Gereksinim çalışmasını bir proje gibi planlayıp yönetin
Software Requirements Project Planning Eğitimi, gereksinim çalışmasını planlanması ve yönetilmesi gereken bir proje olarak işler. Program gereksinim projesinin başlatılmasını, kapsam tanımını, iş kırılım yapısını, yaklaşım seçimini, benzeşim ve PERT ile efor…
Gereksinim kapsamından iş kırılımına, tahmin ve takvimden değişiklik planına proje yönetimi
Software Requirements Project Planning Eğitimi, gereksinim çalışmasını tek tek gereksinimler düzeyinde değil, planlanması ve yönetilmesi gereken bir proje olarak ele alır. Katılımcılar gereksinim kapsamını tanımlamayı, iş kırılım yapısı (WBS) çıkarmayı, eforu tahmin etmeyi, takvim ve kilometre taşı planlamayı, kaynak ve rol atamasını, gereksinim yönetim planını, risk planını ve değişiklik yönetimini öğrenir. Konular gerçek proje senaryolarıyla işlenir.
3 Gün. Her gün dört modül; gereksinim projesinin kapsam, tahmin ve yönetim planı gerçek proje senaryoları üzerinde atölyelerle kurulur.
Orta Seviye — Gereksinim çalışmasının bir proje olarak kapsam, tahmin, takvim ve yönetim planını işler
Planlama konuları gerçek proje senaryoları üzerinde atölyelerle işlenir; kapsam, tahmin ve takvim planları canlı örneklerle pekiştirilir.
Gereksinim çalışmasının kapsamını baştan net tanımlayarak belirsiz sınırlardan doğan kapsam kaymasını ve gecikmeleri önlersiniz.
Gereksinim eforunu ve takvimini kanıta dayalı tekniklerle tahmin ederek gerçekçi taahhütler ve güvenilir planlar kurarsınız.
Değişiklik kontrolü ve izlenebilirlikle gereksinim değişimini disiplinle yönetir, sürprizleri ve yeniden işi en aza indirirsiniz.
Eğitime başlamadan önce faydalı olacak bilgi ve deneyim alanları
İşlevsel ve işlevsel olmayan gereksinim gibi temel kavramlara aşinalık planlama konularının bağlamını netleştirir.
Kapsam, takvim ve kaynak gibi temel proje yönetimi kavramlarına aşinalık planlama atölyelerinde verimi artırır.
İşi parçalara ayırıp tahmin edebilme, iş kırılımı ve efor tahmini konularından daha çok fayda sağlar.
Bir projede yer almış olmak rol, kaynak ve iletişim planı konularının gerçek karşılığını anlamayı kolaylaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Gereksinim çalışmasının kapsam içi ve dışı sınırlarını iş hedefiyle hizalayarak net tanımlar ve paydaş onayını alırsınız.
Gereksinim işini WBS ile elde etme, analiz ve belirtim iş paketlerine böler ve tahmin ile takvime temel kurarsınız.
Benzeşim, PERT ve hikaye puanı gibi tekniklerle gereksinim eforunu tahmin eder ve belirsizliği güven aralığıyla ifade edersiniz.
İş paketlerini bağımlılıklarına göre sıralar, kritik yolu ve gereksinim kilometre taşlarını planlayıp paydaşlara hizalarsınız.
Gerekli rolleri ve yetkinlikleri belirler, RACI ile sorumlulukları netleştirir ve kapasite dengesini planlarsınız.
Elde etme, analiz, onay ve izlenebilirliği tanımlayan bir gereksinim yönetim planı kurar ve paydaşlarla onaylarsınız.
Gereksinim risklerini olasılık-etki ile önceliklendirir, değişiklik kontrol süreciyle kapsam kaymasını disiplinle yönetirsiniz.
İlerlemeyi planla karşılaştırır, izlenebilirlikle kapsam karşılanmasını izler ve sapmalara düzeltici aksiyon alırsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Fikir keşfi, doğrulama, strateji, MVP, geliştirme, lansman, büyüme, olgunluk ve emeklilik aşamalarıyla uçtan uca yazılım ürün yönetimi aşamaları eğitimi.
Detayları Gör →
Ürün ekibi rolleri, ürün trio modeli, çok işlevli iş birliği, paydaş yönetimi, RACI ve takım ölçekleme ile ürün yönetimi takımı eğitimi.
Detayları Gör →
Ürün yöneticisi rolü, sorumlulukları, vizyon ve strateji, sürekli keşif, önceliklendirme, iletişim ve metrik sahipliği ile ürün yöneticiliği eğitimi.
Detayları Gör →
Gereksinim elde etme, analiz, use case, modelleme, önceliklendirme, SRS belgesi, doğrulama ve izlenebilirlikle yazılım gereksinim planlama eğitimi.
Detayları Gör →
Yazılım gereksinim belgesi (SRS) eğitimi: gereksinim elde etme, IEEE 29148 yapısı, fonksiyonel ve kalite gereksinimleri, izlenebilirlik. Online ve kurumsal.
Detayları Gör →
BABOK strateji analizi, SWOT ve PESTLE, iş modeli ve değer önerisi tuvali, iş durumu, ROI ve fayda gerçekleştirmeyle stratejik iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →