama Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Giriş: Başarılı Projeleri Tanımlama Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Problem tanımı, iş gerekçesi, kapsam, başarı kriteri ve üst düzey gereksinimle projeyi doğru başlatmayı öğreten giriş seviyesi uygulamalı iş analizi eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiBusiness Analysis Modeling Essentials Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Business Analysis Modeling Essentials Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BPMN süreç, use case, UML, ER veri modeli ve DMN iş kurallarıyla gereksinimi görselleştirmeyi öğreten uygulamalı iş analizi modelleme eğitimi.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn