ITIL PRACTITIONER: CHANGE ENABLEMENT TRAINING EĞİTİMİ

Değişiklikleri riski kontrol ederek güvenle hayata geçirin

ITIL 4 değişiklik etkinleştirme: türler, yetkilendirme, risk ve değişiklik takvimi

ITIL Practitioner: Change Enablement Eğitimi, ITIL 4 değişiklik etkinleştirme uygulamasını başarılı değişiklik oranını artıracak biçimde öğreten orta seviye bir programdır.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Standart, normal ve acil değişiklikten yetkilendirme ve PIR'ye uygulamalı ITIL 4 programı

ITIL Practitioner: Change Enablement Eğitimi, ITIL 4 değişiklik etkinleştirme uygulamasını başarı oranını artıracak biçimde uygulamalı öğretir. Katılımcılar değişiklik türlerini (standart, normal, acil), yetkilendirme modellerini, CAB ve ECAB işleyişini, risk ve etki değerlendirmesini, değişiklik takvimini, geri alma planlamasını ve uygulama sonrası gözden geçirmeyi (PIR) ele alır. Program değişikliği hız ile güvenlik dengesinde yöneten pratik bir yaklaşım kazandırır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; kavramlar akış şemaları, değişiklik kayıtları ve gerçek değişiklik senaryoları üzerinden adım adım uygulanır.

Seviye

Orta Seviye — ITIL 4 temel kavramlarını bilen, değişiklikleri risk odaklı yetkilendirmek ve yönetmek isteyen BT çalışanları için

Öğrenme Metodu

Kavramlar değişiklik kaydı ve risk matrisi örnekleriyle anlatılır; yetkilendirme ve değerlendirme gerçek senaryolarda uygulanır.

Neden Bu Eğitim?

🛡️Riski kontrol et

Her değişikliğin etki ve riskini sistematik değerlendirerek kesinti ve başarısız değişiklik oranını belirgin biçimde azaltmayı öğrenirsiniz.

⚡Hızı da koru

Standart değişiklik ve otomasyonla düşük riskli değişiklikleri hızlandırarak değişiklik akışını yavaşlatmadan güvenliği sağlarsınız.

✅Doğru yetkilendirme

Değişiklik yetkisini doğru seviyeye taşıyarak gereksiz bürokrasi olmadan kararların zamanında ve sorumlu biçimde alınmasını sağlarsınız.

Anahtar Konular

ITIL değişiklik yönetimi eğitimichange enablement eğitimiITIL 4 eğitimideğişiklik yönetimi kursuCAB değişiklik danışma kuruluacil değişiklik yönetimideğişiklik takvimirisk değerlendirme ITILITSM eğitimi
“İyi yönetilen bir değişiklik, hızı güvenlikten feda etmez; doğru değerlendirme ve yetkilendirme, değeri riske atmadan hayata geçirir.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için faydalı olan temel bilgi ve deneyim

1
ITIL 4 temeli

ITIL 4 hizmet yönetimi kavramlarına ya da Foundation düzeyinde genel bir bilgiye sahip olmak faydalıdır.

2
BT operasyon deneyimi

Bir BT ortamında değişiklik, sürüm ya da destek süreçlerine dair pratik deneyim konuların anlaşılmasını kolaylaştırır.

3
Süreç bakışı

Onay akışı, rol ve sorumluluk gibi temel süreç kavramlarıyla rahat olmak izlemeyi kolaylaştırır.

4
Risk ilgisi

Değişiklik riskini ve etkisini yönetmeye yönelik genel bir ilgi eğitimden alınacak verimi artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı değişiklik etkinleştirmenin amacını ve iş değerini kavrar, standart, normal ve acil değişiklik türlerini ayırt eder, uygulamanın kapsamını ve ilgili süreçlerle sınırlarını açıklar.
Modül 1
Değişiklik Etkinleştirmeye Giriş
  • Değişiklik etkinleştirmenin tanımı, amacı ve iş değeri
  • Başarılı değişiklik oranını artırmanın hedef olması
  • Değişiklik (change) ile dönüşüm arasındaki fark
  • Hız ile risk arasında denge kurma gereği
  • Değişikliğin hizmet değer akışındaki yeri
  • Değişikliğin kesinti ve olaylarla ilişkisi
Modül 2
Değişiklik Türleri: Standart, Normal, Acil
  • Standart değişiklik: önceden onaylı, düşük riskli, tekrarlı
  • Normal değişiklik: değerlendirme ve yetkilendirme gerektiren
  • Acil değişiklik: hızlı müdahale gerektiren kritik durum
  • Her türün kendine özgü akış ve yetkilendirme yolu
  • Standart değişiklik şablonlarının oluşturulması
  • Yanlış türe atamanın yarattığı risk ve gecikmeler
Modül 3
Kapsam ve İlgili Uygulamalarla İlişki
  • Değişiklik etkinleştirmenin kapsamı ve sınırları
  • Sürüm yönetimi (release) ile ayrım ve işbirliği
  • Dağıtım yönetimi (deployment) ile ilişki
  • Olay ve problem yönetimiyle etkileşim
  • Yapılandırma yönetimi ve CMDB'den yararlanma
  • Proje ve ürün ekipleriyle değişikliğin hizalanması
Modül 4
Değişiklik Modelleri ve Akışlar
  • Değişiklik modeli (change model) kavramı ve amacı
  • Her değişiklik türü için tekrarlanabilir akış tanımı
  • Model içinde adım, rol ve yetkilendirme noktaları
  • Otomasyonun değişiklik modeline yerleştirilmesi
  • Modellerin gözden geçirilmesi ve güncellenmesi
  • Standart değişiklik için ön yetkilendirme mantığı
Günün hedefiKatılımcı değişiklik riskini ve etkisini değerlendirmeyi öğrenir, değişiklik yetkisini doğru seviyeye atar, CAB ve ECAB işleyişini kavrar ve geri alma planlamasını uygulamalı biçimde ele alır.
Modül 1
Risk ve Etki Değerlendirmesi
  • Değişiklik riskinin ve etkisinin değerlendirilmesi
  • Risk ile olasılık ve etkinin birlikte ele alınması
  • Etkilenen hizmet, kullanıcı ve CI'ların belirlenmesi
  • Değişiklik penceresi ve kesinti süresinin planlanması
  • Risk matrisiyle değişikliklerin önceliklendirilmesi
  • Bağımlılıkların ve çakışmaların değerlendirilmesi
Modül 2
Değişiklik Yetkisi ve Yetkilendirme
  • Değişiklik yetkilisi (change authority) kavramı
  • Yetkinin risk ve etkiye göre seviyelendirilmesi
  • Düşük riskli değişikliklerde yetkinin devredilmesi
  • Merkezi onay yerine dağıtık yetkilendirme yaklaşımı
  • Yetkilendirmede gereksiz bürokrasiden kaçınma
  • Yetkilendirme kararlarının izlenebilir kaydı
Modül 3
CAB ve Acil Değişiklik Kurulu (ECAB)
  • Değişiklik danışma kurulunun (CAB) rolü ve işleyişi
  • CAB toplantı gündemi ve değerlendirme ölçütleri
  • Acil değişiklik kurulunun (ECAB) hızlı karar rolü
  • CAB'ın tavsiye verici, karar verici olmayan niteliği
  • Doğru paydaşların değerlendirmeye dahil edilmesi
  • CAB yükünü azaltmak için standart değişiklik kullanımı
Modül 4
Geri Alma ve Hazırlık Planlaması
  • Geri alma (remediation/back-out) planının önemi
  • Her normal değişiklik için geri dönüş senaryosu
  • Değişiklik öncesi test ve doğrulama adımları
  • Yedekleme ve kurtarma noktalarının planlanması
  • Değişiklik başarısız olduğunda devreye alma
  • Hazırlık durumunun (readiness) kontrol edilmesi
Günün hedefiKatılımcı değişiklik takvimi ve iletişimini yönetmeyi öğrenir, uygulama sonrası gözden geçirmeyi (PIR) yürütür, metrikleri yorumlar ve otomasyonla uygulamayı iyileştirmeyi değerlendirir.
Modül 1
Değişiklik Takvimi ve İletişim
  • Değişiklik takvimi (change schedule) kavramı ve amacı
  • Planlı değişikliklerin çakışmalarının önlenmesi
  • Dondurma dönemleri (freeze) ve kritik iş takvimi
  • Paydaşlara zamanında bildirim ve iletişim
  • Kesinti beklentilerinin önceden duyurulması
  • Takvimin diğer ekiplerle paylaşımı ve şeffaflık
Modül 2
Uygulama Sonrası Gözden Geçirme (PIR)
  • Uygulama sonrası gözden geçirmenin (PIR) amacı
  • Değişiklik hedefine ulaşıldı mı değerlendirmesi
  • Başarılı ve başarısız değişikliklerden ders çıkarma
  • Standart değişiklik adaylarının PIR'den belirlenmesi
  • Kök neden ve tekrarlı sorunların fark edilmesi
  • PIR bulgularının modellere geri beslenmesi
Modül 3
Metrikler ve Performans
  • Başarılı değişiklik oranı temel metriği
  • Acil ve yetkisiz değişikliklerin izlenmesi
  • Değişiklik kaynaklı olayların (incident) ölçümü
  • Değişiklik lead time ve throughput ölçümleri
  • Geri alınan değişikliklerin oran takibi
  • Metriklerin iyileştirme kararlarına dönüştürülmesi
Modül 4
Otomasyon ve Sürekli İyileştirme
  • Değişiklik sürecinin uçtan uca otomasyonu
  • CI/CD boru hattıyla düşük riskli değişiklik akışı
  • Otomatik test ve dağıtımın yetkilendirmeye etkisi
  • DevOps ve Agile ortamında değişiklik yaklaşımı
  • Değişiklik modellerinin sürekli iyileştirilmesi
  • Yapay zekâ destekli risk değerlendirme olanakları

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

🎯
Amaç ve değer

Değişiklik etkinleştirmenin amacını ve başarılı değişiklik oranını artırma hedefini kavrayarak uygulamayı iş değerine bağlarsınız.

🔀
Değişiklik türleri

Standart, normal ve acil değişiklikleri doğru ayırt ederek her türe uygun akış ve yetkilendirme yolunu seçersiniz.

🛡️
Risk değerlendirme

Değişikliğin risk ve etkisini risk matrisiyle sistematik değerlendirerek kesinti ve başarısızlık olasılığını düşürürsünüz.

✅
Yetkilendirme

Değişiklik yetkisini doğru seviyeye atayarak gereksiz bürokrasi olmadan hızlı ve sorumlu kararlar alınmasını sağlarsınız.

👥
CAB ve ECAB

Değişiklik danışma kurulu ile acil değişiklik kurulunun işleyişini kurarak doğru paydaşların değerlendirmeye katılmasını sağlarsınız.

↩️
Geri alma planı

Her değişiklik için geri alma ve hazırlık planı tasarlayarak başarısız değişikliklerde hizmeti hızla güvenli duruma döndürürsünüz.

📅
Değişiklik takvimi

Değişiklik takvimini yöneterek çakışmaları önler, paydaşları zamanında bilgilendirir ve kritik iş dönemlerini korursunuz.

🤖
Otomasyon ve PIR

PIR ve otomasyonla uygulamayı sürekli iyileştirerek düşük riskli değişiklikleri hızlandırır ve değişiklik akışını olgunlaştırırsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Değişiklik yöneticileri
  • değişiklik yetkilileri
  • sürüm ve dağıtım sorumluları
  • hizmet masası
  • operasyon ekip liderleri ile BT süreç sahipleri gibi değişikliklerin güvenli ve verimli yönetiminden sorumlu BT profesyonelleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Değişiklik yöneticileri ve yetkilileri, sürüm ve dağıtım sorumluları, hizmet masası ve operasyon ekip liderleri ile BT süreç sahipleri için uygundur. Değişikliklerin güvenli ve verimli yönetiminden sorumlu olan, ITIL 4 temel kavramlarını bilen BT profesyonelleri en çok fayda sağlar.
Change Enablement eğitiminin ITIL Foundation'dan farkı nedir?
ITIL Foundation hizmet yönetimini genel olarak tanıtırken bu eğitim yalnızca değişiklik etkinleştirme uygulamasına odaklanır: değişiklik türleri, risk değerlendirme, CAB ve ECAB yetkilendirme, değişiklik takvimi ve PIR derinlemesine ve uygulamalı biçimde işlenir.
Change Enablement ile Deployment Management arasındaki fark nedir?
Change Enablement değişikliklerin değerlendirilmesi, yetkilendirilmesi ve takviminin yönetilmesiyle, yani kararla ilgilenir. Deployment Management ise bileşenlerin canlı ortama fiziksel olarak taşınmasıyla ilgilenir. İkisi birlikte çalışır ama farklı sorumluluklara sahiptir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet. Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Resmi bir ITIL sınavına girmek isteyenler için sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Eğitimde hangi yöntem ve örnekler kullanılıyor?
Kavramlar değişiklik kaydı, risk matrisi ve değişiklik takvimi şablonlarıyla anlatılır; standart, normal ve acil değişiklik senaryoları üzerinde yetkilendirme ve değerlendirme uygulanarak katılımcıların kendi kurumlarına uyarlayabileceği pratik bir yaklaşım kazandırılır.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. ITIL Practitioner: Change Enablement Training Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Service Lifecycle: Continual Service Improvement Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Service Lifecycle: Continual Service Improvement Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL CSI eğitimi: sürekli iyileştirme ilkeleri, CSI yaklaşımı, PDCA, yedi adımlı süreç, ölçüm ve metrikler, DIKW ve CSI kaydı. Sınav hazırlıklı, online.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Service Lifecycle: Service Design Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Service Lifecycle: Service Design Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL Service Design eğitimi: Dört P, beş unsur, SDP, SLM, kullanılabilirlik, kapasite, ITSCM, bilgi güvenliği ve tedarikçi yönetimi. Uygulamalı ve online.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Service Lifecycle: Service Operation Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Service Lifecycle: Service Operation Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL Service Operation yaşam döngüsü eğitimi: olay, vaka, problem, istek ve erişim süreçleri, hizmet masası ve fonksiyonlar. Uygulamalı ve online.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Service Lifecycle: Service Strategy Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Service Lifecycle: Service Strategy Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL Service Strategy yaşam döngüsü eğitimi: Dört P, değer, hizmet portföyü, finansal yönetim, talep ve iş ilişkileri yönetimi. Uygulamalı ve online.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Service Operation Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Service Operation Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL Service Operation uygulamalı eğitimi: olay yaşam döngüsü, önemli olay, problem, kök neden analizi, KEDB, erişim ve hizmet masası metrikleri. Online.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Service Strategy Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Service Strategy Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL Service Strategy uygulamalı eğitimi: pazar alanı, değer önerisi, hizmet portföyü, iş gerekçesi, finansal yönetim, talep ve dış kaynak kararları. Online.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn