SOFTWARE PRODUCT MANAGEMENT: DOCUMENTING REQUIREMENTS EĞİTİMİ

İyi yazılmış gereksinim, ekibin ortak pusulasıdır

Ürün yönetiminde PRD, epic, user story ve kabul ölçütüyle gereksinim belgeleme

Software Product Management: Documenting Requirements Eğitimi, ürün gereksinimlerini ekibin inşa edebileceği netlikte belgelemeyi öğretir.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Ürün vizyonundan epic, user story ve kabul ölçütüne uzanan gereksinim belgeleme

Software Product Management: Documenting Requirements Eğitimi, ürün gereksinimlerini ekibin anlayıp inşa edebileceği netlikte belgelemeyi öğretir. Katılımcılar ürün vizyonundan epic ve feature kırılımına, INVEST ilkeli user story yazımına, Gherkin tarzı kabul ölçütlerine ve ürün gereksinim dokümanına (PRD) kadar belgeleme pratiğini uygular. Story mapping, backlog düzenleme, hazır olma ölçütü ve paydaş onayıyla gereksinimin yaşam boyu nasıl yönetildiği işlenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; kısa anlatımın ardından user story yazma, kabul ölçütü tanımlama ve PRD oluşturma atölyeleriyle ilerler.

Seviye

Orta Seviye — Ürün gereksinimlerini hikaye, PRD ve kabul ölçütüyle belgeleyen ürün ekipleri için

Öğrenme Metodu

Örnek bir ürün üzerinden vizyon, epic ve hikaye kırılımı yapılır, kabul ölçütleri yazılır ve bir PRD taslağı atölyelerle oluşturulur.

Neden Bu Eğitim?

📝Net ortak anlayış

İyi belgelenmiş gereksinim, ürün, tasarım ve geliştirmeyi aynı anlayışta buluşturarak yeniden iş ve yanlış yorumu azaltır.

✅Doğrulanabilir kapsam

Kabul ölçütleriyle yazılan gereksinim, bir işin ne zaman bittiğini nesnel biçimde tanımlayarak belirsiz teslimi ortadan kaldırır.

🧭İzlenebilir değer

Vizyondan epic ve hikayeye uzanan kırılım, her teslimi ürün hedefine bağlayarak değer akışını görünür ve izlenebilir kılar.

Anahtar Konular

ürün gereksinimi eğitimiprd eğitimiuser story yazma eğitimikabul ölçütü eğitimiürün yönetimi gereksinimstory mapping eğitimibacklog yönetimi kursuinvest ilkeleriürün sahibi eğitimigereksinim belgeleme
“Bir gereksinim ne kadar net belgelenirse, ekip o kadar az tahmin eder. İyi yazılmış bir hikaye, tartışmayı belgeye taşıyan sessiz bir hizalamadır.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve ortam

1
Çevik aşinalık

Sprint, backlog ve ürün sahibi gibi temel çevik kavramlara aşinalık programı kolaylaştırır.

2
Ürün bağlamı

Bir ürün veya projede gereksinimlerle çalışma deneyimi örnekleri anlamlandırmayı destekler.

3
Yazım becerisi

Yapılandırılmış ve net metin yazma becerisi, kaliteli gereksinim belgelemenin temelidir.

4
Araç erişimi

Alıştırmalar için bir backlog aracı veya ortak bir doküman ortamına erişim faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ürün vizyonunu somut hedeflere bağlar, gereksinim türlerini ayırt eder ve epic, feature ve user story hiyerarşisiyle kapsamı yönetilebilir parçalara ayırır.
Modül 1
Ürün Vizyonu ve Hedefler
  • Vizyonu kısa ve ilham veren biçimde ifade etme
  • Vizyonu ölçülebilir ürün hedeflerine bağlama
  • Hedef kullanıcı ve değer önerisini netleştirme
  • Vizyonu gereksinimler için pusula olarak kullanma
  • İş hedefi ile ürün hedefini hizalama
  • Vizyonun önceliklendirmeye yön vermesi
Modül 2
Gereksinim Türlerini Ayırma
  • İş, kullanıcı ve çözüm gereksinimi ayrımı
  • Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinim farkı
  • Kısıt ve varsayımı açıkça belirtme
  • İhtiyacı çözüm kararından ayrıştırma
  • Gereksinimi doğru soyutlama düzeyinde yazma
  • Türe göre farklı belgeleme biçimi seçme
Modül 3
Epic ve Feature Kırılımı
  • Büyük ihtiyacı epic olarak çerçeveleme
  • Epic'i feature'lara anlamlı biçimde bölme
  • Kırılımı değer teslim edebilir parçada tutma
  • Hiyerarşiyi backlog yapısıyla hizalama
  • Aşırı büyük öğeyi zamanında parçalama
  • Kırılımla kapsamı yönetilebilir kılma
Modül 4
Story Mapping Tekniği
  • Kullanıcı yolculuğunu yatay eksende dizme
  • Etkinlik altına görevleri sıralama
  • Dikey eksende sürüm dilimlerini belirleme
  • İlk sürüm için en küçük değeri seçme
  • Haritayla kapsam boşluğunu görünür kılma
  • Ekiple ortak harita oluşturmanın değeri
Günün hedefiKatılımcı INVEST ilkeleriyle iyi user story yazar, Gherkin tarzı kabul ölçütleri tanımlar ve hazır olma ölçütüyle hikayeleri geliştirmeye hazır hale getirir.
Modül 1
User Story Yazımı
  • Rol-ihtiyaç-fayda kalıbıyla hikaye kurma
  • Hikayeyi kullanıcı değerine odaklı tutma
  • Teknik görev ile kullanıcı hikayesini ayırma
  • Hikayeyi tek ve anlaşılır tutma
  • Hikayeye bağlam, not ve örnek ekleme
  • Çözümü değil ihtiyacı anlatma disiplini
Modül 2
INVEST İlkeleri ve Kalite
  • Bağımsız (independent) hikaye kurma
  • Müzakere edilebilir esneklik bırakma
  • Değerli ve kullanıcıya fayda sağlayan kapsam
  • Tahmin edilebilir büyüklükte tutma
  • Küçük ve bir sprinte sığacak boyut
  • Test edilebilir biçimde ifade etme
Modül 3
Kabul Ölçütü Tanımlama
  • Given-When-Then ile ölçütü yapılandırma
  • Mutlu yol ve uç durumları kapsama
  • Ölçütü nesnel ve doğrulanabilir yazma
  • Kabul ölçütüyle kapsamı netleştirme
  • Ölçütü test senaryosuna temel yapma
  • Belirsiz kabul ölçütünden kaçınma
Modül 4
Hazır Olma ve Bitti Ölçütü
  • Definition of Ready ile hikayeyi hazırlama
  • Definition of Done ile bitmişliği tanımlama
  • Bağımlılıkların hikaye öncesi çözülmesi
  • Belirsizliği backlog refinement'ta giderme
  • Ölçütlerle ekip içi ortak beklenti kurma
  • Hazır olmayan hikayenin sprinte alınmaması
Günün hedefiKatılımcı bir ürün gereksinim dokümanı (PRD) hazırlar, backlog'u düzenli tutar, önceliklendirir ve paydaş onayı ile değişiklik yönetimiyle gereksinimi yaşam boyu yönetir.
Modül 1
Ürün Gereksinim Dokümanı (PRD)
  • PRD amaç, kapsam ve bağlam bölümlerini kurma
  • Problem, hedef ve başarı ölçütünü yazma
  • Kapsam ve kapsam dışını açıkça belirtme
  • Gereksinimleri ve kısıtları yapılandırma
  • PRD'yi yaşayan belge olarak güncel tutma
  • Hafif ve okunur PRD ile ağır belgeden kaçınma
Modül 2
Backlog Bakımı (Refinement)
  • Backlog'u önceliğe göre düzenli tutma
  • Refinement ile hikayeleri netleştirme
  • Büyük öğeleri zamanında parçalama
  • Eskiyen ve değersiz öğeyi temizleme
  • Tahmin ve kabul ölçütünü birlikte gözden geçirme
  • Backlog'u sağlıklı ve akışkan tutma
Modül 3
Önceliklendirme Yöntemleri
  • Değer ve çabayla fırsatı değerlendirme
  • MoSCoW ile olmazsa olmazı ayırma
  • Kano ile memnuniyet etkisini anlama
  • RICE ile nicel puanla sıralama
  • Önceliği ürün hedefiyle hizalama
  • Paydaş baskısını kanıtla dengeleme
Modül 4
Onay ve Değişiklik Yönetimi
  • Paydaş onayıyla gereksinimi resmileştirme
  • Değişiklik talebini etkisiyle değerlendirme
  • Kapsam kaymasını izleyip kontrol etme
  • Sürüm ve geçmişle değişikliği izleme
  • Gereksinimi güncel ve tutarlı tutma
  • Örnek PRD üzerinde uçtan uca gözden geçirme

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Vizyon hizalama

Ürün vizyonunu ölçülebilir hedeflere bağlayarak gereksinimleri ortak bir pusulaya hizalar ve önceliklendirmeye yön verirsiniz.

✅
Gereksinim hiyerarşisi

Büyük ihtiyaçları epic, feature ve user story olarak kırarak kapsamı değer teslim edebilir yönetilebilir parçalara ayırırsınız.

✅
Story mapping

Kullanıcı yolculuğunu haritalayarak sürüm dilimlerini planlar ve ilk sürüm için en küçük anlamlı değeri belirlersiniz.

✅
User story yazımı

INVEST ilkeleriyle bağımsız, değerli ve test edilebilir user story'ler yazarak geliştirme için net bir kapsam tanımlarsınız.

✅
Kabul ölçütü

Given-When-Then yapısıyla nesnel kabul ölçütleri yazarak bir işin ne zaman bittiğini doğrulanabilir biçimde tanımlarsınız.

✅
PRD hazırlama

Problem, hedef ve kapsamı içeren hafif ve yaşayan bir ürün gereksinim dokümanı hazırlayarak ekibe tutarlı bir referans sunarsınız.

✅
Backlog yönetimi

Refinement ile backlog'u düzenli, önceliklendirilmiş ve akışkan tutarak ekibin her sprintte hazır hikayelerle ilerlemesini sağlarsınız.

✅
Onay ve değişiklik

Paydaş onayı ve değişiklik yönetimiyle gereksinimi kapsam kaymasına karşı koruyarak yaşam boyu güncel ve tutarlı tutarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Ürün gereksinimlerini yazan ve yöneten ürün yöneticileri
  • ürün sahipleri
  • iş analistleri
  • ürün ekibiyle çalışan proje yöneticileri için uygundur. Çevik süreçlere temel aşinalık beklenir

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Ürün gereksinimlerini yazan ve yöneten ürün yöneticileri, ürün sahipleri, iş analistleri ve ürün ekibiyle çalışan proje yöneticileri için uygundur. Çevik süreçlere temel aşinalık beklenir; derin teknik bilgi gerekmez.
User story ile PRD arasındaki fark nedir?
User story, kullanıcı değerini kısa ve esnek biçimde ifade eden bir backlog öğesidir. PRD ise bir özelliğin problem, hedef, kapsam ve kısıtlarını daha bütünlüklü anlatan bir dokümandır. Eğitim ikisini de ele alır ve bağlama göre nasıl dengeli kullanılacağını gösterir.
Kabul ölçütü neden önemlidir?
Kabul ölçütü, bir hikayenin ne zaman tamamlandığını nesnel biçimde tanımlar. Given-When-Then yapısıyla yazıldığında hem geliştirme hem test için net bir hedef oluşturur, belirsiz teslimi önler ve doğrudan test senaryolarına temel olur.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Kısa anlatımların ardından user story yazma, kabul ölçütü tanımlama ve PRD oluşturma atölyeleriyle ilerler. Yüz yüze veya online yapılabilir ve kurumun kendi ürün bağlamına uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Sertifika tamamlanan modülleri ve gereksinim belgeleme atölyelerini belgeler; kurumsal gruplara özel şablon ve örnek uyarlaması yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Software Product Management: Documenting Requirements Eğitim Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTechnical Product Management: An Introduction Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Technical Product Management: An Introduction Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Teknik ürün yöneticisinin rolü, ürün keşfi, yol haritası, backlog ve mühendislikle çalışmayı temelden öğreten giriş seviyesi teknik ürün yönetimi eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTechnical Product Management: Collaborating with Stakeholders Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Technical Product Management: Collaborating with Stakeholders Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Paydaş haritalama, fonksiyonlar arası iş birliği, keşif oturumları, geri bildirim döngüleri ve çatışma çözümünü öğreten teknik ürün yönetimi eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTechnical Product Management: Go-to-Market Strategy and Product Launch Planning Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Technical Product Management: Go-to-Market Strategy and Product Launch Planning Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Segmentasyon, konumlandırma, fiyatlama, lansman planı ve ölçümlemeyle go-to-market stratejisi ve ürün lansmanı kurmayı öğreten teknik ürün yönetimi eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTechnical Product Management: Launch and Go-To-Market Strategies Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Technical Product Management: Launch and Go-To-Market Strategies Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PLG ve satış odaklı GTM modelleri, lansman katmanları, kanal stratejisi, huni analizi ve büyüme döngüleriyle lansman ve go-to-market yürütmeyi öğreten eğitim.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTechnical Product Management: Leadership and Stakeholder Management Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Technical Product Management: Leadership and Stakeholder Management Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yetki olmadan etki, paydaş analizi, beklenti yönetimi, müzakere ve üst düzey hizalamayla ürün liderliği geliştiren teknik ürün yönetimi eğitimi.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiTechnical Product Management: Market Research & Customer Insights Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Technical Product Management: Market Research & Customer Insights Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Teknik ürün yöneticileri için pazar araştırması, müşteri görüşmesi, anket, segmentasyon, persona ve içgörü sentezini uygulamalı kazandıran eğitim.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn