Yazılım ürün yöneticisi rolünü güvenle üstlenin
The Software Product Manager Role Eğitimi, yazılım ürün yöneticisinin ne iş yaptığını, hangi sorumlulukları taşıdığını ve hangi yetkinliklere ihtiyaç duyduğunu işler.
Ürün vizyonundan önceliklendirmeye, paydaş iletişiminden metrik sahipliğine ürün yöneticisi rolü
The Software Product Manager Role Eğitimi, yazılım ürün yöneticisinin ne iş yaptığını, hangi sorumlulukları taşıdığını ve hangi yetkinliklere ihtiyaç duyduğunu ele alır. Katılımcılar rol tanımını, ürün vizyonu ve stratejisi kurmayı, keşif ve önceliklendirmeyi, kullanıcı ve pazarı anlamayı, paydaş iletişimini ve metrik sahipliğini öğrenir. Rolün günlük akışı, ürün yöneticisi ile ürün sahibi farkı, yaygın tuzaklar ve kariyer gelişimi gerçek senaryolarla işlenir.
3 Gün. Her gün dört modül; ürün yöneticisinin sorumlulukları ve yetkinlikleri gerçek ürün senaryoları üzerinde atölyelerle işlenir.
Orta Seviye — Yazılım ürün yöneticisinin sorumluluklarını, yetkinliklerini ve günlük çalışmasını uygulamalı işler
Rolün sorumlulukları gerçek ürün senaryolarıyla işlenir; önceliklendirme, iletişim ve metrik kararları canlı örneklerle pekiştirilir.
Ürün yöneticisinin ne iş yaptığını, nereye karar verdiğini ve nereden sorumlu olduğunu netleştirir, rol belirsizliğini giderirsiniz.
Yetki olmadan etkiyle yönetmeyi öğrenir; paydaş, takım ve liderliği ortak bir ürün hikayesinde hizalamayı başarırsınız.
Çıktı değil sonuç odaklı çalışarak ürün metriklerinin sahibi olur ve kararlarınızı veriyle gerekçelendirirsiniz.
Eğitime başlamadan önce faydalı olacak bilgi ve deneyim alanları
Yazılım ürünlerinin nasıl geliştirildiğine dair genel fikir, rolün teknik takımla ilişkisini kavramayı kolaylaştırır.
Bir takımda yer almış olmak ürün yöneticisinin çok işlevli iş birliği sorumluluğunu daha anlaşılır kılar.
Rol yoğun iletişim gerektirdiğinden sunum ve ikna becerilerini geliştirmeye açık olmak verimi artırır.
Veriyle karar verme isteği, önceliklendirme ve metrik sahipliği konularından daha çok fayda sağlamanızı getirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Ürün yöneticisinin sorumlu olduğu ve olmadığı alanları netleştirir, yetki olmadan etkiyle liderlik etmeyi kavrarsınız.
Ürün vizyonu ve stratejisi kurar, OKR'larla hedef tanımlar ve stratejiyi takım ile paydaşlara hizalayarak iletirsiniz.
Fırsat-çözüm ağacı ve hızlı deneylerle sürekli keşif yürütür, varsayımları test edip doğru işi seçersiniz.
Kullanıcı görüşmeleri, persona ve Jobs-to-be-Done ile gerçek ihtiyacı anlar ve problemi doğru çerçevelersiniz.
RICE, MoSCoW ve Kano gibi çerçevelerle fırsatları sıralar ve kararlarınızı paydaşlara gerekçeli biçimde savunursunuz.
Paydaş ve takım iletişimini ürün hikayesiyle yürütür, kötü haberi şeffaf iletir ve çatışmayı yapıcı yönetirsiniz.
Kuzey yıldızı ve sonuç odaklı metriklerin sahibi olur, A/B testlerini yorumlar ve veriyle sezgiyi birlikte kullanırsınız.
Özellik fabrikası ve çözüm körlüğü gibi yaygın tuzakları tanır, hayır deme disipliniyle odağı korursunuz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
İş birimleri için iş analizi eğitimi: kendi sürecini analiz etme, ihtiyacı gereksinime çevirme, iş-BT ortak dili, önceliklendirme ve iş birimi UAT'si uygulamalı
Detayları Gör →
Magento / Adobe Commerce projeleri için gereksinim keşfi eğitimi: veri modeli, katalog, ödeme akışı, B2B, ERP ve kargo entegrasyonları, kullanıcı hikâyesi.
Detayları Gör →
Proje gereksinim yönetimi eğitimi: gereksinim yaşam döngüsü, izlenebilirlik, MoSCoW, değişiklik kontrolü, etki analizi, onay ve paydaş iletişimi. Online.
Detayları Gör →
Proje gereksinimleri yönetimi eğitimi: yönetim planı, izlenebilirlik matrisi, etki analizi, değişiklik kontrol kurulu, baseline, doğrulama ve raporlama.
Detayları Gör →
Marka ve ürün yönetimi eğitimi: marka konumlandırma, marka değeri, ürün yaşam döngüsü, portföy, fiyatlandırma ve pazara çıkış stratejisi. Online ve kurumsal.
Detayları Gör →
İş analizi modelleme eğitimi: BPMN süreç modelleme, varlık-ilişki veri modeli, use case, user story, UML diyagramları ve karar tabloları. Uygulamalı online.
Detayları Gör →