ITIL PRACTITIONER: CONTINUAL IMPROVEMENT TRAINING EĞİTİMİ

Her döngüde biraz daha iyi: iyileştirmeyi sürekli kılın

ITIL 4 sürekli iyileştirme: iyileştirme modeli, CIR, metrikler ve iyileştirme kültürü

ITIL Practitioner: Continual Improvement Eğitimi, ITIL 4 sürekli iyileştirme uygulamasını organizasyonel bir alışkanlığa dönüştürmeyi öğreten orta seviye bir programdır.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

İyileştirme modelinden kayıt yönetimine, metriklerden iyileştirme kültürüne uygulamalı bir program

ITIL Practitioner: Continual Improvement Eğitimi, ITIL 4 sürekli iyileştirme uygulamasını organizasyonel bir alışkanlığa dönüştürmeyi uygulamalı öğretir. Katılımcılar iyileştirme modelinin yedi adımını, sürekli iyileştirme kaydını (CIR), fırsatların önceliklendirilmesini, metrik ve ölçüm tasarımını, iyileştirme iş gerekçesini, Lean, Agile ve DevOps yöntemlerini ve iyileştirme kültürünü ele alır. Program iyileştirmeyi günlük işin parçası yapan pratik bir yaklaşım kazandırır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; iyileştirme modeli, metrikler ve kayıt yönetimi gerçek senaryo ve örneklerle adım adım uygulanır.

Seviye

Orta Seviye — ITIL 4 kavramlarını bilen, iyileştirmeyi sistematik ve sürekli bir pratiğe dönüştürmek isteyen BT çalışanları için

Öğrenme Metodu

Kavramlar iyileştirme kaydı ve metrik örnekleriyle anlatılır; yedi adımlı model gerçek iyileştirme senaryoları üzerinde uygulanır.

Neden Bu Eğitim?

🔁Sürekli pratik

İyileştirmeyi tek seferlik proje olmaktan çıkarıp tekrarlanabilir bir model ve alışkanlık haline getirmeyi öğrenirsiniz.

📊Veriyle karar

İyileştirmeleri doğru metriklerle önceliklendirip ölçerek kararları sezgi yerine ölçülebilir veriye dayandırırsınız.

💡Fikirden eyleme

İyileştirme fırsatlarını tek yerde toplayıp önceliklendirerek dağınık fikirleri değer üreten somut eylemlere dönüştürürsünüz.

Anahtar Konular

ITIL sürekli iyileştirme eğitimicontinual improvement eğitimiITIL 4 eğitimiiyileştirme modelisürekli iyileştirme kaydıKPI ve CSFITSM iyileştirmeiyileştirme kültürühizmet iyileştirme kursu
“Sürekli iyileştirme bir proje değil, bir alışkanlıktır; her döngüde hizmeti biraz daha iyi kılma disiplini zamanla büyük fark yaratır.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için faydalı olan temel bilgi ve deneyim

1
ITIL 4 temeli

ITIL 4 hizmet yönetimi kavramlarına ya da Foundation düzeyinde genel bir bilgiye sahip olmak faydalıdır.

2
Hizmet deneyimi

Bir BT hizmetinin ya da sürecinin işletilmesine dair pratik deneyim konuların anlaşılmasını kolaylaştırır.

3
Ölçüm bakışı

Metrik, yüzde ve eğilim gibi temel ölçüm kavramlarıyla rahat olmak örnekleri izlemeyi kolaylaştırır.

4
İyileştirme ilgisi

Süreç ve hizmet kalitesini geliştirmeye yönelik genel bir ilgi eğitimden alınacak verimi artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı sürekli iyileştirmenin amacını ve değerini kavrar, ITIL 4 iyileştirme modelinin yedi adımını öğrenir, vizyon ve mevcut durum değerlendirmesiyle iyileştirmenin başlangıç adımlarını uygular.
Modül 1
Sürekli İyileştirmeye Giriş
  • Sürekli iyileştirme uygulamasının tanımı ve amacı
  • İyileştirmenin değer akışı ve iş hedefleriyle ilişkisi
  • Tek seferlik proje ile sürekli pratik arasındaki fark
  • Herkesin sorumluluğu olan iyileştirme yaklaşımı
  • İyileştirmenin ITIL 4 kılavuz ilkeleriyle bağı
  • Küçük, kademeli iyileştirmelerin kümülatif etkisi
Modül 2
İyileştirme Modeli: İlk Üç Adım
  • Vizyon nedir: iş hedefi ve stratejik yönün netleştirilmesi
  • Şu an neredeyiz: mevcut durumun temel çizgi değerlendirmesi
  • Nerede olmak istiyoruz: ölçülebilir hedeflerin tanımı
  • Vizyonun paydaşlarla paylaşılması ve sahiplenilmesi
  • Mevcut durum için dürüst ve kanıta dayalı ölçüm
  • Hedeflerin SMART ölçütlerine göre belirlenmesi
Modül 3
İyileştirme Modeli: Eyleme Geçiş
  • Oraya nasıl ulaşırız: iyileştirme planının kurulması
  • Eyleme geç: planın uygulanması ve pilot yaklaşım
  • Vardık mı: sonuçların ölçüm ve doğrulanması
  • İvmeyi koru: iyileştirmenin sürdürülmesi
  • İteratif ve kademeli ilerlemenin benimsenmesi
  • Her adımda geri bildirimle planın uyarlanması
Modül 4
Kılavuz İlkeler ve İyileştirme
  • Değere odaklanma ilkesinin iyileştirmeye yansıması
  • Olduğun yerden başla ilkesi ve mevcut durumu koruma
  • İteratif ilerle ve geri bildirimle iyileştir
  • Görünür kıl ve birlikte çalış ilkeleri
  • Basit ve pratik tut, optimize et ve otomatikleştir
  • İlkelerin iyileştirme kararlarına rehberliği
Günün hedefiKatılımcı kritik başarı faktörü ve KPI kavramlarını, metrik türlerini ve temel çizgiyi öğrenir, sürekli iyileştirme kaydını (CIR) yönetir ve iyileştirme fırsatlarını iş değerine göre önceliklendirir.
Modül 1
CSF, KPI ve Metrik Türleri
  • Kritik başarı faktörü (CSF) tanımı ve seçimi
  • Anahtar performans göstergesi (KPI) ile ilişkisi
  • Teknoloji, süreç ve hizmet metriklerinin ayrımı
  • Nitel ve nicel metriklerin birlikte kullanımı
  • Çok fazla metrik tuzağı ve doğru göstergenin seçimi
  • Metriklerin iş hedefleriyle hizalanması
Modül 2
Temel Çizgi ve Eğilim Analizi
  • Temel çizgi (baseline) kavramı ve önemi
  • İyileştirmeyi ölçmek için başlangıç noktası
  • Eğilim (trend) analizi ve dönemsel karşılaştırma
  • Hedef ile gerçekleşen arasındaki sapma değerlendirmesi
  • Temel çizgi olmadan iyileştirmenin kanıtlanamaması
  • Ölçüm sonuçlarının bağlamla birlikte yorumlanması
Modül 3
Sürekli İyileştirme Kaydı (CIR)
  • Sürekli iyileştirme kaydının (CIR) tanımı ve içeriği
  • İyileştirme fikirlerinin tek yerde toplanması
  • Fırsatların kaynak ve kategorilere göre düzenlenmesi
  • Kaydın güncel ve erişilebilir tutulması
  • İyileştirme fırsatlarının yaşam döngüsü takibi
  • Kaydın sahipliği ve yönetim sorumluluğu
Modül 4
Fırsatların Önceliklendirilmesi
  • İyileştirmelerin iş değerine göre önceliklendirilmesi
  • Fırsatların küçük, orta ve büyük olarak sınıflanması
  • Maliyet, fayda ve risk üzerinden değerlendirme
  • Hızlı kazanımların (quick wins) belirlenmesi
  • Kapasite ve kaynak kısıtlarının dikkate alınması
  • Önceliklendirmede paydaş görüşlerinin alınması
Günün hedefiKatılımcı iyileştirmenin iş değerini gerekçelendirmeyi öğrenir, Lean, Agile ve DevOps yöntemleriyle ilişkisini kavrar, rolleri tanımlar ve iyileştirmeyi kuruma yerleştirmeyi değerlendirir.
Modül 1
İyileştirmenin İş Değeri ve Gerekçesi
  • Yatırım getirisi (ROI) ile iş değeri (VOI) ayrımı
  • İyileştirmenin maliyet ve fayda analizi
  • İyileştirme iş gerekçesinin (business case) hazırlanması
  • Soyut faydaların yönetime somut anlatılması
  • İyileştirmenin stratejik önceliklerle bağlanması
  • Değerin ölçüm ve raporlamayla kanıtlanması
Modül 2
İyileştirme Yöntem ve Teknikleri
  • Lean yaklaşımı ve israfın (waste) azaltılması
  • Agile ve iteratif iyileştirme teknikleri
  • DevOps kültürü ve sürekli iyileştirme ilişkisi
  • PDCA/Deming döngüsünün iyileştirmeye uyarlanması
  • Kök neden analizi ve beş neden tekniği
  • Değer akış haritalamayla fırsat belirleme
Modül 3
Roller, Sorumluluk ve Yönetişim
  • Sürekli iyileştirme için rol ve sorumluluk tanımları
  • Herkesin iyileştirmeye katkı sorumluluğu
  • İyileştirme sahipliği ve koordinasyon rolü
  • İyileştirmenin diğer uygulamalarla bütünleşmesi
  • Yönetişim ve karar mekanizmalarının kurulması
  • İyileştirme ilerlemesinin düzenli gözden geçirilmesi
Modül 4
İyileştirme Kültürünü Yerleştirme
  • İyileştirmeyi teşvik eden liderlik yaklaşımı
  • Küçük kazanımlarla ivme ve güven oluşturma
  • Suçlamadan öğrenme (blameless) kültürü
  • İyileştirme önündeki yaygın engeller ve çözümleri
  • Başarıların görünür kılınması ve paylaşılması
  • Sürekli iyileştirmeyi günlük işin parçası yapma

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

🎯
Amaç ve değer

Sürekli iyileştirmenin amacını ve iş değerini kavrayarak iyileştirmeyi tek seferlik proje yerine sürekli bir pratiğe dönüştürürsünüz.

🪜
İyileştirme modeli

ITIL 4 iyileştirme modelinin yedi adımını uygulayarak vizyondan eyleme uzanan yapılandırılmış bir iyileştirme yolu kurarsınız.

📊
Metrik tasarımı

CSF ve KPI'ları doğru seçip iş hedefleriyle hizalayarak iyileştirmeyi ölçen anlamlı bir metrik seti oluşturursunuz.

📐
Temel çizgi

Temel çizgi belirleyip eğilim analizi yaparak iyileştirmelerin etkisini somut verilerle kanıtlarsınız.

📋
İyileştirme kaydı

Sürekli iyileştirme kaydını (CIR) yöneterek dağınık fikirleri tek yerde toplar ve iş değerine göre önceliklendirirsiniz.

🛠️
Yöntemler

Lean, Agile ve DevOps yöntemleriyle kök neden analizini birleştirerek iyileştirme fırsatlarını etkili tekniklerle ele alırsınız.

💼
Değer gerekçesi

ROI ve VOI üzerinden iyileştirmenin iş değerini gerekçelendirerek yönetim desteğini ve kaynağı sağlarsınız.

🌱
İyileştirme kültürü

Suçlamadan öğrenen bir iyileştirme kültürü kurarak sürekli iyileştirmeyi ekiplerin günlük işinin doğal parçası yaparsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Hizmet ve süreç sahipleri
  • sürekli iyileştirme yöneticileri
  • kalite ve ölçüm sorumluları
  • ekip liderleri
  • iyileştirme girişimlerini yöneten ve hizmet kalitesini sürekli geliştirmekten sorumlu BT profesyonelleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Hizmet ve süreç sahipleri, sürekli iyileştirme yöneticileri, kalite ve ölçüm sorumluları, ekip liderleri ile iyileştirme girişimlerini yöneten BT profesyonelleri için uygundur. Hizmet ve süreç kalitesini sürekli geliştirmekten sorumlu olan kişiler en çok fayda sağlar.
Continual Improvement ile klasik CSI eğitimi arasındaki fark nedir?
Klasik ITIL CSI yaklaşımı yedi adımlı ölçüm sürecine odaklanırken bu program ITIL 4 iyileştirme modelini, sürekli iyileştirme kaydını, kılavuz ilkeleri ve Lean/Agile/DevOps yöntemlerini merkeze alır. İyileştirme burada herkesin sorumluluğu olan sürekli bir pratik olarak ele alınır.
Eğitim için ön koşul var mı?
Zorunlu bir ön koşul yoktur; ancak ITIL 4 hizmet yönetimi kavramlarına ya da Foundation düzeyinde genel bir bilgiye sahip olmak ve bir BT hizmeti ya da sürecinin işletilmesine dair deneyim konuların anlaşılmasını belirgin biçimde kolaylaştırır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet. Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Resmi bir ITIL sınavına girmek isteyenler için sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Eğitimde hangi yöntem ve örnekler kullanılıyor?
Kavramlar sürekli iyileştirme kaydı, metrik tablosu ve iş gerekçesi şablonlarıyla anlatılır; yedi adımlı iyileştirme modeli gerçek iyileştirme senaryoları üzerinde uygulanarak katılımcıların kendi kurumlarına uyarlayabileceği pratik bir yaklaşım kazandırılır.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. ITIL Practitioner: Continual Improvement Training Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)BT Hizmet Yönetimi Strategist: Direct, Plan and Improve (DPI) Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

BT Hizmet Yönetimi Strategist: Direct, Plan and Improve (DPI) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 Strategist Direct, Plan and Improve (DPI) eğitimi: yönetişim, strateji, planlama, risk, örgütsel değişim ve sürekli iyileştirme. Sınav hazırlıklı, online

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)Certified Helpdesk Support Technician Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

Certified Helpdesk Support Technician Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yardım masası destek teknisyeni eğitimi: çağrı yönetimi, sorun giderme, Windows-donanım-ağ desteği, uzaktan destek ve müşteri iletişimi. Uygulamalı, online.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)IT Service Management Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

IT Service Management Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BT hizmet yönetimini stratejiden operasyona kavrayın: tasarım, geçiş, operasyon, temel süreçler, ölçüm ve yönetişim. Kapsamlı ITSM eğitimi.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)Service Desk Analyst (SDA) Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

Service Desk Analyst (SDA) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Hizmet masası analistliği eğitimi: olay ve talep yönetimi, çağrı ve iletişim becerileri, ITIL 4 temeli, SLA ve performans göstergeleriyle uygulamalı program.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)Service Level Agreement (SLA) Yönetimi Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

Service Level Agreement (SLA) Yönetimi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

SLA yönetimi eğitimi: SLA, OLA ve UC tasarımı, metrik ve hedef seçimi, ölçüm, SLAM raporlama, ceza mekanizmaları ve hizmet seviyesi müzakeresi uygulamalı.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)BT Hizmet Yönetimi Aracı Uzmanlık Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

BT Hizmet Yönetimi Aracı Uzmanlık Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITSM platformlarında modül yapılandırma, iş akışı otomasyonu, CMDB, SLA ve REST API entegrasyonunu uygulamalı öğreten 3 günlük uzmanlık eğitimi.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn