ITIL PRACTITIONER: PROBLEM MANAGEMENT TRAINING EĞİTİMİ

Olayları söndürmekle kalmayın, kök nedeni ortadan kaldırın

ITIL 4 Problem Yönetimi: tanımlama, kontrol, kök neden analizi, bilinen hata ve kalıcı çözüm

Bu program, BT olaylarının kök nedenlerini bulup tekrarını önlemeye odaklanan uygulamalı bir eğitimdir. Katılımcılar ITIL 4 problem yönetimi pratiğinin amacını, problem ile olay farkını, problem kontrolü ve hata kontrolü aşamalarını, 5 Neden, Ishikawa ve Kepn…

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Problem tanımlamadan kök neden analizine, bilinen hatadan kalıcı çözüme uygulamalı bir program

Bu program, BT olaylarının gerçek ve olası nedenlerini bularak tekrarını ve etkisini azaltmanın yöntemlerini uygulamalı olarak öğretir. Katılımcılar ITIL 4 problem yönetimi pratiğinin amacını, problem kontrolü ve hata kontrolü aşamalarını, reaktif ve proaktif yaklaşımı, 5 Neden ve Ishikawa gibi kök neden tekniklerini, geçici çözümleri ve bilinen hata veritabanını (KEDB) öğrenir. Program olay söndürmekten kök neden yönetimine geçişi kazandırır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; kavramlar şema, gerçek arıza senaryoları ve kök neden analizi örnekleri üzerinden adım adım uygulanır.

Seviye

Orta Seviye — ITIL 4 temelini bilen, olayların kök nedenini bulup tekrarını önlemek isteyen BT destek ekipleri için

Öğrenme Metodu

Kavramlar örnek vakalarla anlatılır; kök neden teknikleri ve bilinen hata kayıtları gerçek arıza senaryoları üzerinde uygulamalı çalışılır.

Neden Bu Eğitim?

🔍Kök nedeni bulma

Olayların altında yatan gerçek nedenleri yapılandırılmış tekniklerle bularak tekrar eden arızaları kalıcı olarak ortadan kaldırırsınız.

🔁Tekrarı önleme

Proaktif problem yönetimiyle eğilimleri erken yakalar, olaylar yaşanmadan riskleri azaltan önleyici bir yaklaşım kurarsınız.

📚Bilinen hata disiplini

Geçici çözüm ve bilinen hata kayıtlarıyla destek ekiplerinin daha hızlı ve tutarlı çözüm üretmesini sağlarsınız.

Anahtar Konular

problem yönetimi eğitimiitil problem managementkök neden analizi eğitimibilinen hata veritabanıitil 4 problem yönetimikedbproaktif problem yönetimiishikawa diyagramı5 neden tekniğiitil eğitimi
“Her olay söndürülmeyi değil, nedeninin ortadan kaldırılmasını hak eder; problem yönetimi tekrarı önleyerek asıl değeri burada yaratır.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için faydalı olan temel bilgi ve deneyim

1
ITIL 4 temeli

ITIL 4 Foundation düzeyinde hizmet yönetimi kavramlarını bilmek eğitimi izlemeyi kolaylaştırır.

2
BT hizmet deneyimi

Bir BT hizmetinin işletilmesine ya da destek süreçlerine dair pratik deneyim faydalıdır.

3
Süreç bakışı

Akış, rol ve sorumluluk gibi temel süreç kavramlarıyla rahat olmak konuları pekiştirir.

4
İngilizce terim rahatlığı

Pratik rehberlerindeki İngilizce terimlerle temel düzeyde rahat olmak izlemeyi kolaylaştırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ITIL 4'te problem yönetiminin amacını ve kapsamını kavrar; problem, olay ve bilinen hata kavramlarını ayırt eder, reaktif ve proaktif yaklaşımları ve pratiğin rollerini öğrenir.
Modül 1
ITIL 4'te Problem Yönetiminin Amacı
  • Problem yönetimi pratiğinin amacı ve değer zincirine katkısı
  • Olay sıklığını ve etkisini azaltma hedefinin anlamı
  • Problem yönetiminin hizmet değer akışı içindeki yeri
  • Pratiğin iş sürekliliği ve hizmet kalitesine katkısı
  • Problem yönetimi ile olay yönetimi arasındaki temel ilişki
  • Pratiğin ölçülebilir faydaları ve tipik yanlış anlamalar
Modül 2
Problem, Olay ve Bilinen Hata Kavramları
  • Olay (incident) ile problem arasındaki temel fark
  • Problem tanımı: bir veya daha fazla olayın nedeni
  • Bilinen hata (known error) kavramı ve belgelenmesi
  • Geçici çözüm (workaround) ile kalıcı çözüm ayrımı
  • Kök neden (root cause) ve tetikleyici kavramları
  • Kavramların gerçek destek örnekleriyle netleştirilmesi
Modül 3
Reaktif ve Proaktif Problem Yönetimi
  • Reaktif problem yönetimi: olaylardan problem türetme
  • Proaktif problem yönetimi: eğilim ve risk analizi
  • Tekrarlayan olaylardan problem adaylarını belirleme
  • Proaktif analizde izleme ve uyarı verilerini kullanma
  • İki yaklaşımın birlikte kullanımı ve dengelenmesi
  • Proaktif analizin sürekli iyileştirmeyle bağlantısı
Modül 4
Problem Yönetimi Rolleri ve Organizasyon
  • Problem yöneticisi rolü ve sorumlulukları
  • Problem koordinatörü ve teknik uzman katkıları
  • Problem yönetimi kurulunun işleyişi ve amacı
  • Destek ekipleri ve tedarikçilerle sorumluluk paylaşımı
  • RACI ile rol ve sorumlulukların netleştirilmesi
  • Problem yönetimi kültürünün organizasyona yayılması
Günün hedefiKatılımcı problemleri tanımlayıp önceliklendirmeyi, yapılandırılmış kök neden analizi tekniklerini ve geçici çözüm ile bilinen hata veritabanının yönetimini uygulamalı olarak öğrenir.
Modül 1
Problem Tanımlama ve Önceliklendirme
  • Olay kayıtları ve eğilimlerden problem tanımlama
  • Etki ve aciliyete göre problem önceliklendirme
  • Problem kaydının açılması ve gerekli bilgiler
  • Büyük olaylardan doğan problemlerin ele alınması
  • Tedarikçi ve dış kaynaklı problemlerin tanımlanması
  • Önceliklendirmede iş etkisi ve risk değerlendirmesi
Modül 2
Kök Neden Analizi Teknikleri
  • 5 Neden (5 Whys) tekniğiyle neden zincirini izleme
  • Ishikawa (balık kılçığı) diyagramıyla neden gruplama
  • Kepner-Tregoe yöntemiyle sistematik problem analizi
  • Pareto analizi ile en etkili nedenlere odaklanma
  • Hata ağacı ve zaman çizelgesi analizinin kullanımı
  • Hipotez kurma, test etme ve nedeni doğrulama
Modül 3
Geçici Çözümler ve Bilinen Hata Veritabanı
  • Geçici çözüm (workaround) tasarlama ve belgeleme
  • Bilinen hata veritabanının (KEDB) yapısı ve içeriği
  • Bilinen hata kayıtlarının olay yönetimince kullanımı
  • Geçici çözümlerin güncelliğinin ve etkinliğinin izlenmesi
  • KEDB ile bilgi yönetimi pratiğinin entegrasyonu
  • Bilinen hataların yaşam döngüsü ve kapatılması
Modül 4
Hata Kontrolü ve Kalıcı Çözüm
  • Hata kontrolü aşamasının amacı ve kapsamı
  • Bilinen hatalar için kalıcı çözüm seçeneklerini belirleme
  • Çözümün maliyet, risk ve fayda açısından değerlendirilmesi
  • Değişiklik yönetimi üzerinden kalıcı çözümün uygulanması
  • Çözülmeyen problemlerin risk kabulüyle yönetilmesi
  • Çözüm sonrası doğrulama ve problem kaydının kapatılması
Günün hedefiKatılımcı problem yönetimini diğer ITIL pratikleriyle entegre etmeyi, büyük problem incelemesi ve trend analizini, başarı faktörlerini, metrikleri ve olgunluk değerlendirmesini öğrenir.
Modül 1
Problem Yönetimi ile Diğer Pratiklerin Entegrasyonu
  • Olay yönetimiyle veri ve bilinen hata paylaşımı
  • Değişiklik yönetimiyle kalıcı çözümlerin uygulanması
  • Bilgi yönetimiyle geçici çözüm ve kök neden paylaşımı
  • İzleme ve olay işleme verilerinin proaktif analizde kullanımı
  • Hizmet seviyesi yönetimiyle hedeflerin hizalanması
  • Sürekli iyileştirmeyle problem eğilimlerinin ele alınması
Modül 2
Büyük Problem İncelemesi ve Trend Analizi
  • Büyük problem sonrası inceleme (review) toplantısının amacı
  • Olaydan çıkarılan derslerin belgelenmesi ve paylaşımı
  • Tekrarlayan olaylarda trend ve örüntü analizi
  • Problem eğilimlerini izleme panoları üzerinden takip
  • Önleyici aksiyonların belirlenmesi ve takibi
  • İnceleme çıktılarının iyileştirme kaydına dönüştürülmesi
Modül 3
Başarı Faktörleri, Metrikler ve Raporlama
  • Pratik başarı faktörleri (PSF) ve anlamı
  • Açık, çözülen ve tekrar eden problem sayısı metrikleri
  • Ortalama çözüm süresi ve geçen süre ölçümleri
  • Önlenen olay sayısıyla proaktif değeri gösterme
  • Problem yönetimi panolarının ve raporların tasarımı
  • Metriklerin iş değeriyle ilişkilendirilmesi
Modül 4
Uygulama Senaryoları ve Olgunluk Değerlendirmesi
  • Uçtan uca problem senaryosunun grup çalışmasıyla işlenmesi
  • Kök neden analizinin gerçek bir vaka üzerinde uygulanması
  • Problem yönetimi olgunluk düzeyinin değerlendirilmesi
  • Yaygın uygulama hatalarının ve tuzakların ele alınması
  • Kuruma özgü problem yönetimi yol haritası taslağı
  • Değer akışına problem yönetiminin yerleştirilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Problem yönetimi amacı

ITIL 4 problem yönetiminin amacını, kapsamını ve değer zincirindeki yerini kavrayarak kuruma uygun bir bakış kurarsınız.

✅
Kavram ayrımı

Problem, olay, bilinen hata, geçici çözüm ve kök neden kavramlarını net biçimde ayırt eder ve doğru kullanırsınız.

✅
Reaktif ve proaktif yaklaşım

Olaylardan problem türetmeyi ve eğilim analiziyle proaktif problem yönetimini bir arada yürütmeyi öğrenirsiniz.

✅
Kök neden teknikleri

5 Neden, Ishikawa, Kepner-Tregoe ve Pareto gibi teknikleri gerçek vakalar üzerinde uygulayarak kök nedeni bulursunuz.

✅
Bilinen hata yönetimi

Geçici çözümleri ve bilinen hata veritabanını yöneterek destek ekiplerinin daha hızlı çözüm üretmesini sağlarsınız.

✅
Kalıcı çözüm ve hata kontrolü

Hata kontrolü aşamasını yürüterek kalıcı çözümleri değişiklik yönetimi üzerinden hayata geçirmeyi öğrenirsiniz.

✅
Pratik entegrasyonu

Problem yönetimini olay, değişiklik, bilgi ve izleme pratikleriyle entegre ederek uçtan uca akış kurarsınız.

✅
Metrik ve olgunluk

Başarı faktörlerini ve metrikleri tanımlayıp olgunluğu değerlendirerek sürekli iyileştirme yol haritası oluşturursunuz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Problem yöneticileri
  • olay ve destek ekipleri
  • hizmet masası liderleri
  • BT süreç sahipleri
  • saha
  • ikinci seviye destek uzmanları ile hizmet kalitesinden sorumlu BT profesyonelleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Problem yöneticileri, olay ve destek ekipleri, hizmet masası liderleri, ikinci seviye destek uzmanları ve BT süreç sahipleri için uygundur. ITIL 4 temel kavramlarını bilen ve tekrar eden arızaları kalıcı olarak çözmekten sorumlu olan BT profesyonelleri en çok fayda sağlar.
Eğitim ne kadar sürüyor ve nasıl işleniyor?
Eğitim 3 gün sürer. Her gün dört modül halinde ilerler; kavramlar şema ve örneklerle anlatılır, kök neden analizi teknikleri ve bilinen hata kayıtları gerçek arıza senaryoları üzerinde uygulamalı olarak çalışılır.
Problem yönetimi ile olay yönetimi arasındaki fark nedir?
Olay yönetimi hizmeti bir an önce normale döndürmeye odaklanır; problem yönetimi ise olayların altında yatan nedeni bulup tekrarını önlemeye çalışır. Eğitimde bu iki pratiğin nasıl ayrıldığı ve birlikte nasıl çalıştığı ele alınır.
Hangi kök neden analizi teknikleri öğretiliyor?
5 Neden (5 Whys), Ishikawa (balık kılçığı) diyagramı, Kepner-Tregoe yöntemi ve Pareto analizi gibi teknikler öğretilir. Her teknik gerçek bir vaka üzerinde uygulanarak kök nedeni bulma becerisi kazandırılır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Eğitim ITIL 4 problem yönetimi pratiğine dayanır; resmi sınav talep edenler için sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. ITIL Practitioner: Problem Management Training Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL Version Strategic Leader: ITIL Strategy (I5SLIS) Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL Version Strategic Leader: ITIL Strategy (I5SLIS) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL Strategy (I5SLIS) eğitimi: dijital strateji, dijital dönüşüm, hedef operasyon modeli, stratejik risk ve stratejiyi yürütme. ITIL Strategic Leader modülü.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL (Version) Experience – Including Exam Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL (Version) Experience – Including Exam Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4'ü iş simülasyonu, rol oyunu ve vaka senaryolarıyla deneyimsel öğreten uygulamalı eğitim. Hizmet değer sistemi, rehber ilkeler ve dahil edilen sınav hazır

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL (Version) Foundation Bridge – Including Exam Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL (Version) Foundation Bridge – Including Exam Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Önceki ITIL Foundation bilgisini ITIL 4'e taşıyan köprü eğitimi: v3-v4 farkları, değer sistemi, dört boyut, rehber ilkeler ve dahil edilen köprü sınavı hazırlığ

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL (Version) Foundation – Including Exam Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL (Version) Foundation – Including Exam Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 Foundation müfredatının tamamı ve dahil edilen resmi sınava hazırlık: anahtar kavramlar, dört boyut, hizmet değer sistemi, rehber ilkeler ve uygulamalar.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL (Version) Managing Professional Transition Certification Training Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL (Version) Managing Professional Transition Certification Training Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 Managing Professional belirlemesine yapılandırılmış geçiş eğitimi: CDS, DSV, HVIT ve DPI modüllerinin özü ve MP öğrenme yolu rehberliği.

Detayları Gör →
BT Hizmet Yönetimi (ITIL/ITSM)ITIL (Version) Managing Professional Transition – Including Exam Eğitimi
BT Yönetişim, Risk ve Uyum Eğitimleri

ITIL (Version) Managing Professional Transition – Including Exam Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ITIL 4 MP Transition eğitimi: CDS, DSV, HVIT ve DPI özü ile dahil edilen geçiş sınavına yoğun hazırlık, deneme sınavları ve senaryo çözümleri.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn