Ürün yönetimi takımını doğru rollerle kurun ve ölçekleyin
The Product Management Team Eğitimi, yazılım ürünlerini başarıya taşıyan ürün yönetimi takımının nasıl kurulduğunu, yapılandırıldığını ve ölçeklendiğini işler.
Ürün yöneticisi, tasarım, mühendislik ve veri rollerinden ölçekli ürün organizasyonuna
The Product Management Team Eğitimi, yazılım ürünlerini başarıya taşıyan ürün yönetimi takımının nasıl kurulduğunu, yapılandırıldığını ve ölçeklendiğini ele alır. Katılımcılar ürün yöneticisi, sahibi, tasarım, mühendislik ve veri rollerini; çok işlevli iş birliğini; paydaş ve liderlikle çalışmayı; ürün trio modelini ve takımların ölçeklenmesini öğrenir. Rollerin sınırları, RACI, takım sağlığı ve işe alım da gerçek organizasyon senaryolarıyla işlenir.
3 Gün. Her gün dört modül; takım rolleri, iş birliği ve ölçekleme konuları gerçek organizasyon senaryoları üzerinde atölyelerle işlenir.
Orta Seviye — Ürün yönetimi takımının yapısını, rollerini, iş birliğini ve ölçeklenmesini uygulamalı işler
Roller ve iş birliği gerçek organizasyon senaryolarıyla işlenir; RACI, takım topolojisi ve ölçekleme canlı örneklerle pekiştirilir.
Ürün yöneticisi, sahibi, tasarım, mühendislik ve veri rollerinin sınırlarını netleştirir, sorumluluk boşluk ve çakışmalarını giderirsiniz.
Ürün trio modeli ve çok işlevli çalışmayla keşif ve teslimatı aynı takımda birleştirir, kararları birlikte ve hızlı alırsınız.
Tek takımdan birden çok ürün takımına geçerken yapıyı, topolojiyi ve bağımlılıkları doğru kurarak kaotik büyümenin önüne geçersiniz.
Eğitime başlamadan önce faydalı olacak bilgi ve deneyim alanları
Ürün yönetiminin ne olduğuna dair temel bir fikir, takım rolleri ve iş birliğini kavramayı kolaylaştırır.
Bir yazılım takımında yer almış olmak rollerin ve iş birliği biçimlerinin gerçek karşılığını anlamayı sağlar.
Scrum veya Kanban gibi bir sürece aşinalık ürün sahibi ve takım etkileşimlerini daha anlaşılır kılar.
Takım yapısı, rol ve sorumluluk konularına ilgi, ölçekleme ve topoloji konularından daha çok fayda sağlamanızı getirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Ürün yöneticisi, sahibi, tasarım, mühendislik ve veri rollerini ve sorumluluk sınırlarını netleştirip boşlukları giderirsiniz.
Ürün trio modeliyle keşif ve teslimatı birleştirir, çift yol çevik yaklaşımıyla kararları birlikte ve hızlı alırsınız.
Paydaşları haritalar, ilgi-güç matrisiyle beklenti yönetir ve taleplerini önceliklendirmeye disiplinle taşırsınız.
Ürün stratejisini liderliğe sunar, yukarı yönetimle güven kurar ve kaynak ile öncelik için etkili müzakere edersiniz.
RACI ve karar hakları çerçevesiyle sorumlulukları netleştirir, takım anlaşmaları ve karar ritmini tasarlarsınız.
Tek takımdan çok takımlı yapıya geçer, ürün alanlarını böler ve ölçekli çerçevelerle karar hızını korursunuz.
Akış odaklı, platform ve etkinleştirici takımları tasarlar, bağımlılıkları azaltıp ekip özerkliğini artırırsınız.
Takım sağlığını ölçer, ürün yöneticisi işe alımını yürütür ve yetkinlik çerçevesiyle kariyer gelişimini destekersiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Dijital ürün yönetimi eğitimi: ürün stratejisi, keşif, ürün-pazar uyumu, yol haritası, backlog, MVP, çevik teslimat, metrikler, lansman ve büyüme. Online.
Detayları Gör →
Ürün yönetimi temelleri eğitimi: ürün yöneticisinin rolü, ürün yaşam döngüsü, müşteri ihtiyacı, değer önerisi, yol haritası, backlog ve basit önceliklendirme.
Detayları Gör →
Problem çerçeveleme, story mapping, MoSCoW, MVP ve izlenebilirlikle proje kapsamını tasarım odaklı belirlemeyi ve kapsam kaymasını yönetmeyi öğreten eğitim.
Detayları Gör →
Uluslararası iş analizi teknikleri eğitimi: BABOK bilgi alanları, gereksinim elde etme, BPMN modelleme, önceliklendirme, gap analizi ve IIBA sertifikasyon hazır
Detayları Gör →
Kurtarma gereksinimleri analizi eğitimi: iş etki analizi (BIA), RTO, RPO, MTPD, kritiklik önceliklendirme, bağımlılık haritalama ve kurtarma stratejisi. Online.
Detayları Gör →
BABOK perspektifleri eğitimi: Agile, iş zekâsı, bilgi teknolojisi, iş mimarisi ve iş süreç yönetimi bağlamında iş analizi, teknikleri ve seçim. Online.
Detayları Gör →